1、国企2024年抓基层党建工作总结【共四篇第一篇】今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚持党建引领，教育引导党员凝心聚力、攻坚克难，将党建工作重点归纳为“两推动一提升”，即推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，推动党总支及运行部各项工作高质量发展，不断提升精细化管理水平，打造改革发展“红色引擎”，为推动公司建设“标杆炼厂”提供新动力。一、主要工作情况（一）优化组织结构、打造红色阵地。一是抓结构，提升长效保障力。2024年，报经上级党委批准后，改建为党总支，下设3个党支部，优化了组织结构，进一步巩固基层战斗堡垒作用
2、第一党支部、第二党支部由班组党员组成，第三党支部由管理技术干部党员组成，确保班班有党员、岗岗有党员，打通联系服务群众的“最后一公里”。党支部通过一级联一级的方式落实决策部署，变分条治理为组团式共建共促，合力推动基层班组建设，1个班组被评为2024年度集团青年安全示范岗，1个班组获评公司优秀“五型”班组。二是抓班子，提升队伍战斗力。运行部班子成员与党总支委员交叉任职，3名副主任担任3个党支部书记，支委由班组长、优秀青年党员组成。党支部书记“一月一学习”“一季一汇报”“一年一总结”，持证上岗，充分发挥“头雁”作用；支部委员“一会一传达”“一学一带动”，群策群力助发展。支委会充分利用工程化工作方法
3、形成“职责清单化、工作流程化、载体模块化、考核一体化”的“四化”管理思路。从严抓实政治教育，安排党支部书记、年轻干部参加“青马工程”班、中青班，接受系统的理论教育和党性党风党纪教育，将技术专家、管理精英等专业型人才培养成讲政治、懂生产、会管理的复合型人才。三是抓阵地，提升品牌示范力。建立标准化基层党员活动室，结合基层工作实际，将党员活动室功能进一步拓展为职工之家、青年之家、女工之家。设置“五强五提升”党建特色做法展板，宣传红旗荣誉，延续“百面红旗”经验做法，持续做好各项工作，加大正面典型宣传力度，号召全体党员在党员作用发挥、标准化班组建设、操作技能水平提升、生产运行难题攻关等方面持续发力，创
4、造创先争优的浓厚氛围。圆满完成两次集团党组的调研接待任务，支部品牌建设、特色党建工作法等得到上级组织充分J匕JrRTEo（二）加强队伍建设，筑牢战斗堡垒。一是以助推发展为本。结合扁平化管理特点，总支委会和运行部班子例会同步开展，实现党建工作与生产工作同谋划、同安排、同部署、同落实。形成党支部工作任务清单党员责任清单，明确任务要求、时间节点，规定完成时间、责任人，形成督办检查机制，周小结、月总结，形成PDCA管理闭环。组织党员开展以亮身份、亮标准、亮承诺，比干劲、比技能、比业绩为主要内容的“三亮三比”活动，围绕安全环保、设备维保、技能培训、巡检监盘、开停工操作等重点工作任务，每月一次小对标、季度
5、一次大对标，评选“季度党员之星”，对表现突出人员及时给予鼓励奖励，并公开评星展示。二是以作用发挥为要。为了在工作中凸显党员力量，实现“一名党员就是一面旗帜”，四联合运行部党组织在班组签到牌处,将党员同志的名牌设置为显眼的党旗红色，强化“我是党员”意识，明确党员身份，促使广大党员在工作中勇担当、作表率。立足班组工作，积极开展党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，帮助党员当好主力军、排头兵。在2024年北京冬奥会氢能保供攻坚战中，开展“保冬奥、扛红旗、当先锋、作表率”党员建功活动，圆满完成氢能保供任务，累计供应59吨清洁能源；在大检修中，组建4支党员突击队和2支青年突击队，实现4套装置“停得稳
