2024首全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第601800题）.docx

1、2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第601-800题）601、下列说法准确的有（）。A.T.T是生产节拍，受设备、人员生产能力影响B. C.T是生产一个零件的实际作业时间C. TVT.T有等待浪费D. C.TT.T中间在制品过多浪费正确答案：BC602、能明确表示操作者各作业步骤时间长短的文件是（）。A.标准作业组合票B.标准作业票C.标准作业要领书D.以上都不是正确答案：A603、班组安全健康环保建设要完善班组安全生产的激励约束机制，加大安全生产考核和责任追究力度，并将班组安全绩效作为班组、班组长和员工效益工资分配、推优评先的重要指标，促进班组安全管理水平不断提高。A、正确B、错误

2、正确答案：A604、要将危险的事、物予以显露化，刺激人的视觉，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生属于目视管理中的()。A.生产目视管理B.安全目视管理C.设备目视管理D.质量目视管理正确答案：B605、在班前会中，()能够确保信息的准确传达。A.仅由班组长口头传达B.使用书面材料辅助传达C.忽略部分细节，只传达大致内容D.不必确保信息的准确性正确答案：B606、班组现场安全管理工作的“四到”原则不包括（）。A.发现问题后立刻解决B.班组长用心思考解决问题的办法C.班组长能迅速判断出现场存在的问题D.班组长到员工家里家访正确答案：D607、标准成本制度不仅可以用于制造类企业，也可以用于服务

3、类企业。A、正确B、错误正确答案：A608、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。A、正确B、错误正确答案：A609、根据企业生产经营活动的特点和班组的职责范围，班组成本的核算范围和具体内容原则上只包括其实际发生的可控成本。A、正确B、错误正确答案：A610、班组长在指导员工进行绩效改善的过程中，不属于关键环节的是O。A.了解员工，确认任务B.厘清目标，完善方案C.实施方案，优化推进D.将员工表现向上级汇报正确答案：D611、战略执行系统构成要素是O。A.战略目标分解B.创新绩效模式C.改革激励机制D.优化核心流程E.再造权责体系正确答案：ABCDE612、可用于讨论和识别引起质量问

4、题的可能原因的方法有O。A.头脑风暴法B.因果图C.检查表D.亲和图正确答案：ABD613、设备分析是分析各类机器设备的废旧情况、利用情况、检修情况和更新改造情况。A、正确B、错误正确答案：A614、班组应对计量器具进行妥善管理，配合计量部门对计量器具定期进行校验和检修，确保计量器具工作正常、计量准确。A、正确B、错误正确答案：A615、控制图的上、下控制限就是区分偶然波动与异常波动的科学界限。A、正确B、错误正确答案：A616、以下属于班组经济活动分析具体方法的是O。A.比较分析法和因素分析法B.差额分析法和百分比分析法C.比重分析法和数字联系分析法D.动态分析法和实地调查分析法617、管理

5、者与被管理者在班组管理过程中经常转换角色，尤其是班组长管理角色的转换，是班组管理O特点的典型特征。A.群众性B.直接性C.具体性D.多元性正确答案：B618、班组长在进行目标管理时要做到O。A.识别员工的核心工作B.责任到人C.给每个工作设立明确的挑战性目标D.为每个目标设定最后期限E.为目标排序，以便分阶段实施正确答案：ABCDE619、直接用于产品生产，并构成该产品实体的原材料费用应计入（）科目。A.基本生产成本B.制造费用C.管理费用D.辅助生产成本正确答案：A620、生产率测评是生产率提高的前提，是生产率管理系统过程的中心环节和实质内容之一。A、正确B、错误正确答案：A621、生产管理

6、工作中的监督就是监督生产的全过程，对生产结果进行评估。A、正确B、错误正确答案：A622、班前会因为在上班前召开，因而一般都相对简短，时间控制在在1015分钟，说的事情也相对具体而实在，注重高效率和实际效果，而且有很强的程序化、规则化、固定化和仪式化特征。A、正确B、错误正确答案：A623、使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的体现，不属于浪费。A、正确B、错误正确答案：B624、在设定绩效目标时，可使用常用的三级评价目标，目标一般分为基本目标（100%的达标）、期望目标（至少70%的达标）、挑战目标（10%20%的达标）3个等级。O是“绩效红线”，是每个员工都必须达到的目标。A

