1、集团总部工程管理部土建前介经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称土建前介经理所属部门工程管理部下属人员总数O岗位分类直接上级岗位名称工程总监直接下属岗位名称无二、岗位设置目的根据公司的发展战略及运营中心定位，组织资源开展前期介入工作，对房地产项目开发实施全过程介入服务，以减少产品交付瑕疵与质量问题，降低返工成本和后期业主报事量，使产品最大限度的满足客户需求，方便后期物业运行及客户使用，从而提升公司的品牌形象和客户忠诚度。三、主要工作职责（按重要性或流程排序）序号概述内容描述1前介标准编制编制和优化前期相关标准，包括物业土建设计标准、物业土建工程施工标准、土建工程移交验收标准等；负责公司前介管理
2、制度及作业流程的建立；负责前介关联交易标准的制定及协议模板的制定；配合开发CRM,以及技术部门编制和优化前期相关标准，包括物业设计标准、物业工程施工标准、移交验收标准及红线标准；根据地产公司项目全景计划组织编制各项目物业前期介入计划；2项目各阶段读图参与地产开发项目规划、扩初、施工图、景观设计等评审，对小区智能化设计、设备设施配置、管线布置、景观绿化布置等方面提出改进建议；3分户验收指导参与项目施工阶段的阶段验收工作，提出整改意见；指导项目完成分户验收工作，评审、并汇总分户验收成果；4交付支持指导项目完成房屋交付前的问题梳理与交付风险梳理、汇总房屋交付报事台账；5承接查验组织各项目进行物业接管
3、验收及移交工作；监督与评价全职能运作区域承接查验工作开展情况，支撑与指导非全职能运作区域承接查验工作的开展；6工程整改督导各区域/城市公司完成工程整改问题的推进。负责受理并推动区域遗留问题升级处理；7团队考核及培训负责对各区域/城市公司业务执行情况实施监督与考核；与协信地产设计中心、成本中心及工程中心建立沟通机制，根据具体的项目开发计划编制前期介入工作计划，根据各地区地产开发建设计划审核区域计划及时间节点设置的合理性；负责各区域/城市公司物业前期介入标准及制度的宣讲与培训工作；8其他完成上级领导临时交办的工作任务。四、主要工作权限提议权限对各区域/城市公司前介岗位设置、员工岗位调整的提议权；审
4、核权限1 .对各区域/城市公司前介工作完成情况的评审权；2 .对各区域/城市公司前介工作进程的监督审核权；审批权限对各区域/城市公司前介工作成果资料的审批权。五、主要工作关系沟通对象频率内部协调部门或岗位与工程运营经理、产品经理、恒捷源公司工程整改负责人。经常外部协调单位与地产公司客户部。偶尔六、工作特征时间要求每天7.5小时，每周5天。本岗位根据工作需要及公司安排，偶有加班情况，偶有出差帮扶、指导异地公司工作。工作设备常用办公设备工作环境本岗位基本无污染无危险，去到工地现场需注意防范安全事故。七、任职资格最低学历大学专科及以上学历专业土建工程相关专业工作经验具有5年以上建筑监理、建筑施工、地产工程管理工作经验。资格证书或外语要求中级及以上职称知识技能精通：土建工程相关专业知识。熟悉：1 .国家及地方土建设计、施工相关规范及标准；2 .有一定的公文书写功底；3 .熟悉办公自动化软件（WORD、EXCEL.PPT等）、建筑绘图软件（天正建筑）。能力素质1 .具有积极的工作态度和高度的责任心；2 .具有较高的判断与决策能力、组织与管理能力、沟通与协调能力、开拓与创新能力、计划与执行能力、识别风险与规避风险的能力。八、职业发展通道可晋升岗位土建前介高级经理可轮换岗位运营工程岗九、岗位说明书初稿填写日期岗位任职者签字日期直接上级签字日期
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