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花果园工程项目经理部职(民)工夜校管理.docx

1、花果园工程项目经理部职(民)工夜校管理第一条夜校组建(一)项目经理部组建职(民)工夜校(以下简称夜校),以项目所有员工和劳务协作人员为对象,开展培训工作。(二)项目经理部为夜校提供培训场地、多媒体等基本的培训设备设施。(三)夜校悬挂统一规格的标牌。标牌规格:长60CM,宽40CM,蓝底,白字。第二条管理职责(一)项目经理或党委书记任夜校负责人,负责审批夜校培训计划、方案,制定夜校培训制度,以及其他组织领导、统筹协调工作。(二)综合部是夜校培训工作归口管理部门,负责制定夜校年度培训计划、培训资料归档,以及其它统筹协调工作。(三)各业务部门是夜校培训主办部门,负责提出培训需求,具体实施培训教学等工

2、作。第三条培训流程(一)综合部根据地方政府、业主、上级单位对培训的要求,结合项目施工生产需要,拟订夜校年度培训计划,经夜校负责人审批后执行。(二)培训主办部门按照培训计划,拟定具体培训方案,明确培训目的、时间、地点、内容、经费等事项,经夜校负责人审批同意后,实施培训。培训主办部门应指定专门人员担任班主任,负责培训期间的管理工作。(三)培训结束后,培训主办部门及时向综合部提交培训学员名册、培训考勤记录、职(民)工夜校培训记录表等培训资料,并申请核销培训费用。(四)综合部留存培训资料,建立培训档案。第四条工作要求(一)夜校定期举办各种类型的培训班,每月不少于一次培训L每次培训不少于2个学时。(二)培训内容紧密结合项目实际,以岗前培训I、管理制度、施工技术、安全知识、设备仪器使用、法律法规等内容为主。(三)根据培训需要,灵活选取集中授课、观看教学光盘、现场观摩演示、座谈研讨等多种培训形式。(四)夜校培训师资以项目经理部技术、管理人员和技能骨干为主,可根据实际需要少量聘请外部师资。(五)严格按照夜校年度培训计划开展培训工作,每年年末撰写夜校培训工作总结,报公司职(民)工夜校管理机构。(六)夜校培训内部师资授课津贴,由项目经理部代为发放,每半年集中向公司职(民)工夜校管理机构申请核销。内部师资授课津贴标准按照中铁二局职教经费使用管理办法(司人(2011)18号)规定执行。

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