花果园工程项目设备管理实施细则.docx

1、花果园工程项目设备管理实施细则第一条为规范项目经理部机械设备管理工作，充分发挥设备的效能，促进工程项目设备管理工作的标准化、规范化，结合公司有关规定，制订本实施细则。第二条本细则中所称机械设备是指直接用于工程项目施工生产的机械设备（以下简称“设备”），不包含办公、生活、试验、测量等设备。第三条进入现场的设备，包括自有设备、业主提供设备、外租设备和协作队自带设备，均纳入项目经理部设备的管理范围。第四条项目经理部设备标准化管理工作围绕满足项目施工要求，保证设备使用安全，降低设备使用成本，提高工程项目经济效益等方面开展工作，并据此制定标准，明确职责，规范流程，科学管理。第五条项目经理部机械设备管理的

2、主要内容有：设备资源配置，设备进场及验收，设备使用、保养、维修，设备安全管理，设备成本管理，设备退场管理，设备内业管理，检查考核等内容。第六条设备管理是项目经理部管理的重要组成部分，应纳入项目业务与经济考核的重要内容并实施定期考核。项目内部考核由项目经理或分管领导负责组织，物资设备部牵头，安质环保部、合同成本部、工程管理部、财会部等部门参与，每月开展一次。第七条项目经理部设备制度、办法（含考核）、职责、流程等由物资设备部拟定。与公司相关规定不符或结合项目特点增加部分，经部门审核、党政联签并报公司审批后公布实施，由物资设备部负责解释并督促执行。第八条项目经理部的设备特别是新进大型特种设备的作业指导书、安全操作规程等由物资设备部拟定。与公司相关规定不符或结合项目特点增加部分，经部门、总工程师、分管领导审核并报公司审批后公布实施，依据分级权限由总工程师或物资设备部负责进行教育培训、技术交底并督促执行。第九条项目经理部当月设备管理情况，包含台帐变动情况、人员岗位变动情况、安全使用情况、维护保养情况、成本分析情况、检查考核情况等，应由项目经理部所辖各单位（部门、作业队、班组）形成报告并经其负责人签字确认后，于每月28日前报送物资设备部，由物资设备部汇总整理后于每月30日前报公司。第十条本细则自发布之日起执行，由公司物资设备部负责解释。