6S管理奖惩制度.docx

1、6S管理奖惩制度第一章总则为进一步提升公司管理水平，确保6S管理活动的有效实施，促进工作环境的持续改善，特制定本奖惩制度。6S管理作为一种有效的现场管理方式，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的综合管理，提升工作效率和员工素质。第二章目标1 .提高工作效率：通过6S管理的实施，减少浪费，提升作业效率。2 .优化工作环境：营造整洁、舒适、安全的工作环境，提高员工的工作积极性。3 .增强安全意识：通过安全管理的落实，降低事故发生率，增强员工的安全意识。4 .促进持续改进：建立奖惩机制，鼓励员工不断改进工作方式,提升管理水平。第三章适用范围本制度适用于公司所有部门及员工。所有参与6S

2、管理活动的人员均应遵守本制度。第四章管理规范4.1 奖励机制1 .表彰奖励对于在6S管理中表现突出的个人或团队，将给予以下表彰奖励：- 月度优秀员工：每月评选出1名优秀员工，给予奖金500元及荣誉证书。- 季度优秀团队：每季度评选出1个优秀团队，给予奖金3000元及奖杯。- 年度优秀贡献奖：每年评选出1名优秀贡献者，给予奖金5000元及荣誉称号。2 .激励措施-定期开展6S知识培训，提升员工管理能力。-建立6S管理建议箱，鼓励员工提出改进建议，采纳后给予奖励50元/条。4.2惩罚机制1 .违规处理对于违反6S管理规范的行为，按以下标准进行处罚：- 轻微违规：如未按要求进行整理、整顿，第一次警告

3、第二次罚款100元。- 中等违规：如故意损坏工作环境设施，罚款500元，情节严重者视情况给予警告或降职处理。- 严重违规：如隐瞒安全隐患、造成事故等，视情节严重性给予停职或解雇处理。2 .考核记录所有奖惩事项需记录在案，并纳入员工绩效考核。员工每季度的奖惩记录将作为年度考核的重要依据。第五章操作流程5.1奖励流程1 .评选标准制定每月、季度、年度需制定具体的评选标准，由6S管理小组负责。2 .评选结果公示在公司内部公布评选结果，接受员工的监督与反馈。3 .奖励发放4 励应在每月、季度、年度结束后1周内发放，确保及时性。5.2惩罚流程1 .违规行为记录由部门主管记录违规行为，并填写6S违规记录

4、表。2 .审核与处罚记录表需交由6S管理小组审核，决定是否处罚，并告知相关员工。3 .申诉渠道员工如对处罚结果不满，可以在5个工作日内向人力资源部提出申诉。第六章监督机制4 .定期检查6S管理小组需每月对各部门的6S管理情况进行检查，并形成记录。5 .反馈机制建立员工反馈机制，定期收集员工对6S管理的意见和建议，及时调整管理措施。6 .绩效评估根据部门的6S管理实施情况，进行绩效评估，考核结果与部门预算、员工奖金挂钩。第七章附则L解释权本制度的解释权归6S管理小组，若有未尽事宜，按照公司相关规定执行。2 .生效日期本制度自颁布之日起实施，所有员工应认真学习并遵守。3 .修订流程本制度如需修订，须由6S管理小组提出修订意见，经公司高层批准后实施。结语6S管理奖惩制度的制定与实施，不仅是为了提升公司管理水平，更是为了营造一个积极向上的工作氛围。希望通过这一制度的落实，能够激励全体员工共同努力，推动公司各项工作的顺利进行。