供热公司电工班长绩效考核评分表（月度）.docx

1、供热公司电工班长绩效考核评分表（月度）姓名班坦考横期冏年月工作效Jf号权，指标要求方分等霰主任扣分1B常X作30热源运行事故率运行事故率=（事故延妓小时X由事故造成中新供热面积/供热小时X总供热面积）X1.O终运行事故率不能大于2,2-2分；220电器设备维修质量电力线路出现运行故源，不及时进行抢修，-2分：电器设备停止运行后不及时对设备进行维修、维护、保养，T分；在设备维修防，未和相关部门和部门主管有效沟通交底、过程中,与司炉、维修等其他班组不进行协调擅自维修使电气设备出现故源，-2分：310巡检次数：按电器巡检要求每月至少巡检2次。记录填写规范、完整、真实、及时。1、蚂检次数未达到要求-2

2、分2、记录填写未达标-每项T分；3、班组巡检不到位，对运行故障的设备,不能及叶判断、及时处理,一次T分；45客户满意度（含内部、外部客户）个人有效投诉一次T分，三次以上5分2、班组人员发生有效投诉3次及以上，T分。5管理靖效5设备保养管理1、根据行业和公司制定的保养制度执行，缺一次缺一项-2分610安全生产管理1、每月至少开展两次安全生产例会，有记录。班组发生一般性安全事故，如本班人员小工伤，发生1人连带责任T分。2、个人违反电工安全操作规程，一次-2分,不纠正班组人员违反操作规程的，一次-2分O2、一般性安全事故发生的次数，每发生1次-5分.一般性安全事故以上的安全事故，发生一次考评分为0;行为.效工作态度与黄任痞10工作努力主动,能较好完成份内工作不扣分。交付工作需要督促方能完成，-2分：敷衍了事，无贲任心，做事粗心大意，-3分。团队协作精神及与同事关系处理的情况，良好不扣分，较差-2分颔外奖励加分5根据员工当月的工作表现，由梯门负责人与经理商议，对员工的绩效考核分数进行额外加分（1-5分）。项或和分项考勤建规某分项5根据员工当月的有勤违规情况，迟到、早退及无故未打卡等，由综合办每月通报，按通报进行考核。才犊得分a人签字年月日被考犊人筌字年月日