经济酒店筹建项目工程程序.docx

1、经济酒店筹建项目工程程序第一章项目工程前期准备工作酒店项月工程，因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装修工程项目的目标。因而工程项目管理水平的高低直接影响到工程的最终效果。一、了解分析项目工程1、现场勘查，充分了解项目工程具体状况，分析项目施工特性，掌握施工要点：2、和投资业主方及酒店营运管理方作详细沟通，听取意见和速议3、了解施工队实际状况，提出针对性需调整和改

2、善意见和速议4、了解项目工程所在地政府对项目施工的相关规定及当地的气候环境，以指导工程的实施5、认真研究、核算工程承包合同中界定的施工项目控制总目标，收集制定控制目标的各种依据，为控制目标的落实做准备。6、图纸会审及交底。项目筹速管理组、业主与设计单位共同确认会商。二、确定施工总包单位1、征得业主方同意，使用盼土酒店集团装修施工战略合作商：由工程采购部从合格供应商名录中随机选择不少于三家合格供应商（二级以上资质）参加项目的招投标并报请工程部总监及公司总经理批准；工程部指派的驻现场项目经理有义务推荐1一2家供应商交预算采购部考察后列入投标对象。2、业主方需招标形式确定装修施工单位，配合设计投标书

3、并协助业主进行招标：由工程采购部依照工程量清单以及甲供材料清单编制项目招标标书，标书应包含以下内容：1）招标须知（包含项目概况、标书的标志和密封、开标日期、评标办法，基本合同条件等）2）工程要求（包含工程范围、工程质量、工期要求、临时设施及材料堆场、工程所用施工规范等）3）分包清单（包含项目分包工程的名称及工作量、总包方所需要提供的配合等）各合格供应商提交的有效回标书由预算采购部组织有关人员组成评标小组统一开标及评标。评标小组应由不小于7人的单数人员组成。原则上应包含预算采购部2人、财务部2人、法务部1人、工程部总监及项目经理2人。评标小组根据标书规定的评标办法对每一个投标单位的投标书审核，每

4、个评标小组成员选出一个自认为恰当的中标对象并列出选择理由。汇总大家的意见后评出以最接近公司得标条件的投标单位为第一中标人。在同等条件下由现场项目经理推荐的供应商享有优先中标资格。如所有投标单位所投标书均不能满足要求，评标小组将评标意见汇报给公司总经理，经总经理确认需从新招标者，评标小组宣布本次流标。工程采购部从新按照上述流程办理招标，已参加第一次投标的单位不能进入第二次投标。确定第一中标人后，由预算采购部组织财务法务部相关人员邀请第一中标人单位负责人来我单位议标。议标内容包括确定工程的质量、工期、付款方式及工程总价。法务部根据议标的结果草拟合同初稿。所有投标标书及合同初稿由预算采购部经理以及工

5、程部总监签署书面意见后报请总经理批准。经总裁批准后，由预算采购部向中标人发布“中标通知书”并按照批准的合同文稿与中标人签署工程施工合同。合同签署后法务、财务、预算部各留一份备查。项目经理在现场留复印件以备现场管理所用。已开工项目如有预算外增加项目，现场项目经理将增加内容通知设计标准部，设计标准部书面确认后交采购预算部及时组织发包，原则上新增项目仍然由原施工队在合理条件下承接，预算采购部在比对市场价格等条件后同施工队办理项目追加确认单；原施工队无能力承接的施工项目，预算采购部从新按照招标流程招标并签约。3、业主方指定装修施工单位，需对施工队进行资质及实地施工项目考察，以确认该施工队实际状况，并采

6、取措施按骑士工程手册要求对其进行施工现场管理要求确认4、工程单项需分承包的，原则上由总承包单位指定或确认，并承担分承包施工单位的所有管理责任及所有后果三、编制施工组织设计，确定施工项目的计划总目标：1、施工单位必须编制建设工程施工组织设计。由总包单位负贵编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。2、施工组织设计包括以下内容1）工程任务情况；2）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；3）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；4）施工材料计划5）成品、半

