1、是坚持研究，最终取得了成功。这就是勇创新的力量。我们要学习小李的精神，敢于梦想，敢于实践，不怕失败，勇于尝试。只有这样，我们才能在创新的道路上不断前行，为公司的发展注入源源不断的动力。（三）勇创新，需要团队协作、共同奋斗创新不是一个人的战斗，而是团队的协作。我们要发挥团队的力量，鼓励员工之间的交流与合作，共同研究解决问题的方法。同时，我们还要营造良好的创新氛围，让每个人都敢于表达自己的观点，敢于提出自己的建议。只有这样，我们才能在团队协作中激发创新的火花，共同推动公司的发展。三、强管理咱们石化行业，安全永远是第一位的。在这方面，我们的王经理可是个行家里手。他推行了一套严格的安全管理制度，不仅要
2、求大家严格遵守，还亲自到现场检查，确保每一个环节都不出问题。有一次，一个员工在操作设备时稍微有些疏忽，王经理马上发现，并进行了严肃的处理。从那以后，大家都更加重视安全，公司的安全事故率也大幅下降。这就是强管理的力量，只有严格要求，才能确保万无一失。（一）强化制度建设，筑牢安全防线我们深知，制度是管理的基础，是确保安全生产的重要保障。在这方面，我们的王经理一直是我们学习的榜样。他积极推动安全管理制度的完善与落实，从源头上预防安全事故的发生。他要求我们不仅要熟知制度，更要严格执行。同时，他还定期组织安全培训和演练，提高我们的安全意识和应急处理能力。我记得有一次，我们车间的一个设备出现了故障，按照王
3、经理的要求，我们迅速启动了应急预案，并按照流程进行了妥善处理。这次事件的成功处理，得益于我们平时对安全制度的严格执行和应急演练的积累。这充分说明了强化制度建设在保障安全生产中的重要作用。（二）强化现场监管，确保操作规范除了制度建设外，现场监管也是强化管理的重要环节。王经理非常注重现场监管工作，他经常深入生产一线，亲自检查员工的操作是否规范，设备是否正常运行。他要求我们要时刻保持警惕，对任何可能存在的安全隐患都要及时发现并处理。有一次，王经理在巡查过程中发现一名员工在操作设备时存在疏忽，他立即指出并进行了严肃批评。同时，他还组织相关部门对该员工进行再培训和再教育，确保他能够熟练掌握正确的操作方法
4、这种严格的现场监管，有效杜绝了违规操作现象的发生，进一步保障了生产安全。（三）强化责任落实，形成合力共治强化管理还需要注重责任落实。我们企业明确了各级管理人员和员工的安全职责，要求大家都要肩负起自己的责任,共同维护企业的安全生产。王经理在这方面做得非常好，他始终坚持“谁主管、谁负责”的原则，将安全责任层层落实到每个岗位、每个人。在我们企业的一次重大项目中，王经理亲自担任项目安全负责人，他带领团队成员制定详细的安全方案，并亲自监督实施。在项目的整个过程中，他始终保持高度警惕，对每一个环节都进行严格把关。最终，这个项目不仅顺利完成，还实现了零安全事故的目标。这充分说明了强化责任落实对于确保安全生
5、产的重要性。四、创一流咱们某石化公司，一直以来都是行业的佼佼者。但我们并不满足于现状，我们的目标是成为世界一流的企业。为此,我们不断加大研发投入，引进高端人才，提升产品质量和服务水平。就在上个月，我们的某款石化产品在国际大赛中获得了金奖，这就是创一流的力量，只有不断追求卓越，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。（一）加大研发投入，推动科技创新创新是企业发展的不竭动力。为了保持行业领先地位，我们不断加大研发投入，引进高端人才，加强与国内外科研机构的合作，推动科技创新。我们建立了一套完善的研发体系，不断开发新产品、新技术，提升产品质量和附加值。同时，我们还注重知识产权保护，加强专利申请和维护，确保
6、创新成果得到充分的保护和利用。上个月，我们的某款石化产品在国际大赛中荣获金奖，这是对我们研发实力的充分肯定，也是对我们追求卓越精神的最好回报。这一荣誉的取得，不仅提升了公司的知名度和影响力，更为我们未来的发展奠定了坚实的基础。（二）引进高端人才，打造精英团队人才是企业最宝贵的财富。为了提升企业的核心竞争力,我们积极引进高端人才，打造了一支高素质的精英团队。我们注重人才的选拔和培养，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引了一批批优秀的年轻人才加入我们的团队。同时,我们还加强员工的培训和学习，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的快速发展提供了有力的人才保障。我们的团队在各个领域都取得了显著的成果