6、扫得净、修得好、开得顺”的总体目标。三是以创新创效为先。围绕公司重点生产经营任务，聚焦运行部难点工作，党总支成立设备攻关队、加裂攻关队、渣油攻关队3个专项攻关团队，在提质增效、生产运行难题攻关等方面持续发力。其中，加裂攻关队积极落实公司“减油增化”的总体思路，灵活调整产品结构，调整柴油进料比例，增产航煤，收率最高达35%,为增加特殊产品、降低柴汽比作贡献。党总支还发动党员积极参与合理化建议活动，2024年共征集合理化建议126条，党员建议占比70%,有力推进提质增效。（三）注重青年培养，涵养人才“活水”。一是思想武装管好人。四联合运行部35岁以下青年员工占比超过一半，党总支及团支部高度重视青
7、年思想工作，坚持党建带领团建,“四聚焦四发力”做好员工经常性思想政治工作。党总支将月度中心组学习资料整理后下发至班组、发布于网页，组织党员及青年员工学习。每年至少组织一次党课延伸，让青工参与支部党课活动中。支委积极落实“三谈话”制度，即重点对象个别谈、征求意见广泛谈、凝心聚力集体谈，时刻关注青工思想动态。近两年，有7名青工提交入党申请书，积极向党组织靠拢。二是强化培训育好人。青年是党的后备军，四联合运行部党总支始终将青年培养当作一项重要的战略任务，结合青年素养提升工程及人才强企工程的部署要求，探索系列创新培养举措。成立劳模工作室，以“六型六心”教育培养一批作风优良、技艺精湛的加裂技能人才；对班
8、组新入职大学毕业生进行“基础培养、定向强化、专业提升”三步走培养，激活干部人才蓄水池；变4套装置独立运行为2个联合单元合岗运行，开展内操岗位融合和外操内操岗位轮换，以合岗培训为员工打造新舞台；设置实习组长、预备内操岗位，结合个人发展意愿，指定技术骨干、业务大拿对青年员工“多对一”培训指导，完善考评机制，激励青工“学中干、干中学”。三是供需结合用好人。四联合运行部党总支深入贯彻落实党的二十大精神，以“需求侧”为导向，从“供给侧”发力，努力建设一支听党话跟党走、高素质专业化的管理队伍。总支委通过运行部周例会、日常谈心交流为切入，了解管理干部诉求，以需求培训、双向培养、实践锻炼的方式，围绕生产难点、
9、降本增效、安全隐患治理、攻关提升等重点工作立课题、解难题、求实效。按照“缺什么补什么”原则，设计“一专多能”培养模式，给技术干部提供人才培养快车道。（四）加强纪律建设，夯实高质量发展的纪律保障。高质量开展党纪学习教育，第一时间召开党委（扩大）会议暨党建工作领导小组会议动员部署，发布党纪学习教育实施方案，对理论学习、警示教育、教育培训和检视整改等各环节做出明确要求，聘请外部专家讲授中国共产党纪律处分条例专题讲座，开展党委理论学习中心组学习专题研讨，举办党纪学习教育读书班，召开警示教育大会，讲授党纪学习教育专题纪律党课，各级党组织通过“三会一课”、主题党日、微课堂等多种形式开展党纪学习教育，着力把
10、党的纪律转化为全体党员干部的日常习惯和行动准绳，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。坚持以零容忍态度惩治腐败，始终保持赶考的清醒、保持反腐败政治定力，强化“不敢腐”的威慑，扎紧“不能腐”的笼子、筑牢“不想腐”的堤坝。公司深入开展惩治群众身边不正之风和腐败问题专项整治，坚决查处“蝇贪蚁腐”“靠企吃企”等突出问题，让“越雷池者”有切身痛感。结合公司改革不断深入，加强纪检监督体系优化调整，及时配齐配强纪检监督力量，进一步完善“大监督”体系建设，加强纪检监督与综合监督、财会监督等贯通协同，以有力有效的监督推动公司治理体系和治理能力不断提升。把纪律建设嵌入合规管理全过程，将风险防控贯穿到经营管理全过程。公
