股份有限公司技术岗位培训管理办法.docx

1、股份有限公司技术岗位培训管理办法第一章总则第一条：为提高项目全体员工素质，增强岗位工作能力实现以一流的建设队伍建设本工程，制定本办法。第二条：技术岗位培训坚持以人为本、注重实效的原则，以解决现场问题为重点，以适应本工程建驶需要为目的，开展形式多样的技术培训，切实提高参建人员的技术水平。第三条：技术岗位培训取证不能代替各岗位应具各国家要求的资质取证，仅适用于本程建设。第二章：组织机构及分工第四条：成立项目部培训领导小组负责建设上场队伍管理和技术骨干人员的培训I,项目部总工任组长，副总工任副组长，成员由各部门人员、备业态负责人组成。第五条：项目部技术部牵头，与相关部门共同主管组织培训工作，技术部负

2、责制定培训计划等工作，相关部门负责实施审定讲义内容等工作。项日部负责各部门及各工区自行培训人员的培训监督、检查工作。第三章：组织实施第六条：项目部组织各工区主要管理技术骨干人员的技术培训、重要专项技术培训：第七条：项目部根据工程施工进展和需求，适时组织培训。重点做好以下培训工作：1、开工前技术培训，内容主要包括工程概况和技术体系、施工组织安排、以及安全质量、环保等保证体系和控制标准等培训：2、建设过程中技术培训，内容主要包括施工关键技术或通用专项技术培训。3、新标准、公司新文件、制度的培训；第八条：根据项目都安排和各业态具体情况，适时组织进行培训。重点做好以下培训工作：1、落实项目部有关人员培

3、训部署，对各施工作业处（队）管理人员、关键岗位人员及劳务人员进行传达和培训；2、建设过程中，有关本工程的关键技术或专项技术以及共性问魅。3、学习贯彻新标准、新规范、以及“四新”技术；4、对特殊工种、工程专业工种等进行岗前和岗中技术培训，及时解决现场操作中的实际问题。第四章：管理和考核第九条：各分包单位均应成立培圳领导小组，设立培训管理机构，使各项培训工作做到“有计划、有措施、有落实、有记录、有效果。第十条：实行考核制度：1、项目部负责组织对技术骨干人员的技术培训进行管理和考核，由项目部技术部组织，相关部门参加：第十一条：参建人员的持证要求，除满足招标文件及投标文件承诺的要求标准、国家规定的岗位资质外，还应该组织参加专业技术培训和考核；第十二条：开展经常性的专项技术培训，不断提高作业层的操作技能，以保证每道工序质量；第十三条：以培训记录为依据进行评价，项目部对现场技术实际应用效果进行考核.井将备单位培训考核结果及现场考核纳入考核评比中第五章：附则第十四条：本办法由项目部技术部会同相关部门负责解释，自发布之日起执行。