公司绩效考核甲类人员定性指标权重设定表.docx

1、公司绩效考核甲类人员定性指标权重设定表性指标岗位名生、工作态度计划能力组织能力培养下属能力沟通协调能力改善创新能力发现问题解决问题能力专业知识和技能团队协作管理者代表1010155151015515督察室2055520152055常务副总IO202052055105营销副总1020510101020105技术副总5101015101515155生产副总1015158125151010物流副总102015515551015财务总监IO20IOIO10515155办公室主任151015IO155IO515微机室主任2010101010510205工程服务部经理1551010155151510内贸部

2、经理1020510101020105外贸部经理1020510101020105地区经理IO20510101020105人力资源助理15151510155IO510后勤管理助理1510151015510515公关助理1510155151510510技术部经理5101015101515155设计中心主管1015105101515155试制中心主管1551510155151010质管部经理155IOIO155151510采购检验主管1551010155151510过程检验主管1551010155151510成品检验主管1551010155151510外协部经理101510101510101010外购部经理101510101510101010仓务部经理15151010155151510仓库主管15151010155151510金工车间主任1015158125151010装配车间主任1015158125151010调试车间主任1015158125151010主任助理1015158125151010电器主管1015158125151010油漆主管1015158125151010设备动力科科长1515105101015155机电维修主管1515105101015155财务部经理1020101010515155调度1015155155151010