7、基本目标B.期望目标C.挑战目标D.绩效目标正确答案：A625、班组绩效管理小组需要指定一名绩效管理员，负责协调班组日常的绩效管理工作，如记录班组员工日常工作完成情况、工作规范履行情况，汇总班组成员月度、年度考核结果等。A、正确B、错误正确答案：A626、质量管理目视化能够有效防止“人为失误”的产生，从而减少质量问题的发生。A、正确B、错误正确答案：A627、设备利用指标不属于班组经济核算中的统计指标。A、正确B、错误正确答案：B628、客户的需要属于零缺陷管理的需要。A、正确B、错误正确答案：A629、排列图中的其他项是()之和。A.次要的多数项B.关键的少数项C.发生频次很低的项目D.以

8、上都不是正确答案：C630、下列O是生产管理可视化的常用工具。A.信号灯B.摄像头C.生产管理看板D.地面标识E.按钮正确答案：ACD631、生产周期时间：员工按照规定的作业顺序操作担当工位一个作业循环所需的时间。A、正确B、错误正确答案：A632、班组长高效工作的秘诀是O。A.掌控生产周期B.统筹安排任务切换C.优化工作程序D.以上都是正确答案：D633、以下属于生产过程中的特殊情形的是（）。A.违章B.偏差C.事故D.违反规定正确答案：ABCD634、管理过程包括计划、O和控制人员与活动。A.组织B.调动C.领导D.协调正确答案：ACD635、班组是企业经济活动的细胞，是企业增强活力的源头

9、A、正确B、错误正确答案：A636、PDCA循环又称戴明环，P表示计划，D表示执行，C表示总结，A表示检查。A、正确B、错误正确答案：B637、项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。A、正确B、错误正确答案：A638、“一个流”不仅适用于机械加工，也适用于产品装配的过程。A、正确B、错误正确答案：A639、针对单一或多个问题的原因进行分析，应采用O。A.因果图B.系统图C.关联图D.柱状图正确答案：C640、作业改善是通过作业观察，找出勉强、不均衡、O。A.浪费B.不安全动作C.不合理的标准手持D.错乱的手顺正确答案：A64

10、1、管理现场物料质量的要素包括（）。A.复查来料检验的合格率，在上线之前再次确认B.现场物料存放地点按质量要求做到对温度、湿度、尘埃、污染物的控制C.现场物料质量管理同样可以采用可视化管理工具D.以上都不是正确答案：ABC642、使每个物品都有自己固定的行迹图案，且摆放规范、整齐，能一目了然地找到，这是目视化管理的O。A.颜色管理B.形迹管理C.信号管理D.红牌管理正确答案：B643、班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但并非一个组织者和领导者。A、正确B、错误正确答案：B644、“库存是万恶之首”是O提出的。A.戴明B.戴尔C.大野耐一正确答案：C645、5S中的清洁(Seiso):

11、自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境，使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。A、正确B、错误正确答案：A646、项目的“一次性”的含义是指O。A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消正确答案：B647、核算因素不能用货币资金形态表现的，也应尽量将技术指标货币化，如安全指标、设备完好率等都应合理折算。A、正确B、错误正确答案：A648、生产部门负责标准化作业（）的推广应用。A.阶段B.全过程C.临时正确答案：B649、生产作业计划与控制工作，

12、是一个静态管理过程。A、正确B、错误正确答案：B650、对于产品来说，通常其质量特性包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性。A、正确B、错误651、制订完整的生产计划，必须依据一定的条件，包括（）。A.物料状况B.生产能力C.人员状况D.交货期正确答案：ABCD652、领导是管理过程中目标与计划确立之后的一个重要环节，归纳有几种典型领导活动。下列不属于典型领导活动范畴的是O。A.决策与沟通B.控制与改善C.指导与培育D.奖励与处罚正确答案：B653、在班组目标管理中，对质量信息进行目视管理的主要作用是（）。A.提高班组成员的工作热情B.美化工作区域C.使质量状况和问题一目了然，便于管理和改善D

13、增加班组成员之间的交流正确答案：C654、推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT,看板、自化等工具，否则就不叫做推行精益生产。A、正确B、错误正确答案：B655、在分解绩效考核指标时，要遵循SMART原则，其中M代表OoA.可衡量的B.可记忆的C.必备的D.有动机的656、班组应该持续提高能力，超额完成生产计划任务。A、正确B、错误正确答案：B657、通过下列标准编号可以判断，O是国家标准。A.GB289382B. TJ3479C. JBJ2291正确答案：A658、现在计划赶不上变化，所以没必要做员工工作目标的设定，因为面对各种变化，计划形同废纸。A、正确B、错误正确答案：B65