7、成品保护6）新工艺、新技术7）施工总平面布置图；8）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。3、施工管理目标项目施工管理的目标是确保施工承包合同规定的工期和质量要求，顺利完成项目工程施工任并在此前提下，严格控制投资成本，降低工程成本。其施工管理的具体目标如下：1）质量月标：单元工程合格率100%,优良率、一次验收合格率满足合同要求，在注重工程内在质量的同时，保证外观质量优良，整体工程质量达优良等级。无施工责任质量事故，无保修责任影响工程正常使用的事故。2）工期目标：严格按照合同工期以及项目筹建管理组批准的施工进度网络计划进行施工进度控制，确保合同工期，力争提前完工。3）安全目标：严格按照国家对建

8、设装修施工安全管理相关规定进行项目施工安全管理，制定切实可行的项目施工安全措施，加强工程施工过程中的安全管理和文明生产，杜绝人身死亡事故、重大机械设备事故和火灾事故，创速”安全文明XKo4）文明施工目标：制定现场文明施工管理办法，严格加强施工现场管理和施工区域的综合治理，按文明施工标准化、规范化管理，施工现场卫生、整洁、有序，创文明施工工地。5）环保目标：严格遵守国家有关环境保护的法律、法规、规章制度及合同条款的有关规定，搞好施工区和生活区的环境保护工作，确保环境保护各项指标均达到规定标准。6）成本目标：尽量采用新技术、新工艺、优化施工方案，加强施工管理，合理调配资源，力求降低工程施工成本。4

9、制定施工阶段控制目标（由施工承包单位制定）1）按时间、部门、班组、人员控制目标明确责任2）责任者提出控制措施并组织实施3）分承包施工单位的目标责任，由总承包负责监督落实，并承担其施工全过程所有责任四、项目人员准备工作：4.1 施工项目管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目筹建管理组成员，施工单位项目经理、施工员、技术员、质检员、材批员、及计核算员、安全管理员等几个岗位,在项目筹速管理组的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，制定出完整的施工质量、进度、安全、文明管理计划，组织好施工班底及材料供应。4.2 施工项目操作人员准备1）施工单位项目部依据确定的的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情

10、况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的拉直及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。并针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。2）负责工程单项分承包的施工单位，由总承包单位项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行项目的各项施工管理制度,并能够由项目筹速管理组及施工单位项目部对其进度、质量进行控制。五、施工技术的准备：项目筹速管理组和施工单位项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由筹速管理组组织施工单位项目部结合本项目的施工特点，提出具

11、体的修正方案，报业主及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。六、施工材料及工具的准备：61、材料计划装饰装修施工组织设计中.材料的采购计划和材料的进场计划是一个重点；装饰装修工程的材料品种多、新材料应用多、进口材料多；特别是进口材料要充分考虑一个合理的订货期（包括商务洽谈、生产时间、运输时间、报关时间等），还要了解在此期间，该国家是否有公共长假期。6.2、为了提高计划材料的准确性，由施工单位项目部依据施工图材料要求制定分项材料表，并征得项目筹建管理组和设计单位审核确认6. 3、分项材料表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,保证材料的供应。6.4、 施工单

12、位项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。6.5、 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,尽量采用先进的施工机具，并对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。第二章施工总平面布置图对施工现场的材料堆放、垃圾堆放、室内外施工、仓库设立、通道设计、门卫设立及生活设施等以图标形式逐一表明，要求规划合理，便于施工操作，整齐统一，安全有序，通道畅通，进出便捷。1、材料堆放：按材料性质划分堆放场地。贵重、防雨、防晒、易损及危险品等材料室内放置；体积大、分量重、用量多等材料露天放置。2、垃圾堆放：建筑垃圾集中堆放，其中需清理速

