2024落实全面从严治党主体责任工作情况汇报【六篇】.docx

1、2024年度落实全面从严治党主体责任工作情况汇报【六篇】目录公司党委2024年度落实全面从严治党主体责任情况报告12024年机关单位履行全面从严治党主体责任情况报告8国企2024年落实全面从严治党主体责任情况报告14国企党支部2024年落实全面从严治党主体责任情况报告21某局办公室党支部2024年度落实全面从严治党主体责任工作情况报告282024年集团落实全面从严治党主体责任自查工作报告33公司党委2024年度落实全面从严治党主体责任情况报告今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，把党建作为统

2、领集团改革发展的“导航仪”，为企业发展把好政治方向、改革方向、发展方向。全面推进党建与中心工作深度融合,突出政治引领功能、激发变革发展动能、提升经营管理效能,为高质量发展赋能助力，使党建优势全面转化为企业的治理优势、竞争优势、发展优势，以高质量党建助推企业高质量发展。一坚持“一个中心”，绘好集团发展“风向标”坚持党建工作围绕集团“数智化转型升级、全价值链优化体系、专业机制建设”中心工作展开，以“党建+”模式为抓手，全面优化党组织机构，推动集团党员干部”下沉到基层，服务在一线”，让管理更接地气、更有活力。建立集团党委委员与基层党支部工作联系机制，参与支部组织生活，宣贯集团政策，统一基层思想，在党

3、建引领业务上取得了新成效，助力集团管理变革。二创新“党建+模式”，当好集团变革“助推器”（一）以党员示范岗为抓手，建立“党建+全价值链”模式。推动党建工作与全价值链优化互融共进，发挥党员带头作用，引领全员提升价值创造意识、优化意识、机会成本意识和全生命周期成本最低的经营意识，促进集团效益最大化。提升价值创造引领力。制定2024年党委工作方案，成立市委党校集团分校，制定党员培训教育计划，充分发挥一千多名党员的引领作用，促进集团员工政治素养、业务素质、管理素质的提升。成功创建省党组织书记创新工作室，获得5万元资金支持。提升价值创造影响力。搭建价值创造勇当先锋平台，发挥党员带头作用，全价值链优化注册

4、课题410个，其中党员参与357个，参与率达到87.07%,形成了党员带头、全员参与的良好氛围。加强全价值链优化课题成果应用，引导各个领域、各个环节都有改善和提升，培养精益管理的意识。提升价值创造传导力。推进“价值创造党员示范岗”和“两优一先”创建工作，树立一批先进典型，开展“一名党员一面旗帜”价值创造先进经验推广活动156期，激发党员在全价值链优化课题攻关、技术升级等方面发挥先锋模范作用，助推工作效率和集团效益提升。（二）以主题活动为载体，建立“党建+数智化”模式。通过主题系列活动，引导广大员工深刻认识数智化变革是推动集团高质量发展的实际需要，有力的促进了组织变革、管理制度和流程变革。突出思

5、想引领。组织开展“强思想、比实干、谋变革、保安全”解放思想大讨论活动，深入基层车间“送政策、听心声、解难题、达共识”，实现了员工“思想统一，目标一致”，促进数智化转型升级。突出氛围营造。组织开展“奋楫笃行正当时数智未来谋新篇”主题党日活动，组织各党支部深入研讨交流，宣传引导通过数智化系统上线,降低员工劳动强度，促进基层员工更加专注于装置安稳长满优生产。突出能力提升。拓宽员工学习数智化系统渠道，开通酷学院线上学习数智化平台，让广大员工了解学习生产领域、经营领域、管理领域等数智化系统，提高综合素质，促进管理效率提升。（三）以集团党校为依托，建立“党建+人才培养”模式。通过制定责任清单、强化考核奖惩

6、打造了一支履职尽责的党组织书记和愿抓善管的党务工作骨干力量，建立了一套符合党员、企业实际的选拔培养使用机制，真正为想干事的党员搭平台、创机会，激发整个职工队伍的干劲和活力。一是抓书记责任。落实“交叉任职”，集团党委书记兼任董事局主席，3名副总裁和9名二级公司总经理兼任党支部书记；列出“一张清单”，研究制定集团党组织书记抓基层党建责任清单，从严、从实、从细强化党组织书记责任，建设过硬支部。二是抓党员培养。建立“老带新”机制，对新入职党员专门安排老党员“一对一”结对帮带；实施“千百十”培育工程，在集团千余名党员中择优评选出100名党员示范岗，从100名党员示范岗中评选出10名优秀共产党员，优先推

