集团公司干部双向挂职提升行动纲要.docx

1、集团公司干部双向挂职提升行动纲要随着经济全球化的不断深入发展，集团公司干部的培养和提升变得尤为重要。为了推动干部队伍的专业化和国际化发展，集团公司制定了双向挂职提升行动纲要，旨在通过跨部门、跨国家的工作经验交流，提高干部的综合素质和能力水平。1 .目标本行动纲要的目标是提升集团公司干部的专业能力、领导能力和国际视野，培养具备战略眼光和全球竞争力的高级管理人才。2 .实施方式2双向挂职：集团公司干部将有机会在集团内部不同部门之间进行挂职，也可以选择挂职到集团旗下的国际分支机构或合作伙伴企业。2.2 挂职时间：每次挂职期限为6个月至1年，根据干部的能力和岗位需要进行灵活安排。每位干部每两年至多可以

2、参与一次挂职。2.3 导师制度：每位挂职干部将配备一名导师，由导师负责指导、培训和评估挂职期间的工作表现。2.4 工作计划：挂职干部在挂职前需制定详细的工作计划，明确挂职期间的目标和任务，并与导师进行确认和评审。2.5 考核评估：挂职期满后，对干部的工作表现进行综合评估,包括工作成果、团队合作能力、问题解决能力等方面。3 .保障措施3.2 岗位留存：挂职期满后，干部原岗位将予以保留，确保挂职期间的工作不会对个人职业发展产生负面影响。3.3 奖励机制：对挂职期间表现优秀的干部给予适当奖励，包括晋升、薪资调整、培训机会等。3.4 经费支持：集团公司将为挂职干部提供必要的经费支持,包括差旅费、住宿费

3、等。4 .评估与改进4评估机制：对双向挂职行动的实施效果进行定期评估，包括挂职干部的发展情况和岗位留存率等。4.2改进措施：根据评估结果，针对存在的问题和不足进行改进和优化，确保双向挂职行动的顺利实施。5 .宣传推广5.2 内部宣传：集团公司将通过内部媒体、会议等渠道广泛宣传双向挂职提升行动的意义和效果，增强干部的参与积极性。5.3 外部合作：集团公司将与相关合作伙伴共享双向挂职提升行动的经验和成果，推动行业内的交流与合作。结论通过双向挂职提升行动，集团公司将进一步加强干部队伍的培养和提升工作，提高干部的专业能力和国际竞争力，为集团公司的发展注入新的活力和动力。同时，也为干部个人提供了广阔的发展平台，促进其职业生涯的长远发展。