13、筑垃圾和可再利用建筑垃圾需分开堆放，并由国布，隔天清运一次，可利用速筑垃圾在使用时清理；生活垃圾集中密封放置在生活设施旁，每日清理一次。3、室内外施工场地设置：主要针对加工方面的工作场地安排，以方便施工，不影响主干道为原则4、仓库设立：按材料性质确定。易燃、易爆材料设立危险品仓库放置，；贵重材料设立封闭式贵重仓库放置；其它材料按材料堆放规定放置在现场内外5、通道设计：物流通道、汽车通道、施工通道、人流通道合理分布，以便捷畅通为原则6、门卫设立：一般设置在工地现场正门处一侧，以方便监督检查、管理为原则7、办公、生活设施设置：办公设施主要包括现场管理人员办公、会议等场所，生活设施包括施工人员就餐设

14、施、休息室、医务室等，原则上不允许在施工现场住宿，如因施工需要现场住宿的，宿舍安排必须离开工地一定距离，以安全为原则第三章施工现场管理第一节项目现场工程管理的工作内容1、审查认可承包商的各项施工准备工作，协助业主与承包商编写开工报告，协助业主办理开工手续和下达开工通知书。2、督促检查承包商的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的速立、健全与实施。3、审核承包商提交的项目管理实施规划、参与制定施工方案、施工图出图计划和施工计划，并督促检查其实施。4、审核分包工程项目和分包商资质等证明文件，报业主审批后确认。5、参加施工图会审，对施工图设计提出合理建议。6、组织召开现场的监理例会，并做好会议纪要

15、工程例会具体要求见附件一）7、审查承包单住报送的施工组织设计（方案）施工进度计划。8、审核对有关的更改设计、施工技术措施和工期调整等内容的必要性和合理性，并将审核意见报业主审定和备案。9、督促检查承包单位执行总进度计划，年、季、月施工计划，必要时提出调整意见。10、编制分阶段的监理细则和月度工作计划。11、依据设计要求和技术规范和技术要求跟踪复核、验收承包商的全部施工测量工作。监理人员应采用自备的监测设备和计量器具进行现场复核、测试，且所用的计量器具必须经计量检测单位检验，并在有效期内使用。12、严格要求承包单位按照现行规范、规程，强制性条文等质量控制标准和设计要求施工，详细收集并记录每天

16、的施工情况，及时分析有关的信息资料，提出合理的措施和速议。13、审核承包商提供的材料、购配件和设备的数量和质量。14、审查施工使用的原材料、半成品、成品、设备的质量，未经监理工程师签字认可的建筑材料、建筑购配件和设备不得使用和安装，承包商不得进行下一道工序的施工。15、监督承包商严格按现行规范、规程、标准和设计要求进行施工，控制施工质量。在关键的施工上必须进行旁站监理。16、抽查施工质量，对障蔽工程进行复验签证；参与质量、安全事故的分析及处理，检查计量器具的合格使用期及帐物卡。17、对承包商每月上报的形象进度工程量进行及时审核，对所审核的形象进度工程量严格把关，避免出现漏报、错报、虚报。18、

17、对承包商完成并已合格的工程量签证，对已完成且未达到合格的工程量不予签证。同时对承包商不合格的施工下达整改通知书并督促整改。19、重大设计变更所发生的合格工程量认真审核，并在签证中特别批准，以便委托人及时掌握。20、审批承包商报送的总进度计划，审批承包商编制的年、季、月度生产计划；及时提出调整意见，督促承包商实施进度计划。21、及时分析并发现影响进度的障患，督促承包商采取有效措施加以预防。若发现工程脱期，应分析原因，并督促和协调承包商调整生产计划，保证合同工期的实现。22、督促审查承包商及时整理合同文件所规定的有关施工技术档案资料及被工资料的归档要求。23、检查施工质量，参与鉴定质量费任。24、

18、对施工质量提出质量评估报告，对安全生产、档案资料、文明生产提出评估意见，督促承包单位整理合同文件和技术档案资料，组织业主和承包单位进行工程被工初步验收。竣工验收按建设工程被工验收备案制执行。25、督促承包商回访。26、督促承包商及时完成未完尾项和维修阶段出现的缺陷。27、参与质保期内出现的工程质量问题的研究、分析，提出整改措施并落实整改。28、工程转束后，提交二套工程监理被工资料。29、检查、指导、督促施工单位速工档案编制进度、质量，并在被工后3个月通过档案验收。第二节施工管理2.1质量控制的验收依据1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);2、建筑地基基础工程施工质量验收