14、9、采用分批法时，如果残料是与所有批次有关的，则应贷记O账户。A.基本生产成本B.营业外支出C.制造费用D.管理费用正确答案：C660、常见的绩效考核方法O,是指根据被考核者的工作业绩,将被考核者按一定的比例强制分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。A.序列比较法B.关键事件法C.强制分布法D.目标管理法正确答案：C661、精益思想认可可通过彻底消除O来确立高质量、高收益体制。A.超负荷的人员或设备B.浪费C.不均衡D.以上都是正确答案：D662、生产现场噪声最高不超过115dBA、正确B

15、错误正确答案：A663、确定生产计划指标、进行综合平衡的主要内容包括（）。A.生产任务与劳动力之间的平衡B.生产任务与物料供应之间的平衡C.生产任务与生产技术准备的平衡D.生产任务与资金之间的平衡正确答案：ABCD664、派生计划是班组计划的细化，是完成班组计划的支撑。A、正确B、错误正确答案：A665、顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。A、正确B、错误正确答案：A666、工作分解结构类似于因数分解，是指将一个计划项目，按一定的原则分解成不同任务，任务再分解成各项工作，再把各项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解()为止。A.饱和B.平均C.平衡D.不饱和正确答案：A667、操

16、作不规范造成的生产物料消耗不会增加人工成本。A、正确B、错误正确答案：B668、一般情况下，企业进行薪酬市场调查的目的和意义体现在OoA.调整薪酬水平的需要，以适应竞争对手薪酬水平的变化B.调整薪酬结构的需要，引导员工行为符合企业期望C.评估自身和竞争对手的相对薪酬水平，确定在劳动力市场中的相对位置D. 了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势正确答案：ABCD669、在具体工作中，班组长现场巡查中发现了问题要马上解决。A、正确B、错误正确答案：A670、（）最好地表达了物料清单在运行物料需求计划系统过程中的作用。A.提供从毛需求到净需求的计算基础B.指导物料需求展开的过程C.指导产品开发

17、D.提供批量信息正确答案：B671、班组生产中学会使用班组成本月报及日统计发现问题，然后利用立项手段解决问题，对于解决的成果，用一节课的方法对班内相关人员进行培训，最后用班组月报评价成果。A、正确B、错误正确答案：A672、企业生产活动中一般包括O。A.增值活动B.非增值活动C.一般活动D.重要活动正确答案：AB673、安全运行操作规程条目的先后顺序力求与O一致。A.作业标准B.安全规范C.操作程序D.行业要求正确答案：C674、班组经济活动分析中的利润分析主要对产品销售利润完成情况进行分析，同时对其他销售利润和营业外收支做分析。要分析利润额增减情况、上缴税额增长情况以及各种利润指标完成情况。

18、A、正确B、错误正确答案：A675、管理全面化不是目视管理的特点。A、正确B、错误正确答案：A676、无论是采用分批法还是分步法，对残料的账务处理方法是相同的。A、正确B、错误正确答案：B677、过程性激励理论强调过程的有效性。A、正确B、错误正确答案：B678、班组长没必要让班组成员清晰地了解成本对于班组生产目标和企业的意义。A、正确B、错误679、“一个流”生产是指作业场地、人员、设备合理配置，使产品在生产时，每个工序可以生产多个在制品或成品。A、正确B、错误正确答案：B680、PDCA循环方法是一种()方法。A.统计技术B.持续改进C.连续评价D.自我评价正确答案：B681、PDCA循环

19、是现场管理的重要工具，包含计划、实施、检查、处理改善四个阶段。A、正确B、错误682、“没有规矩，不成方圆”。标准是组织开展生产和经营活动的依据，其制定的对象通常是()。A.具有可追溯性的事物B.可以定量描述的事物C.不可以定量描述的事物D.重复出现的事物正确答案：D683、关于管理者应具备的管理技能，不正确的是O。A.管理者需要具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能B.中高层管理者应重点培养自己的人际技能和概念技能C.概念技能就是运用抽象思维与组织内外的人打交道的能力D.基层管理者需要具备较高的技术技能和人际技能正确答案：C684、任何一个管理活动都必须包括()要素。A.管理主体B.管理