7、无论是研发、生产还是销售，都有一批批优秀的人才在默默奉献，为公司的发展贡献着自己的力量。正是因为有了这样一支高素质的团队，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。（三）提升产品质量和服务水平，树立良好企业形象产品质量和服务水平是企业生存和发展的根本。我们始终坚持质量第一、客户至上的原则，不断提升产品质量和服务水平。我们加强质量管理体系建设，完善质量检测手段和方法，确保每一批产品都符合国家标准和客户要求。同时,我们还注重售后服务和客户关系的维护，及时解决客户的问题和反馈，赢得了客户的信任和好评。正是因为我们不断提升产品质量和服务水平，才赢得了广大客户的认可和支持。我们的产品不仅在国内市场上销量
8、领先，还出口到多个国家和地区，为公司的国际化发展奠定了坚实的基础。各位同事，转观念、勇创新、强管理、创一流，这不仅仅是一句口号，更是我们某石化公司的精神内核。让我们携手并进，共同为公司的美好未来努力奋斗！谢谢大家！“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个
9、坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”制定明确的时间表、
10、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动,不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各
11、级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建
12、设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。某石化公司“转观念、勇创新、新征程、创一流”主题教育活动实施方案各位同仁们：大家好！咱们今天聚在这里，可不是为了数星星、看月亮，而是要聊聊咱们某石化公司的“转观念、勇创新、新征程、创一流”主题教育活动实施方案！咱们得一起努力，把这活动搞得有声有色，有趣有料！一、转观念，咱们得学学孙悟空七十二变大家都知道孙悟空吧？那可是个会变来变去的神通广大的家伙。咱们也得学学他，把脑子里的旧观念都变一变，换上新思维。就像咱们公司之前那个“老顽固”项目，大家总是按照老套路来，结果效益就是上不去。后来咱们团队里的小张，提出了个新思路，嘿，效果立竿见影，效益立马翻了一番
13、所以啊，转变观念就像孙悟空的七十二变,变一变，新世界就展现在眼前了！（一）转变观念，开启新思维大家耳熟能详的孙悟空，他拥有七十二变的神奇能力，能够在不同的情境下灵活变通，应对自如。同样，在我们工旧派”。可是咱们得明白，这时代可不会因为我们老就停下脚步。所以啊，转变观念这事儿，得先从咱们脑袋瓜子开始。就像咱们公司的老王，以前总觉得手机就是打打电话、发发短信的玩意儿，直到有一次他儿子教他用了微信，现在他可是朋友圈里的“点赞狂魔”和“转发达人”了！所以啊，观念一转，天地宽啊！（一）观念的转变，是推动企业发展的重要动力过去，我们的石油公司可能曾给人留下“老顽固”、“守旧派”的印象。但是，我们都知道，
14、时代在不断前进，社会在不断进步，如果我们一直固守着旧的观念，不思进取，那么终将被时代所淘汰。因此，观念的转变至关重要。就像我们公司的小李，以前总是认为石油行业就是挖油、炼油、卖油那么简单。但是，随着新能源的崛起和环保意识的提高，他逐渐意识到，我们必须积极探索石油行业的可持续发展之路。于是，他开始学习新能源知识，关注环保政策，提出了一系列创新性的建议。现在，他已经成为了公司里的一名优秀的新能源技术专家。（二）观念的转变，需要敢于尝试、勇于创新观念的转变并不是一蹴而就的，它需要我们敢于尝试、勇于创新。只有不断尝试新的方法、新的思路，才能找到更适合我们的发展道路。比如，我们的销售团队在过去一直采用传
