1、实业公司采购管理市场调查/可行性研究咨询单位评选准则目的保证所选择的供方满足公司要求，提高市场调查/可行性研究的深度和客观性，提高决策的快速和有效性。适用范围适用于市场调查/可行性研究单位的选择、评定和管理。主控部门集团公司营销中心责任人经理经办人相关部门销售部、财务部(参与可行性研究，负责经济和成本指标分析)招标方式邀请招标评审方式逐级评审时间控制15个工作日评选准则基本条件具有独立法人资格。成立时间五年以上。内部有专业的房地产调查部门和人员，有专用分析软件和专家级分析人员。信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。(5)有5个以上类似项目和著名楼盘的市场调查/可行性研究经验。
2、曾经承担过不少于20个房地产项目的市场调查/可行性研究项目。内部组织机构、管理制度健全。能及时提供财务票据。能为公司提供专业培训。优选条件与公司有过良好合作者优先。(Il)国内外著名的市场调查和社会调查机构优先。具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先。在本市做过同类项目者优先。工作要点及注意事项邀请招标的供方数量不应低于三家。一定要充分进行信誉、能力、资信、业绩调查。要充分测评供方的房地产专业知识，特别是对目标消费者的研究深度。在合同中要特别明确：抽样范围；抽样数量；数据来源和验证方法；调查研究报告的格式、内容、提交时间等。要注意：同一个数据可以得出不同的分析结论，可以有不同的建议方案。“客观性”是评审调查研窕报告的第一要素。要确保调查报告属于公司专用，未经公司书面允许供方严禁泄密或他用。公司要指定专人负责与供方进行联系，并做好联系记录。双方负责人要建立高层定期沟通机制。业绩评审合同履行结束后进行“综合评审:
免费区 
