2025年X妇幼保健医院工作总结及下一步计划（精编）.docx

1、2025年X妇幼保健医院工作总结及下一步计划（精编）“不积脖步无以至千里，不积小流无以成江海。“2024年，我院在妇幼保健领域精耕细作，稳步前行，取得了一系列成绩。现将本年度工作总结如下：一、医疗服务质量提升加强医疗质量管理：完善医疗质量控制体系，定期开展医疗质量检查，对病历书写、手术操作、护理质量等进行严格评估。2024年，我院病历书写合格率达到95%以上，手术并发症发生率较去年降低了10%o优化服务流程：通过信息化手段，实现挂号、缴费、检查结果查询等一站式服务，减少患者排队等候时间。患者平均候诊时间缩短至30分钟以内，满意度达到90%以上。提升医护人员专业素养：组织各类培训和学术交流活动,

2、邀请专家来院授课，选派医护人员到上级医院进修。全年共举办培训50余场次，参加人数达100O余人次。二、妇幼保健工作成效显著孕产妇保健：加强孕期保健管理，建立孕产妇健康档案,开展孕期营养指导、心理辅导等服务。2024年，我院孕产妇系统管理率达到90%,孕产妇死亡率控制在10/10万以下。儿童保健：完善儿童保健服务体系，开展儿童生长发育监测、儿童常见病防治等工作。0-6岁儿童健康管理率达到92%,儿童生长迟缓率较去年下降了5%。重大妇幼公共卫生项目：认真落实艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播防治项目，免费为孕产妇提供检测和干预服务。艾滋病母婴传播率控制在05%以下,梅毒和乙肝母婴传播得到有效遏制125.三

3、学科建设与人才培养加强学科建设：积极推进重点学科建设，妇产科、儿科被评为市级重点专科。投入大量资金购置先进的医疗设备,如四维彩超、宫腔镜等，为学科发展提供了有力支撑。人才培养与引进：制定人才引进计划，招聘了一批高学历、高素质的专业人才。同时，加强对现有人才的培养，鼓励医护人员参加继续教育和科研项目。今年共引进硕士研究生5名，发表科研论文20余篇。四、医院管理水平提高加强行政管理：完善医院各项规章制度，加强行政效能建设，提高工作效率和执行力。建立健全绩效考核业勤，充分调动职工的工作积极性。强化财务管理：严格执行财务预算管理制度，加强成本核篇警令翟竺一。册g=山二较去年增下:载后可删除蒙版效益和

4、社会效益的同步增长。息管下载后可删除蒙版医院信享和互联互通，提高了医院管理的精细化水平。卞载后可删除蒙版医疗资源不足：随着二孩、三孩政策的放开，孕产妇和下载后可删除蒙版冬张，不人才短缺：妇幼保健专业人才尤其是高层次人才短缺,下载后可删除蒙版弱,研成果转化应用较少，需要加大科研投入和支持力度。六、下一步打算加强医疗资源建设：积极争取政府支持，加大医院基础设施建设投入，增加床位数量，购置先进的医疗设备，缓解医疗资源紧张的局面。强化人才队伍建设：制定更加优惠的人才政策，吸引更多的优秀人才来院工作。加强对现有人才的培养和培训，提高人才队伍的整体素质。计划在未来三年内，引进硕士研究生10名以上，培养学科

5、带头人5名。提升科研创新能力：加大科研投入，建立科研激励机制,鼓励医护人员积极开展科研项目。加强与高校、科研机构的合作，共同开展科研攻关，提高医院的科研创新水平和核心竞争力。拓展服务领域：积极拓展妇幼保健服务领域，开展产后康复、儿童康复、母婴护理等特色服务项目，满足不同层次患者的需求。加强与基层医疗卫生机构的协作，建立上下联动的妇幼保健服务体系，提高基层妇幼保健服务能力。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在未来的工作中，我院将继续秉承“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，不断提升医疗服务质量和水平，努力为广大妇女儿童提供更加优质、高效、便捷的妇幼保健服务，为推动妇幼健康事业发展做出更大的贡献。