11、司认真贯彻落实“坚持严格按制度流程办”是管网铁军的军纪管理要求，不断优化业务流程和权限，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的工作体系，使依法合规成为日常习惯和自觉遵循。坚持把深化改革与防范化解风险结合起来，完善风险防控制度机制，突出抓好巡视巡察审计的问题联动整改，压实合规管理各方责任,打造完备高效的合规管理体系。二、下一步工作计划（一）政治引领,为企业稳定提供保障。坚持党的领导，加强党的建设，强化党员党性教育，充分发挥党委战斗堡垒先锋作用，激发党员干事创业的热情，凝聚团结奋斗力量，着力构建上下“一盘棋”的工作机制，才能为企业长期稳定发展提供坚强政治保障。（二）党业融合，与企业目标同向发
12、力。坚持把党建工作放在业务工作中谋划和推进，不断推动党建与业务深度融合。面临新形势、新任务、新问题，跳出“单一式”抓党建传统思路，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供动力支持。（三）提质增效，助企业发展不断创新。以“党建”为中心，锻造企业核心竞争力，让党建的“软实力”成为高质量发展“硬支撑”，促进企业各项工作常态化推进。结合企业自身优势，围绕经营发展宗旨，不断创新党建工作推进路径，提升党建工作质效，通过内强素质、外树形象，营造争先创优的良好氛围，广泛凝聚人心，助力企业把握新时代发展机遇，打
13、造可持续发展路径，为企业发展创新不断注入新活力。rt11篇第一售】kxx1.ImBmHJ今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真贯彻落实新时代党的组织路线，积极探索党建工作的方式方法，推动党建工作与业务工作深度融合，不断提升党建工作质量，为集团公司安全生产、经营管理提供了坚强的组织保障。一、主要工作情况（一）坚持党建引领，筑牢战斗堡垒。加强党支部标准化建设。公司作为集团总部职能延伸，承担培训、社保、资产、财务共享、公共服务以及武宿国际机场三期扩建生产保障等职能，各服务模块互不关联，但在支撑集团正常运行中起着至关重要的作用
14、公司党委科学设置支部及部室，共成立6个党支部，确保党组织设置规范合理，促进组织运行规范有序，集团各项战略举措能落到实处。建立党务及业务工作评价体系和比拼机制，明确党支部建设标准、任务要求,结合中心工作将党建工作目标作为“硬指标”进行量化细化,紧扣业务工作、队伍建设和服务群众三大核心任务，完善考核指标，动态调整考核内容，不断提升考核针对性和实效性。通过党支部自查、OA工作督办、月度工作汇报、季度工作总结、年度工作监督等方式，全方位考核党支部领导班子履职情况、党建工作落实情况、重点工作推进情况，做到步步把关，推动管党治党责任落实到位，不断提升党内政治生活质量。坚持党建项目化建设。坚持抓基层、打基
15、础，以党建项目化建设为契机，鼓励引导基层党支部围绕人才建设、社保服务、财务共享、安全生产、公共服务等工作任务，积极探索创新，挖掘特色亮点，将“项目化管理”根植于党建工作的实践中，分别成立了“党建引领互融互促”“红色熔炉百炼成钢”等6个党建项目化管理工作领导小组。在目标上不断丰富党建品牌内涵，进一步调动广大党员干事创业的积极性，全面提高党建工作科学化水平；在内容上涵盖公司全部业务，促进党建与业务深度融合，切实发挥基层党支部在推进中心工作、落实重大任务中的政治引领、督促落实、监督保障作用。如在“红色熔炉百炼成钢”项目建设中，根据各部室业务分工，进行业务大比拼，以党建促进员工业务能力提升，以党建推动
16、部室工作全面发展。（二）加强思想建设，坚定理想信念。以“双带”提升政治素养。为更好地发挥思想建设在全面从严治党体系中的基础性作用，公司党委严格落实党支部工作联系点制度，党委班子成员深入基层联系点，抓好“支部、党员、职工群众”三个主体，持续开展“双带动双提升”活动，通过以老带新、以先带后，不断提升基层党组织和队伍建设水平，营造干事创业浓厚氛围。把具体责任压实到支部，支部综合考虑业务岗位、人员特点等因素，建立任务清单，分阶段实施推进。充分发挥党员“传帮带”作用，“一带一”“一带多”传经验、教理论、带作风，形成了“支部包面、党员带头、群众参与”的工作机制。在学习上注重突出重点，通过党员干部带头讲、集
