1、JL4.1-01-01内外部环境因素识别分析与监视评审表序号分类影响因素信息来源现状描述和分析应对措施监视和评审的责任部门时机方法1内部财务因素财务报表W：现处于起步阶段，承接的项目还未形成规模或形成稳定生产，故处于亏损状态；T：无规模项目，即不能形成稳定收益。开拓市场，寻求长期、稳定的项目以支撑军品研发总经理管理评审质量经济性分析2人力因素员工能力及组织文化S：公司技术团队主要来自业内翘楚企业，在生产制造领域拥有丰富的理论和实践经验；公司主要生产岗位人员已从事行业多年，对产品主要工艺流程、要求和设施设备的专业操作掌握熟练，服务质量高，响应速度快；一线操作岗位在产品投入生产前会采用岗前培训和一
2、对一师傅带徒弟形式，有效确保专业操作知识的传递；T：公司技术人才稀缺，中坚力量不足，在未来发展中可能出现断层不足现象。1 .以灵活用工的方式，引进和储备技术人才；2 .提升公司附加福利（如：宿舍、工作餐、业余活动、灵活的上班时间等）引进新生技术人才。综合部管理评审1 .人力资源分析2 .设施设备统计3资源因素设施设备日常生产、检验情况收集S：设施设备配备较为齐全，日常维护保养及时，故障率低，能满足公司现有产品的生产需求；W：自动化产线少，尚不足以承接较大规模的自动化生产类项目。在明确主要发展方向的前提下，购置设施设备，满足自动化生产制造要求。综合部年度设备总台账4知识积累日常知识积累情况S：建
3、立了培训机制，对全体员工质量意识的灌输有一定作用。全员质量意识教育和培训，有助于提升质量水平。品质部年度培训计划5绩效管理员工KPlS：现在质量管理体系是有效，顾客评价优良，有利于公司稳定发展；T：KPl考核太过严苛可能导致员工离职率上升。1 .员工业绩考核与本公司质量管理体系应紧密结合，确保质量管理体系能够有效运行和持续改进；2 .对员工采取以奖励激励为主，惩罚为辅的方式，要明确惩罚不是目的，提升绩效才是主要目的。综合部按KPl要求KPI绩效考核表6外部政治环境政府网站1 .公司属于中华人民共和国境内企业，在社会主义制度下发展；2 .国际形势日趋严峻，国内原材料市场受到较大冲击，导致价格波动
4、很大，公司采购可能困难。关注和了解政治形势，尤其是会影响到公司生产所需原材料价格的方面，在承接项目时应对项目及合同进行评审，结合市场波动，合理评估可操作性。商务供应部管理评审风险/机遇分析7经济环境政府网站及综合部行业政策环境对公司的经营发展有一定的影响。及时了解和收集国际、行业、客户有关正常、法规，以便预判、应对和寻求解决之道。综合部管理评审质量经济性分析8社会文化环境政府网站及综合部1 .社会环境稳定、开放，当地政府给予一定的政府支持和补助；2 .因地域优势，公司在一线员工的招聘和使用上比较灵活，成本低，可选择性高。在面向高技术型人才时，公司应更加灵活的进行使用，增加基础福利待遇（例如：灵
5、活的上班时间、配套齐全的住宿环境、多开展丰富的业余活动等），吸引并留下高技术型人才。综合部管理评审人力资源分析9技术环境技术生产部地处工业园区内，已形成了一定的产业链，公司在日常生产中需求的合作选择较多，一定程度上给公司降低了生产成本。了解当地企业技术能力，判断合作方向或竞争实力。技术生产部管理评审内外部因素的监视和评审分析10自然环境生产部综合部公司所处位置交通便利，气温适宜，这在公司现有较为重要的产品复合材料制品的生产比较有利。利用便利的交通环境，拓宽市场综合部管理评审内外部因素的监视和评审分析11法律环境政府网站我国是个法治国家，法律体系建设很快，公司在这样的环境下，遵守法纪经营，依法纳税，依法为员工缴纳社保，但在日常生产生活中应更加注重日常排放中的环保问题。加强环保知识培训，提升员工环保意识，日常生产中处理好排污处理。技术生产部综合部管理评审内外部因素的监视和评审分析填表说明1 .“分类”填写内容为：内部、外部；2 .“影响因素”中，内部因素可为：企业文化、人力因素、资源因素、绩效、组织知识、价值观等等；外部因素按PESTEL分析法六大因素进行识别和分析。识别人:批准:日期：2021年3月7日保存期限：四年
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