7、荐为三通道建设晋升对象。三是抓党务管理。建立“54321”考核机制，区分五档设立党内职务补贴考核金，评选企业优秀党务工作者予以奖励；完善能力提升机制，组织5批70余名党务工作者走进华为、海尔、镇海炼化等企业学习先进党建工作经验。（四）以提质增效为目标，建立“党建+三红品牌”模式。围绕节能增效、精益管理，打造员工参与度高、认可度好、口碑佳的“三红品牌”，按照“培育树立一批、总结推广一批、巩固提升一批“固化三红品牌经验，促进专业管理提升。一是开展“红旗班组”创建活动。通过班组申报、车间推荐、支部初审、党委评定的程序，根据思想作风、工作业绩、带头示范、班组竞赛等7个方面17项指标，每季度测评认定“红

8、旗班组”奖励1千元，连续四个季度获“红旗班组”的直接认定为年度先进班组，奖励1万5千元。二是开展“红旗车间”创建活动。对年度成功创建2个以上“红旗班组”的车间，由集团党委制定31项衡量标准，测评认定并授予“红旗车间”奖励3万元，每季度组织开展“红色引领、提质增效”红旗车间现场观摩对标学习活动，促进车间管理再上新台阶。三是开展“红旗设备”创建活动。实施设备承包制，从设备基础管理、运行、维护、现场管理等四个方面设置18项指标，开展“红旗设备”创建活动，每季度评选表彰一次，累计表彰红旗设备100O余台，发放奖金30余万，承包党员优先推荐为年度优秀共产党员。（五）以志愿服务为牵引，建立“党建+社会责任

9、模式。集团始终以“打造千亿企业、造福一方人民”的“强企梦”为目标，积极践行强交通、兴教育、便就医、助农业等活动，坚持企业发展成果惠及国家、社会、人民。拓展村企共建。一是提升帮扶村整体形象，组织志愿者到帮扶村开展打扫卫生、清理道路等活动，改善村容村貌。二是开展“送温暖”活动，组织走访慰问帮扶困难户，践行企业社会责任。三是积极促进乡村共同富裕，通过“爱心采摘+消费助农”方式，帮助果农采摘和销售苹果、石榴，助力农民增收致富。拓展公益活动。一是“爱心助学”。组织党员志愿者参与爱心助考志愿服务活动，设立“爱心助考”站点，免费为考生提供矿泉水、考试用品等，助力考生金榜题名。二是“文明交通”。组织志愿者开

10、展文明交通活动，引导行人遵守交通规则。三是“爱心义诊”。开展“青年在行动”义诊活动，组织医疗专家深入社区现场，免费提供测血压、测血糖等服务，普及医疗健康知识。拓展慈善捐赠。一是“节日关怀:每逢教师节、消防日等节日，组织看望慰问周边学校师生、消防官兵等，送上节日祝福。二是“夏送清凉”。夏季炎热季节，为一线交通警察、医护人员、环卫工人送去慰问品，弘扬真善美。三是“慈善捐助”。开展一次全员“慈心一日捐”活动，激发广大员工投身慈善事业的热情，传递正能量。多年来，集团累计为各类社会公益事业捐款、捐物总价值近3亿元。三搭建“六个平台”，画好基层组织“同心圆”（一）搭建“工匠学院”创建平台。争创省第一批工匠

11、学院，制定集团“工匠学院”创建方案，整合优势资源，深化岗位教育实训I,将“工匠学院”打造成培养高精尖缺工匠人才的摇篮，培育了406名技师、194名高级技师、5名特级技师，凝聚员工创新创效动能，助推集团绿色低碳高质量发展。（二）搭建“三标班组”创建平台。对标镇海炼化行业先进标杆，制定集团标准化班组、标准化岗位、标准化现场“三标班组”创建方案，统筹完成404个班组创建，三标班组创建率60.94%,较同期1（一）7%提升了49.24%,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化,培育了一批高素质、职业化的员工队伍。（三）搭建“4+N”劳动竞赛平台。建立“四个杯技能竞赛平台+N项专业赛道”

12、的“4+N”竞赛机制。开展“工匠杯”“超越杯”“安康杯”“好雅杯”四个杯技能竞赛，提升职工生产操作、经营管理、安全消防、零售服务技能。联合专业部门，铺设节能增效、生产优化主题竞赛等N项赛道，实现8套装置优于行业先进值，获得齐鲁工匠1人、省竞赛56人获奖，赋能价值创造。（四）搭建谈心谈话活动平台。树立以员工为本、激发员工干事创业的热情为出发点，制定“高管下基层”谈心谈话活动方案，推动集团高管深入基层车间班组“摸情况，听心声，解难题，宣政策，疏情绪”，发现问题119项，解决98项，推进中21项，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，为助力集团高质量发展提供思想保障。（五）搭建5+N员工关怀计划活动

13、平台。坚持“工作着，快乐着；生活着，幸福着”的理念，坚持“在运动中增强体质，在拼搏中加强团结，在比赛中促进交流，在协作中共同进步”的宗旨，以党建培根铸魂，推行“5+N”关怀计划，凝聚文化力量，以社团文化为优势，组建三大兴趣小组六大社团，打造精品文体项目，为集团高质量发展凝聚广大员工力量。（六）搭建“巾帼文明示范岗”创建平台。推动女职工价值创造，制定巾帼文明示范岗”创建方案与标准，按照“高标准、严要求、重实效”的原则进行逐级创建，进一步增强女员工政治思想素质和提升工作业务能力，打造了省级“巾帼文明岗”1个、市级“巾帼标兵岗”1个、县级“女职工建功立业标兵岗”1个、集团级“巾帼文明岗”9个，引导广

