房地产营销策划公司员工考核表.docx

1、房地产营销策划公司员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086态度忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086T作及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086管理善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086

2、监督十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086指导主动努力改善工作和提高效率14121086协调积极训练、教育部下，提高他们的技能素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086效果工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086考核结果1 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：ABCDA:240分ULtB：240-200分C：200160分D：160分以下3 .考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式L转正：在任职1升职至任2,口续签劳动合同自年月日至年月一日3降职为4.提薪/降薪为4.口辞退5,口其它经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日