17、中交流研讨等形式，聚焦习近平总书记重要讲话重要指示精神和党中央重大决策部署，进一步联系实际，相互启发、深化理解。积极开展好党员责任区创建活动，加大对业务骨干、技术骨干及优秀青年的关注力度，充分发挥党的政治、组织和宣传优势，教育引导各类优秀青年在思想上靠拢党、在感情上爱戴党、在行动上拥护党。构建立体化学习模式。坚持集体学习和个人自学相结合、线上学习和线下学习相结合、岗位培训与党性教育相结合的学习模式。制定全年学习计划，依托“三会一课”充分发挥党组织作用，通过举办读书班活动、观看红色影片、讲授党课、专题研讨、分享心得感悟等举措，提升学习的系统性和有效性；通过参观党风廉政教育基地、集体过政治生日、重
18、温入党誓词等主题党日活动，提升党员内心的归属感，进一步增强党组织的向心力和凝聚力。借助“云课堂”平台、公司OA党纪学习教育专栏、微信工作群等内部交流方式，定期推送政治理论和业务知识,充实党员碎片化时间，激发党员学习的主动性。通过以上举措，切实增强党员的学习激情与动力，为推动各项工作高质量发展提供坚强政治保证。（三）强化效能提升，激励担当作为。夯实基层党建,提升工作效能。公司党委充分发挥党建工作领导小组作用，制定公司经理层议事规则，以工作例会为抓手，加强对支部及部室工作的督促指导，各支部聚焦公司战略规划，对照月度工作计划，月底向公司党委汇报各项工作进展情况、重要工作推动落实情况，及时发现问题指出
19、不足，逐步提升工作效能。制定公司AB岗工作机制实施细则公司绩效考核办法（试行）等，按照业务特点划分党支部、调整党员，更好地将党建工作和业务工作由“两条线”拧成“一股绳”。通过选优配强党支部书记，并将理论水平高、业务能力强的科室负责人或业务骨干吸收到支部委员会，形成领导班子成员带头抓、支部具体抓、科室合力抓的工作机制，切实压实支部班子成员责任，以班子强带动党员队伍强，不断推动党建工作与业务工作融合发展。同时，鼓励党支部积极开展创先争优活动，通过设立党员先锋岗、党员责任区、党员突击队，以典型培育强化党员先锋作用发挥，让广大党员“学”有榜样、“做”有标准，引导党员立足岗位做贡献，争当生产经营的能手、
20、业务创新的模范、提高效益的标兵和服务群众的先锋。完善党建机制，加强作风建设。公司党委坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，积极开展自查，夯实完善基础工作。印发关于进一步加强会议管理的意见，通过制度规范会议设置、严控数量规模、改进工作作风、提高行政效能。聚焦公司发展目标，以“找差距、比能力、晒实绩”的方式，建立健全绩效考核机制，对标新时代好青年标准，以严的标准、严的措施进行管理，督促党员干部职工提升政治觉悟、工作纪律和履职能力，以奋发有为的精神状态在强国建设、民族复兴的奋斗征程上建功立业。（四）突出从严治党，加强监督管理。规范制度，强化政治监督。把旗帜鲜明讲政治摆在突出位置，加强党的全面领导与公司
21、治理结构有机结合。认真贯彻落实党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定，细化全面从严治党责任清单。紧密结合工作实际，规范议题请示审批和研究决策流程。严格执行党委前置研究和党委会议事规则等制度，始终把党委会研究讨论“三重一大”事项作为单位班子决策重大问题的前置程序，及时对重大经营管理事项严格把关，切实把民主集中制的制度优势转化为公司治理效能，进一步推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。健全“传达学习、研究部署、贯彻落实、监督检查”的闭环工作机制，做到及时传达学习、准确领会把握。坚持用系统观念谋划推进工作,充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的作用，强化政治监督、日常监督，全力推动各项决策部署