14、大女工价值创造，争创一流工作业绩。2024年机关单位履行全面从严治党主体责任情况报告为贯彻落实全面从严治党各项部署要求，我单位紧密围绕党中央、省委和市委的工作指示，扎实推进党风廉政建设,落实主体责任，不断强化责任意识和担当精神，推动各项任务落地生根。我们紧抓关键环节，以抓落实、促实效为导向，通过不断健全制度、完善监督机制和深化作风建设，推动全面从严治党工作向纵深迈进，现将我单位的履职情况汇报如下：一履行主体责任情况（一）落实领导责任，层层传导“压力链”。一是统一思想“定盘星”。紧扣省委、市委推进全面从严治党的决策部署,印发工作要点，明确机关党建和党风廉政建设的任务书，列出责任清单。通过召开党组

15、会议、班子会议、机关党委会议和支部党员大会，全面剖析形势、部署任务，听取班子成员和党支部书记的党建工作汇报，层层签订廉政责任书，锁定责任链条，确保各项党建工作和党风廉政建设有力落地。二是夯实主体“责任柱”。坚持党组书记率先垂范、班子成员主动担当，按照“一岗双责”要求，将党建工作融入职责范围。把党风廉政建设纳入年度目标考核体系，形成“齐抓共管、上下同心”的强大合力。三是抓实巡察“整改链”。全力配合市委第一巡察组工作，针对反馈的问题，制定整改方案,细化措施，明确责任领导和具体负责人，逐项推动整改落实。通过精准施策的巡察整改，进一步强化了党组抓党风廉政建设的责任意识和使命担当。（二）聚焦主责主业，建

16、立健全“制度链”。一是健全规矩，构建“制度框架:深入学习贯彻中国共产党章程中国共产党廉洁自律准则中国共产党纪律处分条例等党内法规，严格落实党组理论学习中心组学习制度、民主生活会和组织生活会等制度，坚持“三会一课”、民主评议党员等党内政治生活的基本准则。构建并健全基层调研和联系群众制度，党组成员扎根一线，深入调研N余次，主持召开专题座谈会N次，与干部群众面对面沟通交流140余次，收集整理意见建议N余条，形成调研报告N余篇，推动问题解决。二是加强作风，强化“作风抓手二全面落实中央八项规定及省委、市委相关细则，严格规范公务用车、办公用房、公务接待等各项规定，坚决杜绝“四风”问题反弹。严格执行领导干部

17、重大事项报告制度，无因公因私出国（境）情况，配偶、子女无经商办企业情况，确保作风建设全面过硬。三是强化监督，运用“监督利剑”。紧盯权力运行的“关键节点”，对重点岗位、重点环节加强监督检查，确保“两个责任”落到实处，杜绝“灯下黑”现象。今年以来，开展了N次“四风”专项检查，发现问题N个，移交问题线索N条，形成监督闭环，有效推动问题整改。（三）加强监督检查，突出落实“问责链”。一是强化监督，严把“执纪关口”。全面贯彻落实党风廉政建设责任制，主动协助党组推动全面从严治党主体责任的落实，将党风廉政建设纳入全年目标考核，形成齐抓共管、上下联动的工作格局。组建专班，对各科室、各单位落实党风廉政建设责任制的

18、情况开展近N次监督检查，及时纠正问题，确保日常监督不留死角。二是紧盯重点，抓住“关键少数”。重点关注“关键少数”、重要岗位和关键环节，强化对党组成员、科室负责人和单位主要负责人的监督力度，确保监督无死角。目前已对26名科级领导干部开展廉政谈话，持续巩固“重点监督”高压态势。三是精准问责，落实“问责制度”。坚持问责的严肃性、规范性和精准性，对贯彻中央八项规定精神不利、存在“四风”问题的人员实行严格问责。今年上半年，已对N名人员给予党纪政纪处分，形成了强有力的震慑，推动了党风廉政建设持续深入。（四）坚持问题导向，深入整改“作风链”。一是靶向整治，铲除作风建设“顽疾根源:围绕主题教育，聚焦”检视问题

19、整治落实”，深入开展专项整治。针对六大方面的N个问题，梳理并制定了N个方面N项具体举措，整改工作已基本完成。持续整治工作中的慵懒散漫，对N名违反工作纪律的同志进行批评教育和诫勉谈话。对形式主义、官僚主义进行严肃查处，尤其是“不会为”“不能为”等问题，推动作风建设走深走实。二是严肃制度，夯实党内生活”纪律基石二严格落实关于新形势下党内政治生活的若干准则，确保“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员、主题党日活动等制度常态化。今年以来，已召开支部委员会N次，支部党员大会N次，党组书记及班子成员讲党课N次，组织主题党日活动N次，召开专题组织生活会N次，开展民主评议党员N次，其中

