1、工程外包控制程序1、目的选择、评价合格外包供方，保证外包工程质量及劳务外包人员素质得到有效控制，确保外包工程满足总包工程合同的要求。2、适用范围适用于公司选择合格外包供方，并对外包工程质量和劳务外包人员素质进行控制。3、职责3.1 市场经营部3.1.1 负责审查外包计划及外包供方的合法性。3.1.2 初选外包供方，组织对外包供方进行评价，确定合格外包供方。3.1.3 与外包供方洽谈、起草、签订合同，并协调和处理合同纠纷。3.1.4 负责收集评价相关管理资料，建立合格外包供方档案，并定期进行重新评价。3.2 生产管理部3.2.1 评价外包供方的管理、技术、装备能力和施工信誉。3.2.2 参与外包
2、工程预验。3.3 质量管理部3.3.1 负责对外包工程中涉及结构安全和使用功能的部位进行质量监控、管理。3.3.2 对外包供方不合格品的纠正和风险应对控制的实施情况进行验证。3.3.3 主持外包工程预验。3.4 分公司/项目部3.4.1 编报工程外包和劳务外包计划，提供合格外包供方信息报市场经营部。3.4.2 配合评价、选择合格的外包供方，参与对外包供方的洽商。3.4.3 审批外包供方的施工方案及质量控制措施。3.4.4 监督外包供方施工质量和工期，审查、验证外包供方的不合格品的处置、纠正和风险应对控制。3.4.5 组织对外包工程进行预验收。3.4.6 分公司/项目部根据授权范围实施工程外包按
3、本程序进行控制，报市场经营部备案。4、工作流程（见附图）5、控制要求5.1 工程外包管理5.1.1 分公司/项目部根据施工情况，提出工程外包计划和劳务外包计划，由市场经营部审查后报公司主管副总经理批准。5.1.2 市场经营部根据分公司/项目部推荐的外包供方和已掌握的外包供方的档案,会同法律事务室对外包供方进行审查，经初选后，组织相关单位进行评审，择优选定一家，报主管副总经理批准，并建立合格外包供方的档案。实施单位序号过程内容市场经营部质量管理部分公司/项目部主管副总经理外包方1编制工程外包、劳务外包计划提供供方信息2外包计划审核.3外包计划批准A4外包供方初选5组织评审外包供方1L6合格外包供
4、方确定A7与外包供方洽商、草拟合同L8组织外包合同评审L9评审批准A10外包合同签订.C11施工管理/12主持外包工程预验/13外包工程回访管理_14外包工程保修A15保修跟踪验证审查及评价内容:a)审查外包供方“施工资质证”、“营业执照”、“法人证书”或“法人委托书”；b)评价外包供方的施工管理、技术装备、质量保证和社会信誉情况，以及承担工程的能力；c)顾客指定的外包供方和内部劳务供方可免于审查。1.1.3 市场经营部与确定的合格外包供方洽谈，商定外包合同，并组织相关单位对外包合同进行评审，按与顾客有关过程控制程序相关原则进行，重点审查外包条款与总承包合同条款的符合性。1.1.4 外包合同评
5、审合格后，市场经营部即与外包供方正式签订合同，并分送有关单位。5.2 施工管理5.2.1 外包供方的施工质量管理应满足公司质量体系运行要求。5.2.2 分公司/项目部按照外包合同规定，指定专人将施工图纸、技术资料登记发给外包供方，并且进行现场交底。5.2.3 外包供方编制的施工方案和质量控制措施，由分公司/项目部审批,并监督执行。5.2.4 外包供方严格按照批准的施工方案组织施工，自行检查控制施工质量。分公司/项目部指定专人跟踪监督检查。质量管理部抽查、验证涉及结构安全和使用功能部位的施工质量。5.2.5 分公司/项目部监督外包供方按规定要求进行原材料进场后的检验和复验,并验证结果。5.2.6
6、 外包供方对隐蔽工程进行自检，填写隐蔽工程验收记录，由分公司/项目部专职质量检查员认可后，会同质量管理部报顾客代表或监理检查验收。5.2.7 施工过程中出现不合格品，外包供方应立即纠正，对严重或重复出现的不合格提出纠正措施，经分公司/项目部审查认可后报公司质量管理部。分公司/项目部监督外包供方实施纠正措施，并会同质量管理部验证实施结果。5.2.8 外包供方应按施工平面布置做好施工现场管理。5.2.9 施工过程中的设计变更、会议纪要等文件如果涉及外包合同条款变动，分公司/项目部应提出修改意见报市场经营部，市场经营部组织有关单位，同外包供方协商修订外包合同或补充协议。5.2.10 外包工程完工后，外包供方汇总工程资料，报分公司/项目部审查，审查合格后，由分公司/项目部组织预验。控制要求按工程成品监视和测量控制程序执行。5.2.11 对有重大违约责任的外包供方，应解除合同并予以清退，取消合格外包供方资格。5.3 回访和保修5.3.1 外包工程的回访纳入公司计划，按顾客满意的监视和测量控制程序执行。5.3.2 保修按施工和服务提供的控制程序相关条款执行。由分公司/项目部通知外包供方实施并组织验证。
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