22、落地见效，确保公司始终沿着正确的方向前进。精准施策，聚焦监督重点。严格落实党风廉政建设的主体责任，紧盯“关键少数”、重点岗位、关键业务以及权力运行的各个环节，全面梳理各类潜在的廉政风险点，强化党内监督与党外监督相结合。根据党务公开的内容和范围，通过有关会议、文件、简报、电子信息和党务公开栏等方式进行公开。结合年度党风廉政建设工作，制定全面建设清廉国企2024年工作要点，明确各项重点任务和牵头部门，确保各项工作有章可循、规范有序。日常工作中紧紧抓住“查、防、控”三个环节，结合现场检查、日常抽查等举措，及时开展自查自纠，不断增强干部职工履职防范化解风险的政治自觉，对苗头性、倾向性问题即知即改，制定
23、防范措施，形成长效机制。紧盯重要时间、重大节点开展廉洁提示，强化纪律提醒与要求，使廉洁自律成为习惯。充分发挥警示教育在一体推进“三不腐”中的作用，针对典型案例暴露出的问题，不断完善预防廉政风险的工作机制。同时，坚持抓早抓小抓预防，着重加强对党员干部“八小时以外”的监督管理，注重对党员遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律的监督管理，开列负面清单，形成纪律规范体系。要求广大党员干部增强主动服务意识，自觉接受并正确对待职工群众的监督,构建党员队伍从严管理监督机制。二、下一步工作打算（一）牢固树立政治机关意识。持之以恒加强政治建设，抓牢坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个
24、维护”这个根本，抓好严肃党内政治生活这个基础，落实“第一议题”制度，把政治建设抓紧抓实抓细，持续提高党的政治建设质量。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。突出走深走实抓“深化”，着眼入脑入心抓“内化”，坚持学以致用抓“转化”，持续提高党的思想建设质量。（二）切实强化基层组织建设。深入实施党支部建设提质工程，强化党员干部日常管理，抓好党务干部队伍建设,持续提高党的组织建设质量。充分发挥党建引领作用，营造干事创业氛围，深化党务业务融合，提振工作精气神，持续提高服务保障中心大局质量。（三）持之以恒加强纪律作风建设。以严的基调正风肃纪反腐，驰而不息纠正“四风”。巩固党纪学习教育成果，全
25、面加强纪律建设，强化监督执纪问责，引导党员干部做到学纪、知纪、明纪、守纪。持续推进清廉机关建设工作示范点建设，突出机关效能建设，加强学习研讨、查摆问题、改进提高，聚焦机关效能建设项目重点突破，推动作风再优化、效能再提升，打造“勤廉并重”鲜明标识。rt11篇Sg=售】今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚持以融入式党建赋能推动业务发展，发挥党建品牌统领作用，搭建“六聚六融”党建工作体系，实现党建工作融入思想建设、项目攻坚、公司治理、组织建设、清廉建设、文化建设等公司发展的各个领域，走出一条党建与业务“双融合、双促进”的发展新