20、领导班子评议为优秀等次N名，合格N名；党员评议为优秀等次N名，合格N名，合格率达100%,切实把党内政治生活抓实抓细。三是筑牢根基，增强基层党建“战斗堡垒二以提升组织力为抓手，突出政治功能，提升基层党建工作质量。对党支部重新调整优化，选优配强党支部书记和委员，严格执行发展党员程序，今年发展3名对象，转正3名预备党员。落实上级党组织服务指导项目N项，推动各支部开展“亮身份、树形象、作表率”活动和星级党支部创建。按照规定完成了“两优一先”的推荐评选，组织了支部书记培训，全面增强基层党建的“战斗力二二产生问题的原因一是主体责任落实缺乏“内生动力部分党员干部认为抓党建是领导干部的专属责任，与个人关联不

21、大，因此参与党建的标准不高、要求不严。部分领导干部将主要精力集中于业务工作，未能给予党建工作足够的关注和支持，甚至个别领导干部对全面从严治党的重要性缺乏清醒认识，存在认识模糊、行动滞后的现象。二是纪律和规矩意识“地基不牢”。部分党员干部纪律意识淡化，行事随意、自由散漫，缺乏严格的纪律规矩意识，尤其在遵守政治纪律和政治规矩方面表现不佳。有些党员干部心存侥幸，缺乏敬畏之心，试图挑战底线；部分党员干部患得患失，进取精神不足，行动上顾虑重重，缺乏应有的担当和作为。三是从严治党的政治定力“韧性不足”。少数党员干部对全面从严治党的重要性和紧迫性缺乏应有的清醒认知，导致思想上放松了警惕，作风上逐渐松懈，享乐

22、主义和奢靡之风悄然滋生。部分干部口头上喊得响亮，行动上却未能真抓实干，落实过程中打折扣，表现出政治定力的薄弱和执行力的不足。三下一步工作计划打算（一）增强思想自觉与行动自觉，全面落实主体责任。提升政治意识，坚定政治方向，确保与党中央始终保持“同频共振”。强化执行中央和省委决策部署的自觉性与执行力，推动各项任务高效“落地生根”。坚持全面从严治党，压实责任链条，确保基层党建驶入“高质量发展”的快车道。发扬新时代贵州精神，不忘初心，牢记使命，艰苦奋斗，开拓创新，持续推动“五位一体”和“四个全面”战略布局，团结带领全市党员干部，在改革发展中勇立潮头。（二）扛起全面从严治党的主体责任，完善责任落实体系。

23、抓牢党委主体责任“牛鼻子”，充分发挥党组领导核心作用，层层压实责任链条，确保责任清单在各级传导“无缝衔接”。推动党风廉政建设与业务工作深度融合，确保“有人抓、有人管、有人落实”，使党风廉政建设步入常态化、长效化轨道。无论业务推进到哪里，党风廉政建设都要随之跟进，实现“同频共振、同步发力“，确保党风廉政建设与业务工作双轮驱动，齐头并进。（三）以身作则，推进作风建设常态化。严格落实中央八项规定精神，坚决反对特权思想，遏制人情、任人唯亲等不正之风。以更高的自我要求做道德、纪律和作风的表率，保持“清正廉洁”的本色，赢得人民的信赖与支持。发扬艰苦奋斗精神，倡导勤俭节约，削减不必要的行政成本，减少应酬，严

24、控“三公”经费，严肃财经纪律，坚决杜绝浪费。通过“以上率下”，树立党员干部作风建设的“风向标”，推动工作向高质量发展迈进。国企2024年落实全面从严治党主体责任情况报告今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，抢抓新能源产业发展“风口期”，大力布局“一蓝一绿”新赛道，做强“朋友圈”，搭好“合作台”，打造“新引擎”，拓展“新窗口”，切实把党的政治优势、组织优势转化为集团公司的发展优势、竞争优势，为建设高品质产城融合综合运营商提供坚强保证。一、主要工作情况（一）坚持政治引领和发展战略深度融合，提升党委领导力，确保国有资产保值增值。一

25、是坚持党的领导，为科学决策赋能。把贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委会议“第一议题”、狠抓落实“第一任务”、砥砺前行“第一动力”，全面完成“党建入章”“一肩挑”“双向进入、交叉任职”等重点工作，分层分类建立“三重一大”议事决策制度和“两会一层”议事规则，制定党组织前置研究、研究决定事项清单，建立日常沟通、风险评估、督促检查等机制，坚决把上级党组织决策部署转化为集团公司改革发展的行动纲领和发展战略。二是保持战略定力，为产业发展增势。围绕晶硅光伏产业链，发挥集团公司链主企业党组织牵动作用，与股投企业、上下游关联企业开展“携手同心、共建助力”党建共建活动，以理论联学、资源联享、队伍联育