15、统的销售模式，但效果并不理想。于是，他们开始尝试利用互联网进行线上销售，通过社交媒体等平台进行宣传推广。虽然一开始遇到我们要建立健全的管理制度，通过规范流程、明确责任来确保每一个环节都得到有效的控制。最后，我们还要加强团队协作，通过集思广益、相互监督来共同提升我们的管理水平。同事们，管理是一门艺术，也是一项科学。它需要我们用心去经营、去琢磨。我相信，只要我们齐心协力、精益求精，就一定能够打造出一个更加高效、更加优秀的团队！在此，我也要对大家提出几点希望：一是希望大家能够时刻保持警惕，不要忽视任何一个看似微小的细节；二是希望大家能够积极参与到公司的管理工作中来，共同为公司的发展贡献自己的力量；三
16、是希望大家能够不断学习、不断进步，提升自己的管理能力和水平。四、创一流一一咱们的目标是星辰大海创一流这事儿，可不是喊喊口号那么简单。它得靠咱们一点一滴的努力和积累。就像咱们国家的航天事业，从无人飞行到载人航天，再到空间站建设，不都是一步步创出来的吗？咱们石油公司也一样，要敢于跟国际一流企业掰手腕、比高低。只有这样，咱们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！（一）敢于挑战，追求卓越在创一流的道路上，我们必须敢于挑战自我，追求卓越。就像我们的航天事业，从无人飞行到载人航天，再到空间站建设，每一步都充满了挑战与艰辛。但正是这些挑战，激发了我们不断前行的动力，让我们在探索宇宙的道路上越走越远。辉煌的未来
17、谢谢大家！“转观念、勇担当、强管理、创一流”对标工作整改方案根据公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案中关于对标查改工作相关要求，为提升南阳分公司经营管理水平，增强竞争能力，进一步缩小与系统内部兄弟单位之间的差距，推动分公司管理提升和高质量发展,吉林分公司针对对照查改的标准和内容，结合实际，制定对标工作整改方案。一、总体思路贯彻落实公司高质量发展要求，以效益最大化为主线，以战略对标为引领，以专业对标为重点，持续巩固去年对标管理成果，通过与公司内部业务相似单位标杆企业之间常态化开展对标工作，聚焦重点难点问题，深入细致剖析原因，找差距、挖根源、定措施，弥补管理短板，持续改善经
18、营业绩，提升管理水平与质量。二、组织机构（一）为保证对标工作整改的组织领导和有效推进，确保各项目标任务实现，分公司成立对标工作领导小组，制定对标工作整改方案，协调解决对标查改工作中的重大问题,统一部署和推动各项对标管理工作。组长：党委书记、经理副组长：班子其他成员成员：各部门负责人组长对对标工作负总责。副组长对对标工作负主要责任,组织协调推进分管专业线对标工作，落实好对标查改各项工作。各部门负责人负直接责任，负责落实专业线对标工作，建立日常沟通机制，落实部门及人员工作责任。（二）分公司对标工作办公室设在综合管理办公室，负责对标工作组织、协调。三、对标检视标准对照党中央决策部署和集团公司党组贯彻
19、新发展理念、推进高质量发展的各项安排，对照国内外同行业的先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精管理理念,对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理上存在的问题和不足。四、对标检视要求查摆问题重在联系实际，查实查深、找准要害。既要查分公司在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要查机关的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问题；既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。五、对标存在问题一是面对不断发
