房地产开发公司工程概(预)算和决算管理制度.docx

1、房地产开发公司工程概（预）算和决算管理制度第一节施工图预算编制管理办法一、编制时间依据工程项目大小而定，大型工程七天到十天完成，小型工程三天内完成。二、编制的预算书及工程量计算书最少一式三份，一份留存备查，另二份分别报送财务部和行政办。三、以材料分析作为工程项目的总体材料用量，并根据工程进度计划，列出进场计划表，报财务部一份。四、编制要求：字迹工整、数据准确、认真仔细、发现并提出图纸中存在的问题。五、对编制工程预算的内容进行详细说明、作为预算书附件随之报送。六、如其他部门需查阅上述资料，需报总经理批准。七、施工图编制程序（附）第二节工程进度报表管理办法一、各项目负责人每月14、29日报送工程形

2、象进度报表，工程进度报表。二、由工程部按施工组织计划进行复核。工程部定期到各工程项目现场进行工程量的核实，为资金支付提供参考。三、根据总包合同、工程项目实际进度、结合施工组织计划编制工程项目月进度报表，每月25日前向公司财务部报送工程项目月进度报表、月工程资金申请报告。四、报表须经工程部部长审核、签字，请示公司领导确认或调整后，根据审批程序盖章，由财务部负责向业主结算。第三节工程竣工决算编制管理办法一、工程竣工决算由工程部全面负责编制。二、竣工决算前须按规定办理完所有工程遗留问题的处理意见书后方可进行。三、施工队应提交所有与施工承包商核对的项目有关资料给工程部，时间为竣工验收后一周内，过期提交

3、资料不予结算。四、施工方提供完整的竣工图纸、施工组织设计、隐蔽工程验收、图纸会审、设计变更、经济签证及与工程相关的通知、证明等进行工程决算书编制。五、有关工程资料均须由项目负责人、工程部进行核对无误、装订成册、无遗漏后进行编制，时间为竣工验收后一周内。六、编制结束，由工程部部长审核后报送审价中心。七、决算采用二级核算，先由工程部组织人员进行项目资料初审（主要为本项目负责人），后报公司工程部复审后作为编制决算资料。决算前填写下表。决算报告工程部留存一份、财务一份、档案一份。第四节工程竣工审核管理办法一、工程竣工决算审核由工程部全面负责。二、竣工决算前须按规定办理完所有工程遗留问题后方可进行。三、

4、竣工决算的依据为双方所签定的合同、施工所用的图纸、设计变更、图纸会审记录、现场签证、及公司所下发的有关文件。四、施工承包商报送竣工决算书一式三份、工程量计算书一份及相关资料（竣工图纸、图纸会审、设计变更、经济签证及与经济相关的通知、证明），按合同规定时间报送至工程部。五、工程签证单必须有经营管理部的签字确认的书面认可方可进入工程决算。六、决算的审核过程中，审核人员不得向施工队吃、拿、卡、要及接受钱财、物品，一经发现将按照公司的有关规定进行严肃处理。七、工程竣工决算的审核人员，必须对工作认真、负责，工作中不得出现失误。如出现失误则按情节轻重，根据公司有关规定处理，并赔偿经济损失。八、参与工程竣工决算的人员必须坚持公平、公正的原则。九、参与每项工程决算审核工作的人员至少为二人。十、工程决算采用三级审核:1、预算员对施工队进行审核。2、工程部领导对预算员上报的结果进行审核。3、公司领导对工程部上报的审核结果进行审核。H一、经审核无误后双方签字盖章，决算报告工程部留存一份、财务一份、档案一份、施工队一份。