生产车间管理人员考核明细表.docx

1、生产车间管理人员考核明细表被老核人；考核日期,20年月考核总分：WO分IR务考核项目序号考核标准扣分标准扣分未达成考核描述生产现场管理（40分）本月检查车间发生不合格材料投产、不合格的半成品流入下道工序情况42本月检查，车间产品废品率超标43本月检查,车间生产成品包装数出、产品品相混装、外包袋物使用等错误34车间原材料、半成品、成品、工位器具未按位拨放45车间人行通道、安全通道被占用36车间玻璃,地面不整洁37车间空调风叶、窗台搜放杂物38车间废品、废渣、废液未按规定按放，清理不及时39“现场管理日常检查记录”填写不详实410车间把生分担区内有杂勃、未及时清理出现堆积311车间工作站束后未关闭

2、门窗，水、电、气设法未关闭312消防器材未定置摆放，或未做定期检IS3工艺流程及操作规程管理（20分）1车间主管违章指挥,员工违章操作42员工Ifi规操作产生废品、污染环境，发生安全生产事故造成轻伤5、15.203生产、工艺操作记录不全.成本核尊、计划.统计报我等信息上报不及时44员工未按规定佩戴劳动保护用品及用具25员工在操作设符时,未按照操作规范标准操作26危险性作业未实行许可管理3劳动纪律管理（20分）1车间主管未事先说明原因，无故不在工作现场22员工提前就餐、睡岗、酒后上岗3.53员工在车间禁烟区内吸烟或乱丢烟头2、54员工在车间船底拍照及抽觇频2、55员工之间发生冲突造成打架斗殴3、

3、56员工事假、病假、工伤手续不完整37员工不服从领导安持的合理工作3、58员工工作时间用手机打游戏、刷抖书等，进行娱乐活动2、5生产设施设备管理（10分）1车间生产设施、设备、特种设备发生故障未维修却继续使用22生产设施、设符、特种设备未进行日常维护保养，未按照“年度设备检修计划“进行检查维护23“设备日常完好运行、保养记录”、”设备维脩记录一填写不真实、全面、出现漏写14生产设施、设得、特种设备外观不洁净15员工违章操作发生事故,造成设备损坏26耗Ife设备存在跑、昌、流、漏，空车运行现象2主管组长综合管理（10分）1成本管理：每个月车间成本考核情况，考核期内成本桶于10%22成本管理：每个

4、月车间成本考核情况，考核期内成本高于1933成本管理：每个月车间成本考核情况，考核期内成本离于2俗54质址管理：未按照文件执行操作，造成质属投诉月累计有1起25旗Iit管理：未按照文件执行操作，造成旗奴投诉月累计有2起36旗啾管理：未按照文件执行操作，造成质量投诉月累计有3起576S管理：未根据6S管理规范执行现场目视化管理的，出现1个S不合格186S管理：未根据6S管理规范执行现场目视化管理的，出现2个S不合格296S管理：未根据6S管理规范执行现场目觇化管理的，出现3个S以上不合格610生产产献达成率：生产产量在规定时间内未完成的1次2H生产产业达成率：生产产量在规定时间内未完成的2次312生产产V达成率：生产产量在规定时间内未完成的3次513产品生产错i吴：产品出现生产错误的I次314产品生产错误：产品出现生产错误的2次515产品生产惜误：产品出现生产错设的3次10合计总得分：车间组长/主管确认签字，考核时间：编制：审核：批准：考核；优+95-100分以上：考核评定金额：考核奖X13OE考核：优9095分以上：考核评定金额：考核奖100%考核:良80-89分以上：考核评定金额：考核奖80%考核：合格70-79分以上：考核评定金题：考核奖f三考核：符合6069分：考核评定金额：不奖不罚考核：差60分以下：扣罚