20、客体C.管理目标D.组织环境和条件正确答案：ABCD685、班组长要组织自检、O和巡检，做好过程检验工作。A.互检B.互动C.互利正确答案：A686、班组经济核算是以生产班组为单位所进行的一种厂内经济核算制度，它是企业经济核算的基础。A、正确B、错误正确答案：A687、在质量管理的三大控制中，进料控制又是过程检验。A、正确B、错误正确答案：B688、班组要配备合适的人员进行班组成本核算，同时应加强对班组成本核算人员的教育培训，提高班组成本核算的标准化和规范化水平。A、正确B、错误正确答案：A689、目标管理的指导思想是以管理心理学中的“O”为基础，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责，

21、其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论，即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。A. X理论B. Y理论C. Z理论D. XY理论690、下列属于市场竞争力目标中质量管理能力衡量标准的是（）。A.客户满意度B.新产品开发数量C.品牌知名度D.品牌正面曝光度正确答案：A691、TPM的五步现场管理方法包括（）。A.每天都去现场，有问题更是先去现场B.检查现场发生的一切C.以员工的行为全规范化为过程D.当场与现场人员协商改善或处理问题的临时措施E.研究现场不合理的真正原因，并加以排除F.规范作业行为，以防止问题再发生正确答案：ABDEF69

22、2、生产流程改进的方法有（）。A.取消B.合并C.完善D.重组E.简化正确答案：ABDE693、O不属于班前会的“三交”工作。A.交代工作任务B.交代精神状态C.交代工作安全D.交代安全保护措施正确答案：B694、班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。A、正确B、错误正确答案：A695、班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物等进行合理组织、有效利用。A、正确B、错误正确答案：A696、管理的五项工作是决策、组织、协调、控制、监督。A、正确B、错误正确答案：A697、员工岗位操作培训要依据标准作业、工艺卡

23、进行。A、正确B、错误正确答案：A698、对怀孕()以上的女职工，用人单位不得延长劳动时间或者安排夜班劳动，并应当在劳动时间内安排一定的休息时间。A. 3个月B. 4个月C. 6个月D. 7个月正确答案：D699、一个企业、一个工段以至一个岗位，通过多年的实践经验总结出了许多科学的管理经验和操作方法，是制定管理和操作标准的基础。A、正确B、错误正确答案：A700、企业制度侧重于落实，班组制度侧重于提要求。A、正确B、错误701、界定要与不要的依据是物品的使用价值，这是5S整理活动中的要求。A、正确B、错误正确答案：B702、非瓶颈的利用程度不是由系统的瓶颈决定的，而是由系统本身决定的。A、正确

24、B、错误正确答案：B703、临时看板不属于生产指令看板。A、正确B、错误正确答案：A704、失效模式与影响分析简称为FMEA。A、正确B、错误正确答案：A705、目标成本责任制的核心是O。A.责、权、利相结合B.借以控制和降低各种产品的生产C.明确各责任中心的经济责任和经济利益D.对目标成本的实现情况和成本预算指标的完成结果进行全面的审核和评价正确答案：A706、班组定额管理是班组合理组织、协调和控制生产或作业过程中，提高O的必要手段。A.产量B.交付时间C.劳动生产率D.管理水平707、作业计划不属于行动计划。A、正确B、错误正确答案：B708、在与职员进行绩效评估面谈的时候，应尊重职员陈述

25、意见。A、正确B、错误正确答案：A709、企业在进行能源管理体系策划时，以下（）不是必需的。A.策划结果形成文件B.选择专业的咨询机构C.应与能源方针保持一致D.应包含能源评审要求正确答案：B710、建立岗位职责制，以标准作业指导书为前提，制定质量考核标准，达到事事有考核的考评责任制。A、正确B、错误正确答案：A711、以生产工艺过程为主线进行危险源识别可选用工作危害分析“(JHA)法”。A、正确B、错误正确答案：A712、在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该O。A.越高B.越低C.较高D.较低正确答案：B713、改善活动对个人而言，能()表现自我的机会。A.隐