19、规范(GB50202-2002)3、物体工程施工质量验收规范(GB50203-2002);4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2003)；5、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)；6、建筑地面工程质量验收规范(GB50209-2002);7、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)；8、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);9、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);10、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)；2.2项目现场工程管理的工作制度项目现场管理实行内部筹建管理组负责制，外部

20、实行总监理工程师负责制，以工程督导、监理的形式实现现场工程管理。1、工程例会制度1)每隔天由项目筹建管理组工程经理召集承包商项目经理及各班组长会，对工程进度、质量、安全等作协调，及时解决存在问题2)听取承包方汇报，提出查到的问题及解决办法，对工程影响较大的进行处罚，做好会议纪要，与会人员签名确认作为决算及付款依据3)重点问题现场解决，工程质量问题限期整改，工期滞后限期赶上，对所有存在问题视情节轻重予以相应处罚，在例会纪要中体现并经与会人员签字确认2、工程周会制度工程周会由项目筹速管理组召集主持召开每周由项目筹速管理组召集现场监理公司、工程承包单位及业主代表会，小结上周工程施工工作，根据工程进展

21、情况落实下周工程施工工作和要求，讨论施工中有关的共性问题并提出解决办法总监理工程师代表做好每周监理工作日程安排表：本周进度情况查、验收的项目，各项监控内容、注意事项。每月还需出监理月报表施工总包单位必须把在会议中提出的问题提出整改措施并组织实施，对一周的交叉施工进行合理布置项目管理小组认真做好会议纪要，在会议第二天由与会人员签字确认并负责督导实施3、请示汇报制度1）施工监督管理过程中的一般专业技术问题，由工程项目经理负责处理，并及时将处理结果向筹速管理组汇报2）一般的工程质量事故由工程项目经理负责处理，并及时将处理结果向筹速管理组监理汇报，3）重大质量事故和工程问题由工程经理及时向项目筹建管理

22、组汇报，由项目管理组组长及时与集团公司工程部和总裁室报告得到指示后处理，必要时会同业主、施工总包单位、监理公司进行分析处理。4）每周一次根据周会情况以书面形式（电子版）向集团工程部汇报工程进展情况5）每月一次以书面形式（电子版）向集团总裁室汇报月工程进展情况4、每日检查制度1）每日由项目工程经理对工程施工现场自行检查一次，重点为施工质量、进度及现场安全和卫生状况2）每日会同施工总包单位项目经理及各施工班组长对各施工区域点进行检查，重点为施工质量、进度、问题整改实施及现场文明施工状况3）针对每日检查结果，发现问题并确定整改措施及落实实施5、工程联系单制度1）以每日检查、工程例会、工程周会为基础，

23、针对所发现的问题都以工程联系单形式送达至施工总包单位，并由其项目经理签字认可2）工程联系单一式四份，一份总承包单位签收，一份项目管理组存档，一份业主代表签收，一份有工程项目经理持有以便督促工程联系单内容的实施3）除检查的问题以外，凡需和承包单位及业主工作联系得都采用工程联系单形式6、奖罚制度1）按合同中奖罚条款，实施奖罚2）在施工现场管理中与业主、施工总包单位共同协商确认奖罚措施并签名确认3）所有对施工单位的奖罚都必须以书面形式地交给总承包单位并由其项目经理签字确认，奖罚但还需有项目管理组组长、业主代表及监理公司签名确认4）奖罚单确认后必须报备至集团项目财务管理处，以便财务在工程款上得以实施（

24、3）技术资料的管理制定收文a、凡收到的文件已有编号均需登记后收入文本。b、凡收到的文件没有编号，对有明确专业界限者，在函件的左上角编号；如：建施一002,电施一007等，对没有明确专业界限者，在函件的左上确编号监、监等；c、对由承速单位发出的材质保证书，出厂合格证，试验报告单等，均需分类登记，收入文本。发文a、凡由总监理工程师或付总监理工程师发出的文件均需编号并登记入发文本；b、发往承建单位的文件为建设监理工程通知书（见附表一），以专业编号如监速-005,监电-008,监水-016等；c、发往建设单位的文件，为速设监理工程联系单（见附二）编号监-I,监-7等：d、发往建设单位的施工质量监理月表