26、路子，有效推动产业端、资本端、项目端等的有效联动，形成共富共强共同成长的投资“创富生态圈”，在全力服务全省高质量发展共同富裕和省域现代化两个先行上迈开坚实的步伐。一、主要工作情况（一）聚焦“阵地建设”融入思想教育，打造理论学习“铸魂工程为切实补足党员干部精神上的“钙”，以思想文化宣传为抓手，充分挖掘红色资源，打造线上线下教育平台，让红色精神成为引领工作高质量发展的强大正能量，让红色精神成为引领工作高质量发展的强大正能量，充分发挥头雁“领航”带头学，群雁“齐飞”分享学，阵雁“并进”融合学等“三学并进”的方式，创建“鼎新学堂”“六聚六融”工作例会等党业融合学习平台，将理论学习与业务推进同部署、同落
27、实，全面激活党员干部红色细胞，打造理论学习铸魂工程。公司上下通过“学习+讨论+实践”的方式不断深化理论学习成果，逐步形成在学习中“知势”，在讨论中“明责”，在实践中“突破”的浓厚氛围。（二）聚焦“党建联建”融入项目攻坚，打造赋能发展“聚力工程”。坚持以融入式党建赋能业务发展，围绕下属全省金投鼎新私募基金管理有限公司申牌这个重点攻坚项目，组建党员突击队，建立“每日一复盘，每周一总结，每月一总结”工作机制，推动私募牌照顺利落地。围绕生态圈建设，建立分层分类党建联建机制，搭建发展沟通协商平台。聚焦重点行业联研，实现党建+项目端“延链”,扩大资源圈；聚焦产业政策联探，实现党建+产业端“强链”，扩大生态
28、圈；聚焦合作伙伴联动，实现党建+资本端“补链”,扩大朋友圈，发挥以“三链”扩“三圈”的党建共建同心圆，有效撬动社会大资本。一年来与杭钢、菲达环保、七彩集团、德清莫干山高新区管委会等开展党建联建活动交流十余次，拟定签署党建赋能战略合作框架协议，形成党建联建赋能提升方案6份。（三）”聚焦“机制建设”融入公司治理，打造决策高效“提质工程聚焦服务中心大局，全面深化党建引领下的公司治理体系和治理能力现代化建设。深入推动党的领导融入公司治理，企业党组织内嵌到公司治理结构之中，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用。健全完善党组织集体研究把关机制，明确“三重一大”议事清单，认真落实“第一议题”制度，
29、积极推动党总支升格系列工作,全面实施党组织标准化规范化建设，不断夯实党建基础。（四）聚焦队伍锻造”融入人才成长，打造投资人才“尖兵工程”。坚持党管人才原则，严格选人标准，突出政治素养，统筹规划人才工作，确保人才引得进、留得住、用得好，形成人才引进的集聚效应。严格执行年度党员发展计划，选树先锋党员典型，探索党员干部人才培养路径，畅通“H”型发展通道，开展“投资尖兵”赛马比拼、“金投鼎新会”行动20余次，着力打造一支金控体系的“投资尖兵”。（五）聚焦“清廉作风”融入清廉建设，打造鼎新廉韵“生态工程”。以“项目、工作、生态、成长、家庭”五个伙伴为廉洁建设的突破性抓手推动廉洁伙伴护航行动，不断浓厚“头
30、雁引廉、骨干强廉、新兵树廉、家庭助廉”的干事创业氛围。通过“鼎新廉语”“鼎新廉育”“鼎新廉风”“鼎新廉督”等子品牌塑造，不断深化“鼎新廉韵”清廉文化品牌体系。开展“清廉家庭开放日”“鼎新青廉说”“匿名畅谈”大讨论，营造民主和谐清廉的浓厚氛围。全方位构建大监督体系，加强专责专业监督，组建1+3+N纪检监督队伍，逐步构建公司纪检、审计、风控、法务、财务等多位一体的大监督体系，建立监督信息共享、结果运用机制和协同体系，全面提升监督质效。（六）聚焦“文化强企”融入家园建设，打造文化传承“筑梦工程”。以“提升员工幸福感和归属感”为主线，加强工会建设，策划“新年小目标，前行有力量，热辣滚烫迎元宵”发现她之
