ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:10.88KB ,
资源ID:483577      下载积分:5 金币
已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(某某公司2024年安全生产工作总结.docx)为本站会员(夺命阿水)主动上传,三一文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一文库(发送邮件至doc331@126.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

某某公司2024年安全生产工作总结.docx

1、某某公司2024年安全生产工作总结今年以来,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步增强安全意识和责任担当,切实提高政治站位,坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,坚持安全第一、预防为主、综合治理,坚持人民至上、生命至上,不断强化红线意识、树牢底线思维。统筹安全和生产、安全和效益之间的关系,聚焦制约企业安全发展的管理短板和薄弱环节,严格落实上级各项决策部署,始终绷紧安全生产这根弦,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,做好防范化解重大安全风险各项工作。通过严格的监管、细致的排查、科学的措施、有效的落实、过硬的作风,有效提升企业安全基础管理水平。一、主要工作情况(一)狠抓达标创建,夯

2、实安全基础。公司深入推进以“双重预防机制”为核心的标准化管理体系建设,结合实际明确了安全生产标准化规划目标和可量化的重点工程、推进项目。各矿主要负责人积极组织推进安全生产标准化工作,每月对标准化建设情况开展一次自查评估,集团公司每两个月召开一次标准化专题讲评会议,抓基础、补短板、堵漏洞,积极推广亮点工程、精品工程。同时,每半年开展一次全覆盖的检查验收,对所有单位、专业进行打分排名,对标进行考核奖惩,对验收过程中不符合标准要求的坚决执行“一票否决:2024年,对所属矿井完成两轮全覆盖检查验收,查处各类隐患问题4795条,实施重点推进项目265项,57个采掘工作面、通风工程、桐室达到示范标准,安全

3、基础管理水平进一步夯实。(二)完善监管制度,提升管控效果。公司制定了涉及煤与非煤系统处级干部、科队级干部和岗位操作人员三个层级的安全红线管理规定,分别明确了10项红线内容,对触犯红线的情形对照给予相应经济处罚,一年内触犯两次的,对干部给予免职处理,对岗位操作人员解除劳动合同。通过明确各层级的安全红线管理规定,进一步强化安全意识,规范全员安全行为,有效加强了安全管理的过程控制。在煤矿单位推行红黄牌管理办法,分专业明确了49条挂红牌情形和35条挂黄牌情形,对挂红牌的作业地点予以停产整顿、分析整改,履行复产复工程序;对挂黄牌的作业地点,按照“五落实”要求限期闭合整改,并依照情形对矿井处以经济处罚,处

4、罚金额由责任单位进行分解,全部落实到个人。同时,在集团和煤矿层面分别成立安全小分队,围绕易发事故环节,聚焦关键部位、边远地区,持续开展生产班次的“四不两直”突击检查,跟踪隐患问题的措施制定和闭合整改情况,进一步推进安全关口前移。(三)开展警示教育,提升安全素养。公司深刻汲取全国、全省和集团内部发生的典型事故教训,基层以队组为单位,集中反复观看黑色三分钟生死一瞬间系列视频教材。按照了解事故、交流感受、查摆自身的“三部曲”程序,从班子成员、管理技术人员和岗位操作人员3个层级常态化开展事故案例警示教育,每周组织2次案例学习,全员撰写心得体会,确保每名员工至少了解熟悉与本岗位相关的3个事故案例,真正做

5、到“看明白、想明白、干明白”,真正达到上标准岗、干标准活、做放心人的警示教育效果,深刻汲取事故教训,从严从实从细抓好安全生产工作。(四)强化日常监管,自纠短板漏洞。公司对所辖企业组织开展常态化全覆盖的“体检式”隐患排查工作,对查出的隐患问题严格进行“三定”管理,按照“五落实”的要求进行闭合整改,对各类典型问题除剖析原因、查找漏洞、对标处罚外,并在集团调度早会上作为反面典型进行集中通报,或要求基层单位履行自律停产进行整改;对存在较大隐患问题的单位,集团公司通过公司焦点栏目,让企业相关领导、隐患责任人在新闻媒体前曝光亮相,谈认识、谈体会,形成良好的舆论监督氛围;对隐患反复发生或长期不整改的,由主要

6、负责人在集团安全工作办公会议上作检查表态,深刻反思安全管理的短板漏洞。各单位通过强化安全风险防范和隐患排查治理,不断激发创先争优的内生动力,安全管理效能实现进一步提升。(五)加强队伍建设,提升监管效能。公司精准定位、抢抓重点,切实强化逐级监管的职能和查大风险、除大隐患、防大事故的职责,进一步厘清工作思路、明确工作重心、坚持问题导向,从严从紧从快从实抓好安全防控工作。推行安全监管“铁军”建设,让各级安全监管严起来、实起来、硬起来,对严重“三违”行为要严格督查督办,以事找人,层层落实监督管理责任;对重大隐患加强痕迹化、清单化管理,建立分级负责、逐级管理的工作流程,提高整体创造力、凝聚力和战斗力。同

7、时,进一步强化现场安全管控,注重程序化监管体系建设,主动适应安全监管的形势要求,在认真贯彻落实上级各项安全政策和规定的基础上,紧盯重点领域和关键环节,切实提升安全管理水平,确保安全生产长治久安。二、下一步工作计划下一步,公司将进一步增强政治意识、大局意识、责任意识,用思想的自觉、行为的主动、责任的担当、作风的务实去强管理,用严谨的措施、严格的执行、扎实的工作、高质量的管控去抓安全,全面排查整改重大风险和重大事故隐患,将安全生产管理举措与各项业务工作同谋划、同部署、同检查、同落实,坚决杜绝各类安全生产事故发生,为经济社会高质量发展贡献力量。(一)落实安全生产工作责任。充分认识安全生产工作极端重要

8、性,树牢风险意识,强化底线思维,落实岗位主体责任,按照“党政同责、一岗双责、失职追责”原则,全面深入开展安全生产大排查,持续推进安全生产综合整治,着力解决当前安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节。(二)突出安全生产工作重点。按照市属国有企业安全生产治本攻坚三年行动要求,围绕城镇燃气、消防安全、防汛减灾、建筑施工、自建房、电动自行车等重点领域,不断加强城镇燃气管道“带病运行”安全隐患排查治理,持续开展消防安全隐患排查整改及设施设备改造升级,严格落实“汛期”三查制度及24小时值班值守制度,扎实开展安全生产月活动。(三)全面落实安全生产措施。坚持问题导向,常态开展隐患问题排查,建立完善安全生产制度,加大人、财、物等安全生产保障,加强安全宣传教育和应急演练,做到安全生产“责任、措施、处置”三到位。

宁ICP备18001539号-1