25、报，编号中加入年份，如监92-4,监93-2等。收、发文手续a、收、发文本统一设置，按收，发文日期顺序登记填写；b,收、发文本有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。2.4现场工程管理的实施计划2.4.1.合同造价控制的实施计划。合同造价控制管理，就是要使建造工程的费用在不影响工程进度、质量、生产操作安全施工的条件下，达到不趣出合同规定的计算范围，并保证每一笔支付都具公正合理性，虽然承建单位在与业主签订的承包合同中都有明确的合同价格，但工程建设中常常会出现趣出合同价格的现象。其主要因素有：(a)承速单位完成的实际工程数量超过了工程量清单所列的数量；(b)由于设计更改

26、而造成重新与业主商讨并确定新的工程项目；(C)承建单位按照业主要求所进行的日常工作超出了工程量清单规定的数量;(d)因国家政策性变化造成原材料、人工工资上涨引起的超合同价格部分。由于上述问题在监理过程中难免会出现，也是我们合同造价控制过程中的工作重点，为此，我们将采取如厂方法和措施，做好合同造价控制工作。1)了解设计概算，审查施工预算，对不同施工阶段做好投资切块控制使用。(2)熟悉每一份合同条款的内容，严格掌握合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款。(3)在各专业监理组中落实从合同造价控制角度进行施工跟踪人员，在闩常监理过程中做好如下工作：a.进行工程量(已完成的实物工程量)复核。b.详细

27、记录工程进度、质量、设计修改、设计修改工地洽商等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。c.复核工程付款帐单。d.做好计划值与实际值的比较，定期向总(付总)监理工程师提供合同造价控制报表。(4)审查趣出承包合同之外的设计修改工地洽商等由施工单位做出的预算。(5)对设计变更进行技术经济比较，寻求通过设计挖替，节约投资的可能。(6)审查施工单位提出的“付款申请，及相应的有关报表，审查施工结算。(7)工程付款凭证须经总监理工程师签置认可意见后由业主签发。2.4.2、进度控制管理的实施计划进度控制的目的主要在随时弄清整个工程已经进行到什么程度，以便同计划进度比较，发现偏差时及时采取有效的调整措施

28、根据目前我国工程建设中的实际情况及基本国情，由于各种干扰因素的存在，施工工期要完全按合同工期来完成并非易事，因此，合同工期(总进度计划)仅是我们在进度控制中一个目标，为实现这一目标，在进度控制过程中，我们将采取如下方法和措施。(1)要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，监理项目部组织现场监理组和专家咨询组对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，提出意见。(2)在总的进度计划前提下，要求施工单位做出季度、月份工程各工程的具体计划与安排，这些汁划与安排中应包括要求业主提供施工图计划、设备订货计划。劳动力、材料、机具等计划。(3)各专业监理组落实具体的进度控制人员，了解现场每日的施工进

29、展情况，并作详细记录。(4)每月15日左右，各专业监理组检查本月计划执行情况，进行计划进度与实际进度比较，并预测本月计划完成可能性，发现偏差，及时采取纠编措施(5)协调各参建单位之间的施工进度关系，特别注意协调土建结构施工与安装予埋工程施工，安装调试与装饰施工之间施工进度，要求各参速单位在各分项工程施工前，均应对上、下道工序的各方提出要求，经平衡协调后确定穿插施工的时间和方法。可每周召开各方参加的施工现场进度协调会，以解决施工中出现的问题和矛盾。(6)每月底由总监理工程师组织有关人员依据工程进度计划对实际工程进度情况进行一次检查，分析计划完成情况，(随时把分部计划和总体进度计划统筹考虑，有足之

