1、项目级B1.M团队组织架构与应用管理部岗位职责介绍一、项目B1.M团队组织架构针对项目特点、规模、需求等，项目部成立B1.M应用管理部，为保证全专业B1.M应用工作开展至少设置建筑、结构、给排水、暖通、电气、造价、进度、现场施工等相关专业工程师各一名，同时组成BIM联络小组，作为BIV服务过程中的具体执行者与协调者，负责将BIM成果应用到具体的现场施工工作中去。并按不同专业分包BIM应用与实施，对其他单位进行协调管理，全面与业主BIM相关人员对接工作。综上所述，可以将项目级BIv应用团队组织架构整理如下：81MJi用管理部门建筑工程呻-Ht8e工程师进度计划工理IK妗水工程师电气工哪工现场应用
2、工程H造价工I1.!师一X他工程师师独立承包商.三I.班sa.t8s.电力配*s.蛤排水配*工槿.燃气工程.通讯s工程等专业士S专业水电专业电W工网专业施工机M设ffi专业装饶笠修守业1ffi专业团队组织架构图二、BIM应用管理部岗位职费B1.M部门经理：全面负责项目工程B1.V系统的建立、运用、管理，与业主B1.M团队对接沟通，全面管理BIM系统运用情况。建筑BIM工程师：负责项目工程建筑专业BIM建模、模型应用、深化设计等工作,主要为提供建筑完整的墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息RIM模型,以及基于建筑模型扩展的BIM应用成果（模型出图、模型出量、模型深化等），方便现场建筑方面施工沟通与应用
3、结构BIM工程师：对项目工程结构（包括混凝土梁柱板模型、钢结构模型）进行建模及深化设计，主要为提供完整的梁、柱、板等结构信息BIM模型,以及基于结构模型扩展的BIM应用成果（模型出图、模型出量、模型深化等），方便现场建筑方面施工沟通与应用。给排水BIM工程师I对项目工程给排水、消防专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、水泵等设备、管路的设计第核等工作，主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的B1.M管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及配件明细表，以及平面视图主要尺寸标注。暖通B1.M工程师：对项目工程暖通专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、空调设备、管路的设计
4、复核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系统机柜等的BIM暖通管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。电气B1.M工程师,对项目工程电气专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的RCVit电气信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。造价B1.M工程师：基于全专业BIV模型对施工所需资源（材料、劳动力、机械设备等）进行统计与分析，确保控制成本。充分发挥BIM模型“量”的价值，避免重复进行量模型的创建（比如ReVit模型与广
5、联达模型转化使用）。进度计划BIM工程师：应用P6项目计划管理系统与施工进度模拟BIM软件配合工作，进行编制并建立与之相兼容的项目管理信息平台及系统，并对接业主相关计划管理人员，运用BIM相关机电模拟分析软件进行对施工现场进度计划4D模拟和计划的编制与检查，加强施工现场管理。现场B1.M应用工程师：基于BIM模型、技术方案等，进行现场施工方案模拟、施工工艺模拟等，对现场进行动态管理，确保现场管理有序进行，保障施工整体进度。该角色的主要任务是将BIM成果转化到现场，为施工现场带来真正的指导施工。其他BIM应用Ig求工程师:一个项目的B1.v工程师配备，主要根据该项目的规模、需求、涉及专业需求来进行准备，同时也可以考虑“一才多用”的方法进行配备B1.M团队。
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