房地产集团运营不该发生的违约事件用价值工程管理工程成本.docx

1、房地产集团运营不该发生的违约事件用价值工程管理工程成本【事实描述】A项目在图纸会审阶段，施工单位建议所有的卫生设备预留洞均采用穿楼板刚性防水套管，此项需增加工程成本约50万元。B项目有三幢楼采用GBF管现浇楼板（楼板厚度为22Omm）,施工单位也要求增加穿楼板刚性防水套管，此项需增加工程成本约36万元。集团公司工程成本管理部得知这一情况后，运用价值工程进行分析，认为预留刚性防水套管对工程质量作用不明显，费用却增加较多，建议取消该做法。该建议经项目部、总师室、设计单位等部门在技术分析后确认，最后否定了由施工单位的提议。这样，两项目仅防水套管一项就节约工程成本86万元。【案例分析】价值工程侧重于在

2、设计阶段开展工作，以提高产品价值为中心，并把功能分析作为独特的研究方法。通过功能和价值分析比较，将技术问题与经济问题紧密结合起来，在满足功能不变的情况下，设法降低工程成本。价值分析并不是单纯追求工程成本的控制，也不片面强调功能的提升，而是力求正确处理好功能与成本的对立统一关系，探求二者之间的合理比值，最终确定产品功能和成本的最佳配置。价值工程是一项有组织的活动，工程管理人员的素质非常重要。价值工程的全过程中每一个环节都是由人来实施和控制的，所以必须有一个高素质的组织系统，并充分发挥集体力量、利用集体智慧，把质量管理溶合于价值工程的管理中，方能达到预定的目标。上述案例正是我们在工程施工阶段运用价值工程，合理有效控制工程成本的一次有益的实践。在各项目建设过程中，类似的情况非常多。对工程管理人员来说，在图纸会审阶段和工程变更联系单签证时，都应该有意识地充分运用价值工程，综合分析产品功能和建设成本，使每一次图纸会审、每一张联系单签证都尽可能少的产生浪费现象，在保证产品品质的前提下，合理降低工程成本O