员工考核管理流程图.docx

1、员工考核管理流程图编号：部门名称人力资源部层次3部门总经理节点A流程名称概要行政总监B员工考核管理流程公司员工作业绩考核管理人力资源部各部门、 车间员工CDE123审批4567审批8审核审核开始组织编制职位说明书组织编制职位考核标准考核标准成文下发执行考核标准组织考核拟写考核报告考核结果处理执行考核执行考核标准标准部门领导进本人述职行业绩考核考核结果薪资、调处理岗、培训910公司名称编制单位审阅考核工作总结总结密级第页（共页）签发人签发日期1 / 4员工考核管理标准任务节时限名称任务程序及重点点组织任务程序由人力资源部组织各职能部门、各车间编制职位说明书依职位数量而定编制各职能部门、各工厂编制

2、的职位说明书由人力资源部负责审定职位C2说明审定后的职位说明书由人力资源部下发各部门，同时存档任务重点书制定职位说明书组织任务程序编制由人力资源部组织各职能部门、 各车间， 根据职位说明书 ，制定职位考核标准依职位数量而定职位按照分管范围报各部门经理审核后，上报行政总监审核5 个工作日内考核C31 个工作日内上报公司总经理审批标准任务重点制定职位考核标准考核任务程序标准人力资源部根据领导审批意见，修改考核标准，行之成文，并下发给全体员工5 个工作日成文C4任务重点下发考核标准的最后确定任务程序执行人力资源部按照 职位考核标准 ，组织各职能部门、 各车间按照不同时段，对员工依员工规模而定进行考核

3、考核C5 各职能部门、各车间组织员工进行个人述职依员工规模而定标准部门领导对下属员工业绩进行考核依员工规模而定考核后，部门领导应将考核结果汇总，上报人力资源部依员工规模而定任务重点相关资料职位说明书职位考核标准（ 1）职位说明书（ 2）职位考核标准（ 1）职位考核标准（ 2）个人述职报告（ 3 ） 业 绩 考 核表格、文件（ 4）考核结果报2 / 4员工业绩考核任务程序拟写人力资源部将考核结果汇总成员工业绩考核报告，内容包括：考核结果、对各5 个工作日考核部门的考核评估、员工奖惩及升迁意见等结果C7呈报各部门经理、行政总监审核2 个工作日报告呈报总经理审批2 个工作日任务重点制定员工业绩考核报

4、告任务程序在总经理审批员工业绩考核报告前，应先召开总经理办公会议，对全公司本次1 个工作日考核结果进行讨论和平衡，并最终决定对员工续聘、解聘、调转、升迁、薪酬调整、考核奖惩和培训的意见结果总经理根据经理办公会议的讨论结果，在考核报告上签批意见， 并转交人力资源部1 个工作日C8人力资源部根据总经理的批示，办理员工的续聘、解聘、调转、升迁、薪酬调整、5 个工作日处理奖惩、培训等相关手续，同时通知用人部门用人部门接到人力资源部的通知后，执行领导层决策任务重点确定考核最终意见任务程序人力资源部在每年的中期考核及年终考核结束后，应认真整理本次考核的有关资每季度 1 次考核料，包括：员工述职报告、各部门考核原始资料、总经理办公会议记录等，并将其存档工作人力资源部在每年的中期考核及年终考核结束后，应编写考核总结报告， 总结此次C9总结考核工作中的经验、教训，并提出下次考核中应注意改进的事项人力资源部的考核总结报告，应交行政总监审阅后留存任务重点编制考核总结报告告 员 工 业 绩 考核报告 考 核 最 终 意见 考 核 总 结 报告3 / 44 / 4