26、藏B.增加C.降低D.以上都不是正确答案：B714、晨会制度不是班组需要建立的制度。A、正确B、错误正确答案：B715、不良品管理中对不合格品区区域标识线的颜色要求是（）。A.红色B.黄色C.蓝色D.白色716、标准作业文件应由车间工艺员负责编制，班组长只要按照标准作业文件进行作业观察即可。A、正确B、错误正确答案：B717、需要进行成本还原的分步法是O。A.综合结转分步法B.平行结转分步法C.分项结转分步法D.逐步结转分步法正确答案：A718、实现安全生产标准化，即O。A.操作标准化B.现场标准化C.管理标准化D.质量标准化正确答案：ABC719、实现后工序取货的依据是（）。A.目视化工具B

27、看板C.电脑D.调度员通知正确答案：B720、生产计划是指围绕完成任务所进行的管理。A、正确B、错误正确答案：B721、操作者应依据强制换刀作业指导书的要求换刀，不得提前或推迟换刀。A、正确B、错误722、在分批法下，间接费用的分配方法有（）。A.定额比例法B.计划成本分配法C.当月分配法D.直接成本分配法E.累计分配法正确答案：CE723、班组成本联控是指班组所有生产成本联合管控，环环相扣，对每一个生产作业环节成本进行关联，一个环节的成本变动进而影响另一个或另几个环节成本的变化，寻求最合理的成本管控区间。A、正确B、错误正确答案：A724、循环时间C.T是指作业者进行标准作业毫不困难的、最

28、快一个循环的实际作业时间，其理解要点正确的有O。A.CT指按作业顺序进行一个循环实际作业的最短时间，实际观察写实取值为平均时间值或频次比较高的时间值BCT是现场写实(工序时间观察记录)的结果C.T与生产线的设备能力、作业人数无关正确答案：AB725、生产过程中使用的厂房、设备、车辆等设施及物料折旧和维修定额费用属于制造费用成本。A、正确B、错误正确答案：A726、()承担5S管理成败的责任。A.总经理B.5S推行委员会C.车间主任D.公司全体员工正确答案：D727、企业生产节拍与()紧密相连。A.市场销量B.有效工作时间C.材料D.工具正确答案：AB728、班组基础建设要健全以岗位责任制为主要

29、内容的各项规章制度，并保证各项制度的切实落实，实现班组管理制度化。A、正确B、错误正确答案：A729、生产材料消耗是班组的一项主要成本支出。A、正确B、错误正确答案：A730、整理、整顿是塑造良好工作环境、确保安全生产的前提。A、正确731、以下不是人员使用成本构成内容的是（）。A.维持成本和奖励成本B.调剂成本C.劳动事故保障成本D.招聘成本正确答案：D732、整理就是一看便知的管理。A、正确B、错误正确答案：B733、工作现场工作人员严格执行保证安全的组织、技术措施要求。A、正确B、错误734、班组作业控制包括（）。A.人员控制B.操作控制C.质量控制D.环境控制正确答案：ABCD735、

30、班组在进行目标分解时，做法错误的是O。A.将年度目标分解为季度、月度、周度的小目标B.确保每个成员都清楚自己的职责和目标C.仅由班组长制定目标，不征求其他成员的意见D.定期检查目标的完成情况，及时调整策略正确答案：C736、直接人工成本管理是提高直接人工效率，也就是以更少的人生产同样的产量。A、正确737、“提出各种方案并确定最佳方案”是创新型课题QC小组活动中必不可少的程序。A、正确B、错误正确答案：A738、绩效管理的中坚力量是O。A.图层领导B.一般员工C.直接上级/主管D.人力资源部人员正确答案：C739、将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用称为O。A.质量成本B.总成本C.生产

31、成本D.检验成本正确答案：A740、生产过程控制程序一般包含作业文件、作业指导书、生产计划及组织、检验控制等内容。A、正确B、错误正确答案：A741、在以团队绩效带动个体绩效管理中，首先应遵循的程序是OoA.拟定团队层面和个体层面绩效指标B.拟定团队与个体绩效所占权重比例C.明确考核核心因素D.考虑如何用具体绩效指标进行评价正确答案：A742、目视化管理是通过视觉影响导致人的意识发生变化的一种管理方法。A、正确B、错误正确答案：A743、班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的O工种、O工种或()工种的人组织在一起，从事生产活动的一种组织。A.同B.相近C.不同D.特殊正确答案：ABC