26、业绩联创、品牌联树为载体，着力把党建优势转化为产业发展优势。积极探索不同层级党组织、党员深化党建融合发展的作用定位和工作重点，建立项目建设、产业发展、综合保障3类党员示范岗、党员攻坚队和青年突击队，常态化开展“立足岗位作贡献、献言建策助发展”“三践齐为、践诺担当”等活动，发挥党员先锋作用助力产业发展。三是突出发展为要，扛牢”在经济领域为党工作”的职责使命。坚持把抓发展、作贡献作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的重要检验，作为化解风险、解决问题的根本路径、作为领导班子和干部职工工作成效的重要考核，全力抓好规划设计、项目建设、资产运营、融资保障“四大攻坚行动”，全力推进国有企业改革提

27、升行动，持续推进实体化转型、产业化发展，确保国有资产保值增值，形成更多有质量和有效益的实物量,坚决扛起“以一企之为助力高新区高质量发展”的政治责任。（二）坚持思想教育和企业文化深度融合，提升凝聚力，引领干部职工塑造正确价值观。一是围绕生产经营抓思想教育。发挥党组织思想政治工作优势，通过党委会、党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等全方位强化战略宣贯研讨，把公司战略愿景转化为员工实际行动；开展“讲清现状，强化危机意识；讲清使命，强化风险意识；讲清任务，强化责任意识；讲清政策，增强必胜信心”形势教育，坚定发展信心、理清发展思路；在一月一集中学、一月一专题学中探索党的理论必讲、目标任务必讲

28、党员作用必讲、安全生产必讲、廉洁纪律必讲“五必讲”举措，提升员工政治水平和履职能力。二是围绕思想教育抓企业文化。推动价值观塑造和发展理念融合，始终秉承“兑现比承诺更重要、效率比笑脸更重要、解决比解释更重要”的服务理念，紧扣“建设高新、运营高新、服务高新”使命，奋力实现“高品质产城融合综合运营商”发展愿景，弘扬“立足高新、创业创新；活力高投、勇争一流”的企业价值，践行“一出手就是最高标准”的行为准则，深入挖掘企业文化底蕴，以企业文化凝聚员工发展动能。三是围绕企业文化抓群团合力。坚持思想工作和服务员工有机融合，常态开展谈心谈话、合理化建议收集等，动态掌握员工思想状况，优化完善服务职工实事项目清单

29、落实以职代会为基本形式的民主管理体系；深化党建带团建，广泛开展岗位练兵、技能比赛、技术交流、导师带徒、青年突击队等“奋进高投建功有我”主题活动，着力提高员工技能素质，为服务大局赋能增效。（三）坚持作用发挥和生产经营深度整合，提升战斗力，建强基层战斗堡垒。一是系统化谋项目。发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋作用，组织各党支部、党员开展“我为集团公司高质量发展献一策”活动，定期召开高质量发展、项目谋划专题会，紧扣高新区谋划生成的各类投资项目清单,从项目建设、产业投资、多元经营、转型发展四个方面系统谋划储备短中长期发展项目，增强持续发展动能。二是精细化优管理。发挥集团公司领导人员率带作用，建立领导班

30、子成员包联项目机制、”问题+责任”清单和“每周一督查一通报”、授权放权机制，细化项目网络计划图，挂图作战、倒排工期、顺排工序、线型管理，在项目一线提升精细化管理水平。三是清单化强落实。发挥党员示范岗、党员先锋队示范作用，把项目建设等经营任务内嵌党组织、党员工作要求，党群工作部与业务部门、子公司定期会商，建立重点任务攻坚清单，以生产经营业绩检验作用发挥实效。坚持项目化管理、清单化落实，细化工作任务书、时间表、路线图和责任人员、责任单位，逐项交办、压茬推进，推动项目建设又好又快又省。（四）坚持党员队伍与人才建设深度融合，提升执行力，锻造高素质干部队伍。一是拓宽渠道“选”。始终坚持党管干部人才和市场

31、化选人用人相结合，落实国企好干部“20字”要求，拓宽内部推选、内部竞聘、公开招聘、人才引进等方式选拔一批中层管理人员，拓宽直播带岗、公开招聘、校园招聘、人才引进等方式招聘一批紧缺专业员工，锻造一支政治过硬、本领高强、专业素养、眼里有光的高投铁军。二是一线压担“育”。坚持“人在事中练”，选派年轻干部上挂锻炼，到生产一线、项目一线锤炼，在村集体经济职业经理人、驻村第一书记和队员岗位历练，发挥职业经理人、驻村人员作用，结合集团公司产业优势，在帮扶村实施分布式光伏应用场景建设，可实现村集体经济持续稳定收益约20年；坚持搭台子、压担子、架梯子，持续配合全市青年企业家培养，实施“逐光雁阵”后备干部培养计划