31、美投资她力量”等品牌活动，不断丰富课余文化生活。以“成长学习”为主线，创建开展“鼎新小讲堂”“鼎新青春声”“鼎新话匣子”等主题活动，丰富党团融合学习方式，提升团队凝聚力。以“责任担当”为主线，深化“暖心相助”志愿服务20余次，促使全员坚守理想和信念，懂得珍惜和感恩，乐于付出和奉献。二、下一步工作打算（一）牢固树立政治机关意识。持之以恒加强政治建设,抓牢坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”这个根本，抓好严肃党内政治生活这个基础，落实“第一议题”制度，把政治建设抓紧抓实抓细，持续提高党的政治建设质量。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。突出走深走实抓“深化”，着眼入脑入心抓“
32、内化”，坚持学以致用抓“转化”，持续提高党的思想建设质量。（二）切实强化基层组织建设。深入实施党支部建设提质工程，强化党员干部日常管理，抓好党务干部队伍建设,持续提高党的组织建设质量。充分发挥党建引领作用，营造干事创业氛围，深化党务业务融合，提振工作精气神，持续提高服务保障中心大局质量。（三）持之以恒加强纪律作风建设。以严的基调正风肃纪反腐，驰而不息纠正“四风”。巩固党纪学习教育成果，全面加强纪律建设，强化监督执纪问责，引导党员干部做到学纪、知纪、明纪、守纪。持续推进清廉机关建设工作示范点建设，突出机关效能建设，加强学习研讨、查摆问题、改进提高，聚焦机关效能建设项目重点突破，推动作风再优化、效
33、能再提升，打造“勤廉并重”鲜明标识。【共四篇第四篇】今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚决落实全面从严治党主体责任，全面落实党中央决策部署和上级党组织工作要求，牢牢把握改革发展这一主题，坚持稳中求进总基调，全面贯彻新发展理念，持续强化党的领导和党的建设，以“四抓”谋“四新”，推动公司高质量发展。一、“学讲悟行”抓政治建设，以“红色精神”开启企业高质量发展新征程（一）坚持在学上下真功，高标准高质量推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为今后一个时期的首要政治任务，持续推进“领导
34、班子理论学习中心组学习+中层干部业务集中学习+全员学习教育”，抓好分层分级系统学、线上线下结合学、主题主线重点学，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。（二）坚持在讲上出新招，举办微党课微拍摄微故事等“六微”活动，开展“百年党史我来讲”音乐党课等活动,组织知识竞赛，坚持“人人领讲，次次研讨”，讲出特色讲出效果，以讲促学、以讲促思、以讲促干。（三）坚持在悟上见实效，常态长效开展“党建+安全生产”系列活动，组织“模拟行走长征路”徒步巡线和“让党旗在防汛抢险一线高高飘扬”等活动，将主题党日开到项目现场、抢险一线、基层场站，坚持问题导向目标导向结果导向
35、以担当作为提升管理效能。（四）坚持在行上见真章，开展燃气安全宣传、入户安检、线上购气“零跑腿”等服务，优化燃气报装、安检等业务流程，打通服务基层“最后一公里”。开通重点服务区加气站绿色通道，为燃气安全保驾护航，在深化“我为群众办实事”中践行社会责任，彰显国企担当。二、“三项机制”抓铸魂育人，以“红色队伍”集聚企业高质量发展新动能（一）健全“人人都是老师，事事都是教材，处处都是课堂”的学育机制。把学习教育作为一项重要工作，融入日常，融入实际。何为日常，就是身边的人、身边的事、熟悉的工作，习以为常；何为实际，就是本部门本地区的现状、个人思想和能力水平，实事求是。从党委理论学习中心组学习、党支部、
36、党小组及班组日常学习抓起，发挥好内训师队伍作用，严格督学督导，培养浓厚学风，带动全员学习习惯养成，全面提升干部员工政治素养、理论水平和业务能力。（二）健全“赛马不相马”竞争择优机制。研究制定督察督办、岗位责任查究和业绩考核等管理制度，实施绩效工资薪酬改革，提升员工争先意识和竞争精神，鼓励员工在“赛马”中展现实力、做出业绩、实现价值，着力解决国企单位“干与不干一个样、干多干少一个样”的问题，解决基层员工职业生涯发展的问题。（三）健全抓“两头”促“中间”的奖惩机制。选树正反两个方面的典型，开展“两优一先一岗”“三八红旗手”和“五一劳动奖章”评选、表彰及宣传宣讲活动，注重从先进中培养、选拔、使用人才