30、处提出改进措施)，向业主书面报告。(月报表形式)2.4.3.工程质量控制的实施计划工程质量的控制，实际上是监理方组织参加施工的各承建单位按合同标准进行速设，并对形成质量的诸因素进行检测，核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责在履行这一职责过程中，监理方不仅代表了建设单位的利益，同时也要对国家和社会负责。1)工程质量控制管理的方法工程质量控制管理的方法可用下图来表示上图中所列的施工工艺控制和建筑材料控制两个目标，如果得到严格控制，实际也就是控制住了建筑工程的最重要部分，在这两个目标的实现过程中，图中所示的两种方法有机结合，交叉进行2）工程质量控制的措施：一）主要分

31、项工程监理措施A、施工准备阶段 熟悉承包、供应采购等全同，审查承包商企业资质、项目机构等有关资料。 图纸会审和设计交底前，组织监理人员熟悉图纸，并对图纸中存在的问题或合理化建议分专业分类分条地列出。 对列出的问题合理化建议向建设单位书面提出或协助业主与设计、施工等方协调。 参加由速设单位组织的图纸会审和设计交底，总监理工程师在会审纪要上签认。 组织作好施工组织设计审查工作，重点对质量保证体系、质量保证措施、技术管理体系、管理机构、主要管理人员和上岗人员、施工机械设备等审查，提出修改意见或建议。 对分包商严格审查和确认。 检查开工前现场条件，业主施工前期手续是否互位，场地是否具备三通一平，供水、

32、供电等条件是否完备等。 测量控制点的提供、复核与点交。检查承包商测量放线成果和永久水准点的设置与保护。对测量平面控制网、高程控制网检查。 参加建设单位组织的第一次工地例会，介绍监理机构设置、分工、任务与授权，对监理要求作出必要地阐述，对承包商的开工准备汇报作出必要的评定和答复。 对开工申请，在认真检查施工前期准备工作前提下，符合开工条件向业主作出书面报告或专门汇报，在业主同意下，下达开工令。B、工程材料与设备 做好供应商/生产商的质量信誉考察和评定工作，为业主选择供应商/生产提供依据。 熟悉合同中工程材料有关约定条款当前工作监督执行。 熟悉图纸等设计文件对工程材料的要求。 熟悉图家、地方和行业

33、制定的有关工程材料控制标准、规范、堆积和条例等，积极收信有关技术资料。 重点审查材料和设备的有关质量保证资料，包括生产许可证、产品合格证（或出场合格证）、试验报告、复试报告、技术说明书、装箱清单等，涉及准用限制的，审查准用证。 速立进场申报与验收制度：材料设备进场前，承包商或供应商必须按合同约定时效及时向监理报审，监理在对进场材料设备检查验收后审批便用。进场除审查质量保证资料外，重点标识、外观质量，核对产品型号、规格、数量与种类等。没有报审的材料设备严禁过入场地或用于工程。不合格的材料立即清运出场，不得入库和使用。有关重要或甲供材料设备，组织或会同有关单位一期验收。 建立见证取样、送样、复试制

34、度：按上海速设工程质量检测见证取样制度，对工程所用的原材料和现场制作的混凝土试块、物筑砂浆试块在现场取样和制作时，在旁见证。并对试样进行监护送检或采取有效的封样措施（专用送样桶），并在检验委托单上签名。材料取样的时机、程序、数量按规范要求实行。送检的测试中心（或工程试验室）要符合规定动作的资质。对材料的选择使用、承包商应在定货前交申请报告。说明用途、设计图号、规格、品种、生产厂家、包装、尺寸等情况，并要附厂家或有关部门的品质试验报告、准用证进沪许可证）等资料和实样。监理会同建设单位考察比较后，同意定货。承包商方可办理定货手续，并封实样。监理机构对承包商提供的材料检测结果有疑义时委托另一家质量检