32、建立经营管理、专业工匠、综合保障3类人才库，加强人才队伍梯次建设。三是结果导向“用”。鲜明以实绩论英雄的结果导向，释放“干得好就上、干不好就下”的明确信号，把想干事、能干事、干成事的干部选出来、用起来，让胸中无数、眼中无活、落实无果、工作无力的“躺平”干部“靠边站”，营造“有为者有位”的良好政治生态。四是全程严实“管把从严管理落实到队伍建设全过程，严格执行干部任用条例和各项制度规定，系好制度扣子、扎紧管理笼子，经常性开展政治体检，常态化研判识别员工，推进政治、业务双培养，坚持严管与厚爱、激励与约束、严肃与活泼相结合，落实“三个区分开来”激励干部担当作为。（五）坚持党内监督与内部监督深度融合，

33、提升廉洁力，擦亮清廉底色。一是构建横向到边、纵向到底的监督体系。持续深化纪检监察片区协作机制，扩大监督范围。建立来信、来访、来电、网络、微信“五位一体”纪检举报体系，探索“码上举报”，扩宽监督渠道。联合职代会、审计、风控、工会、法务等加强内部监督，增强监督力量。二是形成贯通融合、联动发力的震慑效应。制发落实党风廉政建设“四类主体”责任清单，建立提示提醒、监督检查制度，推动“四类责任”贯通协同、联动发力。突出办案引领，保持零容忍及时发现、有效处理腐败问题，重点查处各类腐败案件，深化整治权力集中、资金密集、资源富集领域的腐败问题，形成强大震慑作用。三是打造润物无声、全域清廉的文化阵地。优化“廉洁教

34、育套餐”，持续运用案件通报、廉洁谈话、观看警示教育片、参观纪法教育基地等形式引导党员干部遵规守纪、崇廉尚洁。开展“家庭助廉”系列活动，深挖企业“廉元素”，持续创建“廉洁细胞”，打造廉洁文化阵地，让清廉文化在润物无声中入脑入心。二下一步工作打算（一）抓实政治引领，在忠诚实干上坚定不移。纵深推进清廉建设，巩固拓展工作实效，持续严明政治纪律和政治规矩，把党的绝对领导落到实处，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，确保习近平总书记对我省重大方略要求在集团不折不扣落到实处。（二）抓实主责主业，在国企改革经营上提档升级。发挥国企党委“把方向、管大局、保落实”的领导和政治核心作用，紧紧围绕全市清廉国企

35、建设目标任务体系，持续深化国企改革，提高资产运营质量和效率，坚决全年经营目标。（三）抓实从严治企，在作风建设上固本强基。推进全面从严治党和党风廉政建设在集团各领域各方面全覆盖，坚持严管厚爱，开展党性党风党纪教育，努力锻造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国企干部队伍。激励干事创业，力破“中梗阻”和“不落实”，正确处理约束惩治与支持保护的关系，最大限度调动和保护各方面干事创业的动力活力。（四）抓实清廉建设，在护航发展上担当奋进。全面贯彻落实清廉国企建设提质增效，持续加强新时代国企廉洁文化建设，加强理想信念教育、初心使命教育、纪法教育，引导广大党员干部固本培元、滋养身心。打造更多接

36、地气、润人心的廉洁文化阵地，护航新时代国企高质量发展再上新台阶，为建设清朗繁荣文明和谐美丽新全市贡献力量。国企党支部2024年落实全面从严治党主体责任情况报告今年以来，公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚持党建引领，紧密结合功能定位、中心工作、重点任务，狠抓基层党建工作落实，推动基层党组织全面进步、全面过硬，使支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用更加凸显，有力支持了公司高质量发展。一、主要工作情况（一）构建“三大平台”，筑牢坚强政治堡垒。支部通过构建“四位一体”思政教育平台、能力素养提升平台、“红网联心”结对帮带平台，建立共同的目

37、标愿景和持续向上的精神动力，为充分发挥支部的战斗堡垒作用打下坚实政治基础。支部依托“第一议题”“政治学习”“红石宣讲”“班前十分钟”四大载体，实现领导班子、中层干部、全体党员、产业工人政治学习全覆盖，进一步提升党员干部员工忠诚感恩、干净担当、砥砺奋进的政治能力。创新“公司大讲堂”，每周开展业务培训I,提升党员干部员工业务能力。开展“职工书屋”建设，创新开放式借阅管理模式，组织开展形式多样、寓教于乐的读书学习活动，提升员工文化素养。开展“红网联心”工程，发挥党员带动群众作用，15名党员与群众结对，从日常政策宣传、思想引导到携手攻坚克难，常态化开展多种多样的联心活动，推动党员主动“亮身份”，员工勇