20、展的新形势，对习近平新时代中国特色社会主义思想与企业高质量发展的关系缺乏深入研究，存在实用主义，缺乏深入钻研理论知识的精神，没有真正打牢理想信念的根子。二是紧扣公司各项安排部署，一体化统筹还不够深入,发展思路不够宽。有时凭借经验开展工作、处理问题，实现党政有机嵌入、融为一体还不够紧密。在全面履行分公司属地职能，强化“服务创造价值”理念，提升对上下游企业服务水平，推进分公司高质量发展等方面还缺乏更深层次的思考,分析、解决问题能力有待提升。三是面对新形势新任务，责任担当还不全面，表率作用发挥不平衡，过多关注急难险重等方面，忽视了对日常小事、工作规范方面引领带动，有时对专业部门工作中出现的实际工作困
21、难指导不具体，对一些既定的事项、确定的任务目标紧抓不放、督察问效不够。四是存在管理粗放的问题。物流优化和降本增效空间还需要深入挖掘；合规治企基础不够牢，历史遗留问题未得到有效解决。在油品计质量管理方面比较薄弱，对油品数据的统计分析不够精准到位，同时对HSE信息系统利用率还有一定差距。全面实现预业财融合不够深入，预算极限压减有所差距，闲置资产还未得到有效处置。五是密切联系群众做得不够，与员工交流不深，第一手资料掌握不全；更多关注上级工作要求，依靠群众智慧寻找解决问题的办法较少。三、整改措施措施一：把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期坚持的重点工作，班子发挥头雁效应，认真落实第一
22、议题制度，提高对新思想新理论重要性的认识，固化集中学和个人学成果，积极撰写体会文章，深入阐释新思想与分管工作的认识体会，努力做到学思用贯通、知信行统O责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各党支部措施二：自觉站位新发展阶段，贯彻新发展理念，把“讲政治”贯穿在生产经营的全过程，坚决落实公司党委各项决策部署，注重将理想信念转化为市场竞争价值理念，在自觉运用上下功夫，吃透上情、了解下情，搞好结合持续用力。既要胸怀分公司全局，又做实做细每一项工作，真正学明白、弄明白，坚持底线思维坚持问题导向贯穿工作始终，做到见微知著防患未然。强化责任意识，知责于心、担责于身、履责于行，敢于直面历史遗留问
23、题，解决深化改革深层次矛盾,推进三项制度改革实施。责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各部门措施三：加强与炼销企业资源和品种对接，经常性开展走访调研，了解市场供需情况和上下游企业意见诉求，交流产销形势、价格走势等市场信息，精准服务实现创效。滚动修订提质增效措施清单和责任清单，积极开展跨区配送；定期召开优质服务例会，不断丰富服务内涵、创新服务举措，想尽一切办法为上下游企业解决实际问题，推进“五位一体”服务保障机制落实落地。责任主体：党委班子牵头部门：业务资产部、财务资产部落实部门：各部门措施四：牢固树立依法合规理念，强化法制思维，针对分公司历史遗留问题和制约改革发展的瓶颈问题，加
24、强对各类合同主体合规审查，严禁发生线下合同，事后合同。责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各部门措施五：持续强化油品计质量管理，加强油品发运过程管控，加大对油品质量合格证审核力度，定期统计分析油品损耗量和损耗率，实现计质量管理迈上新台阶。强化HSE信息系统应用，抓好信息系统数据的录入，定期通过查问题、堵漏洞、提建议、强规范实现HSE工作闭环管理，促进HSE管理水平全面提升。责任主体：党委班子牵头部门：质量安全环保部落实部门：驻吉林石化办事处措施六：强化预算管控，实施预算清单管理，增加对专业线预算管控完成情况分析，强化预算考核指标应用；深化经济活动分析，全力推进业财融合；处置闲置
25、资产，提升资产运行效率，确保每一项费用、每一分钱都管控到位。责任主体：党委班子牵头部门：财务资产部落实部门：各部门措施七：认真落实领导班子成员基层调研联系点制度，加强沟通交流，耐心听取建议，努力掌握第一手资料，做到项项问题有反馈、件件情况有落实。主动作为，积极开展好“我为员工群众办实事”活动，围绕员工身心健康内容，开展小型多样的的文体活动，营造健康工作氛围。责任主体：党委班子牵头部门：工会落实部门：各部门六、相关要求各部门要高度重视对标工作，部门负责人要亲自抓，负责专业线对标工作的沟通协调，协调解决工作中存在的矛盾,对存在问题及时分析研究，落实指标提升措施，通过对标实现管理提升、促进质效双增。