35、测中心对其进行复试。 建立平行检验制度：监理单位对进场的材料或设备根据具体情况，可以进行有关平行检测。 建立质量跟踪监督检查制度：材料设备在使用过程中，监理工程师应进行质量跟踪监督检查，发现质量问题及时处理。另外，检查承包商是否使用未经许可擅自更换的材料与设备。 对重点部位工程材料和特殊工程加强审查与控制。 建立台帐和记录制度：所有材料与设备，应建立管理台帐。第四聿施工现场安全生产管理一、施工现场安全生产由分块工程承包单位（实质上是该分块工程的总包单位）负责，施工单位派出的项目经理部应根据本项目的特点和实际情况速立完善的安全管理体制，健全安全生产教育制度、安全管理机构（施工单位项目经理部必须设

36、专职安全员，施工班组设兼职安全员）和安全生产责任制，这是实现安全生产的组织保证。二、施工现场安全生产实行项目经理负贵制，要求施工单位的项目经理在安全生产管理体制林全的情况下，必须自觉的接受行业管理、政府监察和员工监督，以便做好此项工作。三、坚持预防为主方针，在项目开工前应编制施工安全技术措施，严格贯彻建筑安装工程安全技术标准和操作规程及施工规范，根据项目的特点制订出一般工程安全技术措施，特殊工程安全技术措施和季节性施工安全技术措施。四、施工现场应实行封闭管理，其安全管理重点为：安全帽、安全带、安全网的正确使用；楼梯口、电梯井口、门窗口的安全防护；防高空坠落、防物体打击、防触电和防违章操作机械引

37、起的不安全因素。五、甲、乙方的项目工程经理部都必须建立住全安全档案，还必须有佐全的安全管理基础资料。六、要速立安全检查制度。对施工现场的安全状况，班组要每天检查、乙方的项目经理部要每周检查或进行不定期（视施工阶段决定）的安全检查，并采取针对性措施加以完善。七、所有分包单位（包括甲方直接分包单位）、监理人员、甲方人员、设计人员在进入现场后都必须遵守分块工程承包单位订立的施工现场安全生产管理制度,接受总包单位的安全生产管理，并对分块工程承包单住负责。八、我方的工程经理部要注意协调各分块工程承包单位的施工现场安全生产管理工作，防止发生不利于安全生产的事件和冲突发生。第五聿.工程项目竣工验收竣工验收流

38、程总包方自检，并做好竣 工文档，书而向发包方 提出竣工验收申请Jr按照整改方案限期整改总包方提供资料：1、给排水图2、空调通风图3、电气系统图4、消防平面图5、管线图6、相关设备资料7、弱电布置图8、工程质量保修书其它资料）整改完毕发包方工程师初验确认工程情况及竣工文档后，报总部申请安排竣工验收 I/ 公司与总包方共同进行工程验收提出整改意见工程竣工验收报告书，各方签字确认审计、结算,_/工程项目进入质量保修阶段作业事项项目竣工验收起止时间所属流程项目竣工验收流程执行负责人工程部经理相关联的内部部门或人员运营部、工程部经理相关联的外部单位或人员设计院、监理公司、施工企业、规划局、消防局、环保局

39、事前应完成的事项1、工程项目土建、装修、安装及附助用房工程全部结束。2、部分专项工程消防、环保等险收通过。3、建设单位申领“两表”建设工程竣工验收报告、建设工程竣工验收备案表。建设单位在验收前一周，收集竣工险收专题报告（勘察、设计、施工、监理检查、评估报告）送交工程质量监督站。施工单位工程技术资料（A、B、C三册）脸收前二周送交工程质量监督站。事前应准备的文件1、建设工程竣工验收报告2、建设工程竣工验收备案表3、建筑工程施工图审查通过证书4、建筑工程消防许可证5、设计单位工程质量检查报告6、施工单位工程质量检查报告7、监理单位工程质量检查报告。8、工程质量保修书10、工程款支付证明11、规划验收合格证明12、消防验收意见书13、环保局建设项目验收单14、分项、分部工程质量验收证明书作业过程应意事项1、应事先了解当地质监部门脸收的要求，加强沟通，争取险收顺利通过。2、为确保险收顺利通过，在正式向质监部门提出脸收备案申请之前，由建设方组织监理、施工单位成立脸收小组，事先进行全方位初验、整改。建设单位要审核好各方提交的验收文件、资料。