38、于“挑担子”。（二）搭建“三个载体”，激发党员先锋作用。2024年以来，支部搭建“党员项目领办”“全员赛马争先“、党建结对共建“三个载体”，成立“基建攻坚克难”劳动立功竞赛活动指挥部，组织开展劳动立功竞赛。成立“党员先锋队”“青年突击队”，全体党员领办“基建主体工程完工”“物流码头收购”“基建期创效”等14项最重最急的任务。党支部与属地政府、参股企业、设计单位联合开展党建联建共建，建立月度会商联席机制，四方联动高效推动项目政策处理、施工设计评审工作，仅仅用时11个月便通过长皮带廊道下穿焦柳铁路评审，创造武汉铁路局下穿铁路项目审批“新速度”“新纪录”，长皮带廊道下穿岳宜高速公路方案，成为全省首例

39、下穿高速公路桥梁项目。同时，支部创新“码头+贸易”合作新模式，成功收购项目配套码头，签订港口货物装卸框架合同，储备48个客户合作资源，年需求量储备近3000万吨。截至目前共签订9份砂石采购意向协议，至年底需求量共计900万吨，迈出“浙交矿业”品牌全面辐射长江沿线省市的关键一步。（三）聚焦“三大工程”，积蓄高质量发展势能。支部聚焦“品质提升”“绿色智能矿山建设”“人才强企”“三大工程”,坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，建成3条全自动智能化湿法加工生产线，重点生产中高端骨料产品，持续发力长江沿线中高端产品消费市场，为客户提供定制化服务。提前谋划商硅站、PC构建等建材产业，依托交通资源集团砂石骨

40、料研究院技术支撑，联合设计、科研单位在地质夹层料利用和泥饼处置环节开展创新研究工作，探索提高地质夹层利用率和泥饼综合利用率。成立专业管理团队，实现专业化运营和一体化管理，打造矿山整合、廊道运输、公用码头、精深加工于一体的“矿廊港园”一体化模式。围绕“绿色智能矿山标杆”目标定位，携手中国美院参与矿山总体规划设计，“把矿山轻轻地放在大自然中”，实现对自然的最小破坏和最大保护，推进矿山可持续发展。将5G数智技术融入绿色矿山建设，提高矿山生产运作效率、安全生产水平，降低能源消耗和碳排放，实现废弃物无害化处理和资源化利用，将钟家冲矿打造成长江中上游绿色智能化矿山标杆。深挖物流潜能，通过建设绿色建材物流园

41、区、12公里公用廊道和公用码头，串联起绿色低碳可循环发展的“共享廊道”，打通临江矿产企业砂石骨料运输”最后一公里”，实现效益集中化发展。加快行业产业链延伸，积极参与地方混凝土拌合站建设，深入挖掘石英砂岩矿、磷矿等属地优势矿种资源，实现“一矿一区域”布局，打造长江中上游砂石骨料产业集群。（四）落实“三大抓手”，打造“清廉公司”。支部坚持以落实“教育引廉”“监督保廉”“文化兴廉”“三大抓手”为导向，推动高质量企业党建引领清廉公司建设。通过开展党支部书记上廉政党课、党支部书记与班子成员“一对一”廉政谈话，警示党员干部算好政治账，筑牢拒腐防变防线。以“警示教育月活动”为载体，组织全体党员参观全省屈原廉

42、政教育基地开展党性教育实践活动，进一步强化廉洁意识，拧紧廉洁自律“总阀门”。聚焦资金使用、招标采购、合同审批等关键风险点，抓实重点工作监督检查，建立“部门交叉监督”“纪检专职监督”等机制，让监督“长牙带电”，切实把监督成果转化为治理效能。推动廉政文化标语进矿山、进班组、进岗位，开展“指尖上的廉洁提醒”活动，定期定人在公司微信群发送廉洁提醒，加强“八小时之外”自我管理、自我约束；充分挖掘利用荆楚红色文化、清廉文化资源，在办公区设置廉政文化长廊，积极创作廉洁文化作品，持续加大“清廉资源”宣传力度，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。二主要工作成效（一）中心工作全面提速，“总目标”顺利实现。公司秉承“又快又好又

43、省”的建设理念，以“五行先锋”为引领,全体党员干部凝心聚力,以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲、“学”的毅力，“为荣誉而战”的信念，全面掀起干事创业热潮。实现矿山安全设施设计一次性通过省应急厅设计审查，仅历时半年便通过长皮带廊道下穿焦柳铁路、高速公路方案评审，项目于5月顺利建成，实现1年建成投产创效目标，并以最优设计、最快进度、最低造价完成基建施工。将钟家冲矿打造成“降本提质增效样板”和公司利润的重要贡献者。党员骨干自加压力提前开展市场推广，在项目建成前完成毛石销售10万吨创效目标。成功签订港口货物装卸框架合同，创新“码头+贸易”合作新模式，迈出“浙交矿业”品牌全面辐射长江沿线省市的关