32、744、生产成本是班组最大的成本费用，是必须支出的成本，属于不可控成本。A、正确B、错误A.政治文明建设B.物质文明建设C.生态文明建设D.精神文明建设正确答案：BD746、公司任务和部门任务立足于集体目标，岗位目标则以O为主。A.集体目标B.公司目标C.个人目标D.年度目标正确答案：C747、O不是班组成本控制标准。A.地理位置B.材料耗用C.劳动定额D.能源消耗正确答案：A748、首件是指每个生产班次加工的第一个工件，或因换人、换料、换工装、设备调整等加工的第一个工件，有些产品首件可以规定为开始的头几件。A、正确B、错误正确答案：A749、改善方案需先设定主题，改善方案一般分为O。A.规范

33、化管理主题B.安全管理主题C.作业流程方法改善主题D.以上都不是正确答案：ABC750、班组管理就是将生产任务完成。A、正确B、错误正确答案：B751、成本管理中的“成本最低化原则”是指将成本降低到本企业历史最好水平。A、正确B、错误正确答案：B752、班组长要做好基层班组管理工作，或者要胜任班组长职务，不辱使命，必须具备（）、组织管理、专业技术和文化知识等方面的基本素质。A.家庭美德B.职业道德C.社会公德D.个人品德753、在制定绩效管理方案时，应根据O合理地进行方案设计，并对绩效管理方案进行可行性分析。A.绩效管理目标B.绩效管理方法C.绩效管理程序D.绩效管理对象正确答案：A754、工

34、人的操作速度决定了生产节拍。A、正确B、错误正确答案：B755、对待有缺陷产品的“三不”政策是：不接受、不制造、不传递。A、正确B、错误756、班组现场改善四项原则是：取消、合并、重排、简化。A、正确B、错误正确答案：A757、班组成本管理是以生产班组为单位，在专业人员指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动。A、正确B、错误正确答案：A758、从顾客的视角分析服务，包括O。A.顾客要求B.顾客满意C.接触点D.接触过程正确答案：AB759、在不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”“这样就行了吧”“我太忙啦”，这些话对解决问题有帮助。A、正确B、错误正确答案：B760、下列属于设

35、备设施安全管理制度的是O。A.岗位安全规范B.现场作业安全管理制度C.安全操作规程D.安全奖惩制度正确答案：C761、操作者要做到的“三工序”是复查上工序，保证本工序,OoA.把下工序当作用户B.服务下工序C.检查本工序D.检查下工序正确答案：B762、QC小组开展活动要遵守工作流程，活动中的第一步是（）。A.制订计划B.确定目标C.要因分析D.明确主题正确答案：D763、班组现场管理涉及要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。A、正确B、错误正确答案：A764、假如服务过程终止了，产品也随之完成，因此服务产品是无法返工的，只能善后处理。A、正确B、错误正确答案：A765、企

36、业的生产按工艺过程的特点，可分为（）。A.连续生产B.离散生产C.大量生产D.成批生产E.单件生产正确答案：AB766、“适用性”的观点是由O提出来的。A.戴明B.菲根堡姆C.朱兰D.休哈特正确答案：C767、在平行结转分步法下，在完工产品与在产品之间分配费用,所提到的完工产品和在产品是指（）。A.库存商品与广义在产品B.前面步骤的完工半成品与加工中的在产品C.库存商品与月末在产品D.完工半成品与月末加工中的在产品正确答案：A768、阿米巴经营模式适用于所有企业。A、正确B、错误正确答案：B769、企业摆放物品的区域如果不够，要及时增盖临时仓库，保证5S工作顺利进行。A、正确B、错误正确答案：

37、B770、制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。A、正确B、错误正确答案：A771、在进行标准成本差异分析时，形成直接材料数量差异的原因经常有O。A.操作疏忽致使废品增加B.机器或工具不适用C.供应厂家材料价格增加，迫使降低材料用量D.紧急订货形成的采购成本增加E.操作技术改进而节省用料正确答案：ABCE772、标准作业测时必须针对同一()进行测时。A.操作者B.设备C.产品D.时间正确答案：BC773、在实际工作中，通常采用的成本分析方法主要有（）。A.对比分析法B.交互分析法C.约当产量分析法D.因素分析法E.相关分析法正确答案：ADE774、班组标准化建设是班组从无序

