1、操作部计件收入分配方案为进一步贯彻执行绩效考核，计件分配的工作要求，确保完成公司下达的各项生产任务和经营指标，充分发挥操作部所有员工的工作积极性和主观能动性，现本着公平、公开、公正的原则，对操作部计件收入的分配,制定如下方案细则。1、公司根据操作部当月计件总额度进行发放。2、操作部根据公司计件收入分配额参考各人计件统计分值计算出各人计件收入。计算方法如下：（总计件分配额/总分数）*个人分数二个人计件收入。3、不同作业形式、不同岗位合分计件，同分同责。4、计件分值的统计方法为：A.所有岗位计件分值均以“分”为单位。B.D/D.CFS装拆箱按作业标箱量（TEU）计算计件分数，按ITEU二1分进行换
2、算（个别箱量大的点，另作调整或调节）。C.杂货理货每个工班为8分，不满半个班或半个班计为4分，超过半个班按满班8分计算。D,卡口每个白班计7分，晚班计14分。E.理箱每个白班计8分，晚班计16分。F.班组长分值以计件均值上浮20%；副组长分值以计件均值上浮10%oG.调度员分值取计件均值上浮10%,系统维护员分值取计件均值上浮10%oH.散货水尺计件以每条船每人计至分。5、现有绩效工资分配方案包含星期六、星期天的出勤收入，同时星期六、星期天不再按加班考勤。除去星期六、星期天以外的法定假日，出勤职工将以50元/天发放加班工资。6、各员工计件收入由操作部生产调度员（部门经理）根据生产情况进行适当调
3、节，宗旨是保证积极主动、服从分配的职工取得合理收入。7、班组长以上人员参与生产时，不进行计件，生产量不得转计给理货员。8、各员工计件分值均需每天公布，对公布分值有异议的员工应及时与具体统计人（调度）或部门分管负责人核实。超过三天视为认定公布结果9、以上具体分配办法须经职工代表大会通过，并报公司批准方可执行。10、部门经理不参与计件分配。备注：1、LG一天以定额9分计算；扬农一次以定额7分计算。2、永丰余每天以12分定额计算（须完成当日全部生产任务），海信科龙每日以20分定额计算，以上两个作业量较大的点作为调节平衡使用。3、港区仓库作业每人取当天仓库作业总量的均值。以上方案的解释权归操作部，如有争议以操作部解释为准。本方案自20xx年3月1日起试行，如有异议，再另行讨论修改。
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