26、对标工作领导小组对各部门对标工作进行检查督导，适时组织开展经验交流，切实抓好对标管理工作的落实。公司“转观念、勇担当、新征程、创一流“主题教育活动阶段性工作总结“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动开展以来，第三采油公司党委坚持以强思想引领、强提升固本、强实践夯基，引导干部员工把思想和行动统一到“一稳三增两提升”奋斗目标上来，持续掀起主题教育活动新热潮。1 .注重结合实际，统筹部署到位，提高主题教育吸引力。油田主题教育活动方案下发后，*公司第一时间组织两级理论学习中心组学习，并把主题教育活动作为一项重要工作任务，科学策划，快速启动。精心安排部署，组织相关部门紧扣油田“三件大事”重要战略
27、部署和“一稳三增两提升“的奋斗目标，结合*公司发展战略，详细制定*项重点工作任务，*项具体措施，确保使主题教育活动学有计划、讲有方向、干有抓手。高效合力推进，找准主题教育活动的着力点，整合资源优势，将主题教育活动与学习贯彻*、纪念铁人王进喜诞辰100周年系列活动紧密结合，由党群部门牵头组织，生产、技术、企管、财务等部门紧密配合，围绕原油上产、环保产业发展、管理能力提升、企业文化建设等重点工作，合力统筹推进。强化督导推动，实行“一周一碰头、半月一例会、一月一小结”的工作机制，逐项对照文件要求和计划表，梳理活动进展情况，对推进速度慢、完成周期长的工作进行督促和指导。结合第一季度岗位责任制大检查和专
28、项监督，对机关和27家基层单位完成了第一轮全覆盖“双轨”式检查督导。2 .突出“实干”岗位实践，提升主题教育感召力。坚持“聚焦、聚能、聚力”，引导广大干部员工将主题教育活动激发出的干劲热情转化为推动原油稳产的生动实践。上下联动聚焦安全环保。紧紧围绕解决“思想要通”问题，开展HSE宣传教育活动，安排部署安全环保大学习大讨论、安全文化示范班组创建评比、安全赛课等*项重点工作,组织开展“学、讲、谈”“知、行、做”“塑、练、赛”等9个方面的21项活动，收集整理研讨材料*余篇，录制安全“云讲述”视频*余。活动开展以来，我们紧紧围绕“转观念、勇担当、新征程、创一流”这一主题，通过多种形式的教育和培训，积极
29、推动员工思想观念的转变，提升业务能力和综合素质，取得了显著的阶段性成果。在活动开展过程中，我们主要完成了以下几项任务：一是组织了一系列主题讲座和研讨会，让员工深入理解主题教育活动的意义和目标；二是开展了一系列业务培训和技能提升课程，提高员工的业务水平和解决问题的能力；三是加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；四是鼓励员工自我反思和自我提升，激发员工的积极性和创造力。在活动实施过程中，我们也遇到了一些问题和困难，如部分员工对主题教育活动的认识不够深入，一些培训课程的效果不够明显等。针对这些问题，我们提出了以下解决方案:一是加强宣传和引导，让员工深入理解主题教育活动的意义和目标；二是针对不同岗位
30、的员工，开展更有针对性的培训和技能提升课程；三是加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；四是鼓励员工自我反思和自我提升，激发员工的积极性和创造力。在接下来的工作中，我们将继续深化改革，推进创新，提高质量，为实现“转观念、勇担当、新征程、创一流”的目标而努力。我们将继续加强员工教育和培训，提高员工的业务水平和综合素质；加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；鼓励员工自我反思和自我提升，激发员工的积极性和创造力。总的来说，“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动对于某石油公司的发展具有重要的意义和价值。通过本次活动，我们不仅深化了员工的思想认识，提高了业务水平，还提升了团队的凝聚力和协作能力，为公司的发展打下了坚实的基础。我们将继续坚持这一方向，不断努力，不断创新，为实现“转观念、勇担当、新征程、创一流”的目标而努力。
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