44、键一步。公司先后荣获“交通资源集团先进基层工会”、宜都市“职工书屋”称号，职工书屋已列入宜都市总工会2024年度“重点打造”的4家职工书屋之一。（二）发展质量蓄力提升，“引领力”日渐明显。公司围绕“双碳”目标，践行“两山”理论，将宜都文化与“五行先锋”理念深度融合，坚持高端化、智能化、绿色化发展方向。一是产品实现中高端化。立足自动化生产线、长皮带输送廊道，实现矿产品精深加工转型升级。提前谋划商校站、PC构建等建材产业，依托集团公司砂石骨料研究院技术支撑，联合设计、科研单位在地质夹层料利用和泥饼处置环节开展创新研究工作，有效提高了地质夹层的利用率和泥饼综合利用率。成立专业管理团队，实现专业化运营

45、和一体化管理，打造矿山整合、廊道运输、公用码头、精深加工于一体的“矿廊港园”一体化模式。二是实现智能化、绿色化。将5G技术融入矿山建设，实现科技引领，建设可视化系统、矿山开采智能系统、区间输送机器人检修系统、生产线自动控制系统、产品质量检测系统、销售发运智能平台等，提高矿山生产运作效率、安全生产水平，做到资源利用高效化、开采方式科学化、生产工艺环保化、矿山生产智控化、矿区环境生态化、企业管理规范化、矿地关系和谐化，实现“废水零排放、固废不出厂、废气超低排”，将钟家冲矿打造成长江中上游绿色智能化矿山标杆。三是推进一矿一区域建设。积极寻求扩大合作范围，力争承接宜都市范围内3个以上矿山开发项目，掌控

46、区域资源储量达到5亿吨以上，并以宜都为据点，以点带面，向离江近、资源好、市场旺盛的区域渗透和辐射，统筹好宜都、武汉以及长三角三个市场，深挖物流潜能，通过建设绿色建材物流园区，实现长皮带廊道的共用共享，串联起绿色低碳可循环发展的“共享廊道”，打通临江矿产企业砂石骨料运输”最后一公里”，实现效益集中化发展。加快行业产业链延伸，积极参与地方混凝土拌合站建设，深入挖掘石英砂岩矿、磷矿等属地优势矿种资源，打造长江中上游砂石骨料产业集群。（三）人企地携手推进共富，“责任感”时刻践行。在企地共建中助力共富，项目成功投产后力争年缴税收额超5000万元，为社会提供200300人就业岗位，直接带动枝城镇32个村社

47、会经济发展。公司主动融入地方发展，支持村庄道路基础设施建设，积极践行社会责任，奋力彰显国企担当，获得地方政府高度肯定，2次受邀参加地方座谈会并作为企业代表发言，提高了公司的社会影响力，拓展了企地共建的广度和深度。同时，在项目建设中培养人才，在工程建设“大熔炉”中磨砺淬炼一线职工，公司叶润泽同志被宜都市总工会评为宜都市2024年度劳动和技能竞赛表现突出个人。三下一步工作打算（一）聚焦主责主业，深化国资国企改革。深入推进企业整合重组和结构调整，进一步提升规模效益和核心竞争力。强化企业功能定位，优化完善考核激励机制。推动实现各板块专业化经营、管控精干高效的发展格局，推动国资国企改革走深走实，进一步激

48、发企业发展的动力活力。（二）注重量质并举，推动国资国企高质量发展。以更加扎实的作风、更加务实的举措，咬紧牙关、干字当头、奋力一跳，奋力完成全年目标任务。更好服务全区发展大局，充分发挥示范带动作用，在服务全市转型塑形的大局中加快实现自身的发展壮大。加快盘活企业存量资产，更好统筹发展和安全，切实守牢企业经营安全、生产安全、法治安全底线。（三）加强党的领导，厚植国资国企改革发展政治优势。全面加强党的政治建设和组织建设，充分发挥企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用。持续抓好干部人才队伍建设，优化干部队伍结构，加强专业人才队伍建设。纵深推进全面从严治党，压紧压实责任，以高质量党建引领国资国企高质量改

49、革发展。某局办公室党支部2024年度落实全面从严治党主体责任工作情况报告2024年，在局党委的正确领导下，办公室党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大及二十届三中全会精神，紧紧围绕党的中心任务和各项要求，扎实开展党纪学习教育。坚持以创建“三基”党支部活动为抓手，有效发挥支部战斗堡垒作用，切实将“一岗双责”落到实处，严格落实上级和我局工作要求，扎实推进年度重点工作任务，全力保障办公室和全局运行工作平稳有序开展。现将一年来办公室党支部党建工作开展情况汇报如下：一主要做法和成效（一）加强理论武装，支部党员的政治觉悟逐步增强。扎实开展党纪学习教育。办公室党支部通过“三会一课”、主题党日等方式，充分利用线上线下学习教育、“学习强国”等平台，将党纪学习教育融入工作、融入生活。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿党纪学习教育始终，引导党员干部用党的创新理论武