1、施工方案客户单位名称：浙江湖州环太湖集团有限公司施工单位名称：巨人通力电梯有限公司施工方案编号：42695099-42695132编制：朱旭初日期：2016-8上审核：施中日期：2016-8-17审批：陆国华日期:2016-8-17一、工程简况工程名称：西南分区七里亭安居工程2标段土建工程工程地点：湖州开发区七里亭路与成业路交汇处监理单位：浙江东南建设管理有限公司安装施工单位：巨人通力电梯有限公司工程内容：序号产品名称型号层/站/门（提升高度/角度）数量（台）1乘客电梯GPS33KR(100O/1.750)12/12/12122载货电梯GFN30KL(2000/1.000)2/2/213乘客电
2、梯GPN60K(630/1.000)3/3/314杂物电梯TW(200/0.300)2/2/215乘客电梯GPN60K(100O/1.000)4/4/426乘客电梯GPS33KR(100o/1.750)19/19/1967乘客电梯GPS33KR(800/1.750)19/19/1968乘客电梯GPS33KR(100o/1.750)13/13/1319乘客电梯GPS33KR(100O/1.750)18/18/18210乘客电梯GPS33KR(800/1.750)18/18/182二、施工组织（一）组织机构图工程经理陆国华安全监督安装一队队长朱旭初安装二队队长安装人员3人,安装人员、人（二）职责：
3、1、工程经理：A对整个工程的安全、质量、工期和安装成本等指标负责。宣贯公司规章制度，并监督实施。A负责安装现场各单位的协调工作。2、质量技术监督：4负责安装过程技术指导和培训。A负责协助工程经理对隐蔽工程验收及安装过程重要环节的监督验收。A对整个安装工程的过程质量监督和整机验收策划和安排。3、安全监督：负责宣贯公司安全制度、作业规范，并监督实施。4工地安全检查，并督促隐患整改。4、安装大队长：负责安装人员的安全、生活管理。A负责对安装计划的具体执行。A负责协调管理各安装队之间的关系。A对具体的安装质量负责。负责产品部件的管理。5、安装小队长：对本安装班组的日常安装工作的安排和管理。A对本班组的
4、安全和安装质量负责。A对大队长下达的工期计划负责。三、施工流程：样板架材料准备与制作机械厅门地坎位置确定与地坎安装层门门套与层门上坎安装与校验层门门板安装层门门板间隙调整并紧固螺栓层门门锁调整与门锁电气装置安装测试不合彳安装队自检注：1 .凡属于关健项目都需经公司专检人员检验合格后方可进入下一道工序安装（具体项目在该表1至10项）2 .在安装机房枕头槽钢与机房H钢时需经公司专检人员或工程管理人员检验合格后方可进入下一道工序安装3 .如井道支架需预埋时、层门地坎需现埋安装、如使时以后无法检查时属隐蔽项目需经公司专检人员或工程管理人员检验合格后方可进入下一道工序安装4 .安装队自检并填写自检报告与
5、安装现场清理5 .本流程中遇到并行支线时，安装班组自行选择，不允许交叉作业。不合格返回2不合格返回四、施工安全保证措施1、安全劳动防护用品要求D安全帽：帽体本身无破损、裂纹，帽内弹性网完好并有效。2）安全带：带体无腐蚀、破坏，金属挂钩等完好并有效。3）绝缘鞋：鞋底部无严重磨损、扎孔等。4）工作服：应身着干净、整洁的工作服和工作裤。5）手套：根据用途分为棉线手套、帆布手套、绝缘手套等2、安装队员必须认真学习和熟悉电梯安装工艺、施工方案。安装队长应制定出施工中安全注意事项和安全技术措施，对安装人员详细讲解安全操作方法，熟悉操作要领，对新队员进行安全纪律、操作技能教育。3、每天施工前，队长应检查施工
6、现场有无异常情况，如：安全设施、工具材料有无危险等。施工前，要明确个人任务、熟悉方案、施工进度要求，懂得安全事项，实行统一指挥。加强组织纪律性、坚守岗位。4、下班前应清理工具包和施工现场，切断电源、氧气、乙快气阀等工器具，做好现场防护工作。5、工作中要互相关心、互相监督，发现不安全因素应互相提醒并报告队长，由队长向公司汇报。6、坚决落实执行公司有关安全生产、劳动保护规定，对安装队员的安全负责。对新工人进行入队教育和安全知识教育，教育队员遵守安全规定、操作规程、劳动纪律。7、在计划、布置、检查、总结、评比生产时，要同时考虑安全生产。8、合理组织劳动力，不断改善劳动条件，注意劳逸结合，制止冒险作业
7、野蛮作业和特种工无证操作，排除任何不安全隐患。9、井道口和材料存放处，应设置护栅、警戒标牌和照明。10、在全部操作过程中，凡对电梯安装和调试有影响的物件均需转移。11、正在进行工作或堆放材料的场地，未经许可，任何人不得入内。12、向安装工介绍工作时的各种不安全因素，在每次开始工作前，作简短口头提示，预防安全事故发生。13、不允许酒后施工。14、对全部工具、爬梯、起重器具和防护用具等都要定期检查，发现问题及时修理。15、每周举行简短的安全碰头会议。五、施工前准备：1、向技术监督局申报开工。2、组织施工人员现场土建勘查交接，并填写记录。3、向监督检验机构报验。4、组织施工人员熟悉工地环境。5、开
8、箱清点，并填写记录。6、监督检验机构资料审查合格。7、开工例会：组织全体施工人员，布置任务，再次熟悉及加强电梯施工工艺流程中每个步骤中的质量控制要点，每个安装班组均应明确工期目标,领会工程进度安排的意图，作好有关资料及安全、技术、质量和进度交底等工作。8、按照工艺流程施工。六、施工质量保证（一）质量保证体系1、安装班组在进行每道工序施工时，对照每道工序的安装工艺、流程进行，并在每道工序完工后对本道工序的质量控制点进行自检，记录于配合上述质量控制计划的专用表格安装过程纪录中，及时发现、纠正问题，本道工序不合格不能进行下道工序的施工。2、每台电梯每道工序完工之后，班组质检员按照工艺要求进行复检，发
9、现不合格之处，立即整改到位，以保证每台电梯每道工序的安装质量。3、每台电梯所有安装工序完成后，分公司专职检验员在班组的配合下，按照公司电梯安装检验工艺要求（高于国家标准），逐台进行整机的安装验收。对不合格处提出整改通知，并复检直至合格，方可报技术监督局监督检验机构监检4、对质量采取与效益挂钩的奖罚措施、采取优质优价；奖罚基数为各分项工程工资额的15%o5、安装维保交接检验，在厂检过程或厂检结束后，维保人员从维保的角度对电梯进行前面的检验，作为安装清零的机制保障。6、从第一道安装工序开始到整机安装完毕的全过程中，形成了“对照质量计划进行每道工序的施工”+“每道工序完工后班组自检”+“整机厂检验收”+“安装维保交接检验”+“政府部门安全监检”的质量管理制度，同时辅以必要的经济奖罚措施，是我方本次工程的质量保证体系的核心内容。（二）施工质量控制计划AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA4bbAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA4.A
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