37、用好责任查究、约谈、提醒谈话等机制，将个人考核、部门考核和奖金系数相挂钩，优秀的给荣誉、给地位，落后的有惩处、有督促。在不同岗位上、不同工作单元里树“盆景”，造“风景”，释放榜样的力量,引领奋进的方向，用干部培养干部，骨干培养骨干，用先进引领先进，后进警醒后进，激励全体干部职工为推动公司高质量发展贡献力量。三、“四大体系”抓管理能力，以“红色效能”激活企业高质量发展新引擎体系是制度和管理的集合，有章法才能成体系，才能横向到边纵向到底，才能纲举目张、事半功倍。公司在长期的探索和实践中，逐步形成了安全生态体系、企业文化体系、信息化体系和管控体系“四大体系”。（一）安全生态体系保根本。始终强调“让
38、安全成为习惯”，坚持安全问题“小题大作”，坚持“以防为主，以治强防，防治并重”，追求安全隐患“可知、可防、可控”，以全员、全域、全要素“三全”安全管控为思路，以“安全运行体系+保障体系”为支撑，推动公司安全管理进入体系化、生态化发展新阶段。（二）企业文化体系聚合力。通过系统梳理公司企业文化元素，把党的精神谱系、社会主义核心价值观、行业标准规则和延长集团企业文化等有机融合，形成符合公司实际、符合发展需要的精神特质和价值追求。建立完整的理念、行为和视觉识别系统，在公司内部成为大家的共识，化为员工的行为自觉，为公司实现战略目标提供强大的价值引领和精神动力。（三）信息化体系促发展。紧跟政策导向，主动适
39、应行业改革和新时代智能化要求，围绕主责主业，完成机构组建和体系架构搭建，打通各管控和业务运营系统，以数据集成和业务集成全面实现一体化整合，使信息技术与生产、经营、建设、物资、销售及日常企业管理深度融合，发挥好对公司改革创新发展的重要支撑作用，形成发展新优势和新动能。（四）公司管控体系强保障。深入研判公司业务构成、股权关系及改革发展新形势，从加强党的领导和业务管理两个层面，科学设置管理架构和管理层级，合理划分事权和责任。全面梳理机关部室与分子公司、分公司与场站、子公司与所属分公司的关系，突出抓好合同的要素管理、履约管理、评价管理，形成“管控有力、权责相适、运转高效”的管控体系。四、“五种氛围”抓
40、环境熏陶，以“红色旋律”奏响企业高质量发展新篇章（一）倡导团结干事的氛围。建立健全崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，给员工提供平台和机会,展风采、显技能，让其“想干事、能干事、干成事”，有效激励员工，激发组织活力。（二）倡导包容宽容的氛围。建立健全干部人才评价机制，大兴识才爱才敬才用才之风，政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障，鼓励成功,宽容失败。（三）倡导创新创效的氛围。持续加大科创投入，加快提升自主创新能力，培养大胆创新、勇于创新、包容创新的意识，落实“军令状”制度和“揭榜挂帅”机制，广泛开展课题攻关和交流合作，推进创新孵化平台建设。（四）倡导进德修业的氛围。建立“培训一评价一应用”人才培养体系闭环指标，常态化开展岗位练兵和技能比武,夯实基础性学习、抓牢专业性学习，持续完善全员学育机制,打造学习型企业和学习型党组织。（五）倡导共享共治的氛围。发扬民主集中制，坚持把自上而下引导与自下而上推动的管理相结合，让每名员工都参与公司治理和发展建设中来，并在公司的发展中实现自我价值，创造企业价值。
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