1、负效考核责任书年月日网络技术主管当姓名：网络技术主管单位：岗位：网络技术主管考核期间：年月日一1 .才植目的：为完善医院管理及制度化虔设体系,建立市场化考械和激励机制，促进医睨铃理体系的不断调拉、改进。料制定本责任书。2 .母核对泉：网络技术主管3 .才核原则：1）以考核指标为原则,以核心能力提升为根本。2）考核指标符合实际；衡量标准有据可查：奖惩条例公正、清晰：评估操作简便易行。4 .才核内容与考评依据：1）考核指标：2）奖惩指标：对彩响医睨品牌膨象的更大安全或质量事故/被外部监管机构检查的发生违规操作事项/被内部风险、审计部门检查发生违规操作事项/居于当期贲任的重大资产损失事项进行扣分：根
2、据各部门不同情况，对医院发展有重大促进或突破的工作项目进行加分奖励：对违反否决项项目中任一条才,取消被考按者月度绩效奖金3）考评依据：每个月3日前自评完成提交，5日前部门负责人更审完成终评。个人年度（12个月）绩效平均值达85（含）分以上予以定幅度的加薪：达64-84（含）分.薪资保持不变：65（含）以下者，予以统降薪一级：50分以下的予以适当的行政处分权充设，：考核指标权汇为100%二、考核指标序号专技指标指好定义/计算方法考核周期目标值杈生专核纯果实存它我值得分1工作成果本部门工作量、任务完成情况月度30分30%2岗位技能程序设计能力、调试和修改能力、问题处理能力、工作总结和开发计划习惯、
3、备份习惯月度30分30%3工作态度热情度、信用度、货任心、工作积极性、协作精神、开拓创新精神、合理化建议和接受建议月度30分30%4行政管理1、本部门日常管理工作，并对成员的各项工作做好检查、协助、沟通、分析等：2、针对所存在的问题及时与部门成员共同分析、讨论并组织实施：3、认真做好本部门月度工作总结及计划：4、对集团各项培训、考勤制度等，就木部门有效开展传达和组织工作。月度10分10%小计100分100%三、奖惩项目现目ttJNA评得分扣罚项1.出现违反医院内部也理对度和规定，核情节轻变予以处罚，一般为1-10分.2、工作中有弄虚作假等职业逆检情节技轻者.扣绩效总分的110分.3、因工作失误
4、或事故.裕医院造成严虫及济报失（2万元以上）或造成更大影响的.本人应负主要*任的。一散为5T0分。4、无故不服从工作安排，不正常履行工作职点者：每次扣10分.Sr契项1、平时工作努力积板、好学向上、尽职尽责,工作中枝少玳漏.遇事能以医院利益为也,为医花挽回报关,加枳极的计经营管理和财务操作、制度等提供有或义的参寿迂议。2、对于在他低版本或用等方而有立要突破.松显著成效的工作项H,根据时J1.按技同按效益的评估附加进行奖励：3、讨企业发展作出更大市状的,经总经理阿怠.酌情加分.1.医医出现支大人身伤亡事故或者金金贵任事故，本人应应主要责任的；2.EI工作夫取原因造成的.医院校新闻媒体负面报道或者
5、司法诉讼,且怜企业造成不良彩响,后果产史,本人应负主要立否任的；决3.无故不服从总部工作安排，不正常娱什工作职立寺：项4.工作中有收受商业就赂（定义：指为安欣交易机会.暗中给予交易计方为美人员和能够彩响义务的其他杷关人员以财的或算他好处的不正当竞争行为）行为的,无论金而大小.5.上述四项内容的最终认定，由总注理极媒具体事实，讨论后决定为淮.小计备注:奖姑项目持分I1.按计入总分。四、考核说明1 .时祓考核人的考核由办公室专11机构费立坦奴实施与解修：2 .由于工作通动等原因小致对被考撼人的考械依提发生变化的.办公室可根娓其体情况变更技效考核珞的机关内我:3 .本会任书未尽事宜由总经理或办公室授权机构人与被考被人治通后瓒定：4,根非本W任书4月时情效者械怙况数据做一次收条，并进行考植：5.本支任书一式两份，双方各执一份，住双方签字后生效.才核对H维字:考核人或授权才核人签字:日期：日期：
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