38、走向有序的过程，实现班组工作的程序化、流程化、规范化。A、正确B、错误正确答案：A775、班组长应该关注的成本费用不包括O。A.生产成本B.三项期间费用C.隐藏成本D.利润成本正确答案：D776、开会之后的跟踪和落实比会议本身更重要。A、正确B、错误正确答案：A777、为了适应社会主义市场经济发展的要求，一般应以O作为成本考核指标。A.可比产品成本计划完成指标B.全部产品成本计划完成率C.标准成本D.责任成本正确答案：D778、经风险评估得出更换变压器作业风险值为75,该项作业为A.高风险作业B.中风险作业C.低风险作业D.可接受风险作业正确答案：B779、关于异常处置内容不正确的项目指O。A

39、没有上级指示进行异常处置作业B.不停线捡掉落的物品C.由于不良多而停线D.对进入运转中的设备进行异常处置E.停止、呼叫、等待正确答案：ABD780、放行不符合规定要求的产品，必须有O的批准。A.有关授权人员B.接收产品的顾客C.下道工序D.有关执法部门正确答案：A781、员工的改善意识在于不断追求进步与革新，致力于O。A.忠诚B.安全至上C.持续改善D.质量第一正确答案：C782、目标管理和日常管理没有本质上的区别，都是围绕班组五大任务开展的活动。A、正确B、错误正确答案：B783、资料不可以数据、图表、文字并用。A、正确B、错误正确答案：B784、劳动保护是指对员工在生产活动中的安全与健康

40、所采取的保护措施。A、正确B、错误正确答案：A785、为构筑班组骨干力量，可以在每月的薪酬上肯定他们的成绩。A、正确B、错误正确答案：A786、班组经济活动分析中的设备分析是指分析各类机器设备的完好情况、利用情况、检修情况和更新改造情况。A、正确B、错误正确答案：A787、定点摄影的要点包括（）。A.同一地点B.同一方向C.同一角度D.同一时间正确答案：ABC788、班组长必须严格落实车间绩效考核管理实施办法，体现出“谁创造的价值大，谁获得的奖励多”的原则，切实将考核引导到价值创造与成本联控上，加大成本联控指标在考核体系中的权重，充分发挥考核的正导向激励作用。A、正确B、错误正确答案：A789

41、班组质量管理的基本任务在于防止不合格产品的产生和对O产品的控制，并改进产品加工和服务提供的质量。A.合格B.不合格C.合法正确答案：B790、关于班后会的说法不正确的是O。A.总结、讲评当班工作的执行完成情况B.表扬好人好事C.批评、纠正工作中问题，及时制定整改措施D.解决班组遇到的所有问题正确答案：D791、确定员工考核指标的方法有O。A.定量的B.定性的C.定量的或定性的D.定量的和定性的792、因班组的作业性质和运行过程不同，核算的内容有所不同或各有侧重。除在企业三级核算制中作为责任成本单位的那些班组外,一般情况下，班组经济核算的基本特点有O。A.班组作为企业最基层的核算单位，通常不具

42、备实质性的核算行政权威或不向上一级单位承担核算责任B.班组核算的结果通常只是上一级核算单位的参考依据，而不是决策依据C.班组全体成员既是班组核算的客体，又是班组核算的主体，群体的积极性是有效进行班组经济核算的重要保证D.并不是所有的基层班组都有必要或有条件开展经济核算活动，班组是否开展经济核算活动，可以由班组上一级主管单位确定，更普遍的则是由班组自行决定正确答案：ABCD793、管理者要对被管理者的工作计划进行实时监控。A、正确B、错误正确答案：A794、班前会应由()主持。A.班组长B.工厂经理C.任意员工D.上级领导正确答案：A795、经常听到一些企业说“质量就是生命”，其根本含义是O。A

43、偶尔不注重质量，后果不会太严重B.质量就是不要出安全事故C.客户对质量的需求是没有止境的，这对企业来说是一件要命的事D.质量对企业来说，意味着效益和长期的发展正确答案：D796、进行班组经济核算的单位应依照班组生产和劳动组织的特点，以及岗位责任制的要求来确定。A、正确正确答案：A797、生产不平衡导致的等待浪费会增加人工成本。A、正确B、错误正确答案：A798、直接材料、直接人工和制造费用是班组生产成本的主要构成部分，班组长只有明确了它们的具体内容，才能在班组生产管理工作中做好成本管理工作。A、正确B、错误正确答案：A799、生产过剩会产生的后果包括O。A.材料零件提前占用B.问题追溯困难C.产生大量的库存D.搬运车辆的增加正确答案:ABCD800、在估算成本时，必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本，()不是直接成本。A.项目经理的工资B.分包商的成本C.项目所用的材料D.电费正确答案：D