1、公司绩效考核装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表评分标准：10090优秀；8980良；7970中6960合格；600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据统计员统计数据的准确性。50是否及时进行统计工作。25是否及时进行汇总，并上报上级。25考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得今计算标准装配主任助理装配计划完成情况（台/件）实际完成产成*100%计划完成产量每1%为1分装配计划准时完成率实际装配计划准时完成次数100%生产计划次数每1%为1分产品返工返修率（逆指标）返工或返修产品数量*100%实际生产量每1%为1分原材料消耗率（逆指标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗
2、定额每1%为1分辅助用品消耗率（逆指标）辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损失额（万元）（逆指标）生产过程中造成的人身、财产损失额每200元扣1分装配主管装配计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量每1%为1分装配计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数每1%为1分产品返工返修率（逆指标）返工或返修产品数量*100%实际生产量每1%为1分原材料消耗率（逆指标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗率（逆指标）辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损失额（万元）（逆指标）生产过程中造成的人身、财产损失额每1%为1分
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