房地产营销策划公司销售部述职制度为与岗位责任制相配合，为加强对员工工作的监督和指导，销售部特制定述职制度，下发执行。1、述职种类1）、常规述职：按期进行，对日常工作进行述职。a）下级通过述职汇报工作进展情况，总结经验教训I,提出下一步工作计划。b）上级通过述职进一步了解下级工作开展情况,对工作中的成绩予以肯定，对工作中的不足进行评述并给予指导性意见，并对员工提出新的工作任务或工作目标。2）、就某项任务进行的述职：对单项的重要工作，在工作完成后或根据上级要求在工作进行中就本项工作进行的述职。2、述职办法：1）述职有书面述职和当面述职两种，也可以两种相结合。2）述职采取逐级开展的方式，由下级向直接上级进行述职，不得跨级述职。3）述职的具体时间由上级进行安排。1）基层员工的述职。a）基层员工每月底提交一份书面述职报告给直接上级，上级审阅后批注意见发回该员工。b）基层员工每季度向上级当面述职一次。2）各级管理人员的述职各级管理人员必须每月向直接上级提交一份述职报告，并当面进行述职.3）对重要工作事项的述职对于下述工作任务，下属应在工作完成后或根据上级要求在进行中就本项工作进行书面或口头的述职。a）展销会b）重大推广活动
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