1、C.以创新为支柱D.以技术分析为核心9 .已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第16天、第17天、第19天、第20天、如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）oA.10天B.11天C.12天D.14天10 .双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）oA.逻辑关系B.关键线路C.总时差D.自由时差11 .已知某网络计划工作M的自由时差为3天，总时差为5天，通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天,在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（）天。A.1天B.4天C.6天D.9天12 .某打桩工程施工至第二个月底，出现了工程的费用
2、偏差小于0,进度偏差大于0的状况，则至第二个月底中该打桩工程的ACWP、BCWS和BCWP的关系可表示为（）。A.BCWPACWPBCWSB.BCWSBCWPACWPC.ACWPBCWPBCWSD.BCWSACWPBCWP13 .全质量控制指的是（）oA.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制14 .按照实际工程统计，质量问题的原因最主要出现在（）oA.设计的问题B.施工责任C.材料问题D.使用责任15 .在项目
3、实施中由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。A.组织B.工程环境C.经济D.技术二、填空题（每空05分,共8题,共15分）1 .项目的基本特征有、等。2 .根据项目组织与外部联系的程度可分为和o3 .双代号网络图的三个基本要素是、o园林工程项目管理期末试卷一、单选题（每题2分,共15题,共30分）1 .可行性研究报告的编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（）oA.使用阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段2 .某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目（）oA.设计方的项目管理B.工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D.采购方的项目管理
4、3 .每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.都不对4 .某一项目通过公开招标的方式最终确定天祥工程总公司负责完成项目的设计、采购、施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式通常被称作（）oA.平行发包模式B.施工总承包模式C.EPC承包模式D.CM承包模式5 .某纺织学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行逐层分解，该项工作所采用的组织工作是（）oA.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图6 .在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）oA.
5、施工组织设计工作B.计划和协调工作C.组织和管理工作D.筹划和管理工作7 .为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）oA.调整项目目标B,采取纠偏措施进行纠偏C.收集工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值8 .价值工程不包括（）特点。A.以提高价值为目标B,以功能分析为核心4、简述找出关键线路有几种方法，并写出具体方法?5、工程项目控制的主要工作？。四、计算分析题（共3题，共35分）1、已知某工程包括八项施工过程，根据施工方案确定的施工逻辑关系如表所示,（1） 试绘制双代号早时标网络计划，并指出关键线路。（8分）（2） 如果D工作延误了
6、3天，影响总工期几天，说明理由。（2分）工作名称ABCDEFGH持续时间（天）23435423紧前工作AAB、CB、CCDD、E、F4 .工程项目资源的种类包括、o5 .PDCA循环的四个阶段是、o6 .影响工程质量的因素，主要包括：、和（即4MlE）o7 .组织结构的构成要素、8 .表达进度的要素、o三、简答题（每题4分,共5题,共20分）1、工程项目管理的特点，及与施工管理和企业管理有什么不同？2、简述工程项目的实施程序？3、简述CM模式中非代理型和代理型的定义与区别。2300100290335095335450010050056601056806520110565748010047083
7、601053709320100310问题：（15分）（1） 简述赢得值中三个参数的代号和含义（2） 计算各月BCWP及9个月的BCWP（3） 计算9个月累计的BCWS、ACWP（4） 计算9个月的CV、SV,并分析成本和进度状况（5） 计算9个月的CPI、SPL并分析成本和进度状况2、某装饰工程承接了某办公楼的地下室工程施工，各工作之间的逻辑关系、持续时间如下表所示：活动代码ABCDEFGH持续时间86244425紧前活动-ABBC、DAFG请完成：（1）画出双代号网络图，确定关键线路和关键工作。（7分）（2）如果该工程于6月15号开工，实际工程中发生了如下事件:事件1,由于材料不到位，致使C工作推迟了2天事件2,6月21日整个工程施工现场停电一天。则该工程实际工期是多少天,并写出理由。（3分）3、某建筑公司通过公开招标中标某商务中心工程，合同工期10个月，合同总价4000万元。项目经理部在第十个月时对该工程前9个月各费用情况进行统计检查，有关情况见下表。月份计划完成工作预算费用（万元）已完成工作量（）实际发生费用（万元）1220100215
免费区 
