劳动竞赛管理制度.docx

1、劳动竞赛管理制度 标题：第一条劳动竞赛作为调动劳动者主动性，实现人的生产能力最大化和提升劳动生产率，充足动员广大职员为企业拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制订本制度。第二条结合企业的生产经营情况对本年度劳动竞赛进行定位。要做到三个“有利于”。是否有利于调动职员的劳动热情；是否有利于提升劳动生产率和经济效益；是否有利于企业在市场中的竞争。劳动竞赛应定位在队伍素质的提升上。让职员表现本身价值，提升本身素质，寻求本身发展，首先增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；其次要广泛发动职员开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职员在生产实践中实现本身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。劳动竞赛

2、应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提升质量、降低成本、节省能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和步骤，让竞赛真正发挥作用。第三条依据劳动竞赛定位，制订劳动竞赛计划书，并上报上级工会和同级党委进行审批。劳动竞赛计划书要须跟进市场，瞄准市场改变来开展，为市场竞争服务。必需从战略的高度，把竞赛的关键放在提升服务质量，提升品牌上。必需使劳动竞赛活动成为企业文化的一个主要组成部分。使劳动竞赛向高层次发展，做到长赛不停线，短赛攻关键，年年有新招。第四条劳动竞赛的实施管理。成立劳动竞赛领导小组和办公室，做好组织协调工作。宣传劳动竞赛的内容、目标、意义，将职员吸引到竞赛活动

3、中来。调查、分析、推进竞赛活动。立即和企业相关方面取得联络，主动争取支持和帮助，推进竞赛活动顺利开展。第五条对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更含有效益性。由单纯完成产值竞赛向提升经济效益和实现综合目标转变，采取以产值、安全、效益、服务等综合目标进行评价。竞赛向科技创新、提升劳动者素质转变。广泛开展合理化提议，技术革新活动，由苦干变巧干，让优秀的管理手段变为优秀的生产力。由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。充足表现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配标准。第六条组织开展劳动竞赛总结、评选、奖励工作。做好优秀经验推广的工作。第七条要做好竞赛的宣传报道和推荐工作，立即总结宣传竞赛活动中涌现出来的优秀经典，确保竞赛活动取得显著成效。于x网。