劳务派遣公司外派人员管理制度.docx

1、劳务派遣公司外派人员管理制度第一章总则为规范劳务派遣公司外派人员的管理，保护外派人员的合法权益，提高公司整体人力资源管理效率，根据劳动合同法、劳务派遣暂行规定及相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二章制度目标1 .保障权益：确保外派人员在派遣期间享有合法权益，包括但不限于工资、社保、职业安全与卫生等。2 .规范管理：明确外派人员的选拔、培训、考核及日常管理流程，提升管理水平。3 .提升效率：通过科学化的管理，提升外派人员的工作效率和公司整体运营效率。4 .风险控制：降低因外派人员管理不善而引发的法律及经济风险。第三章适用范围本制度适用于本公司所有外派人员及其直接管理人员，涵盖以下

2、几个方面：1 .外派人员的招聘、选拔与培训。2 .外派人员的日常管理与考核。3 .外派人员的薪酬、福利与劳动关系管理。4 .外派人员的安全及职业健康管理。第四章管理规范4.1 外派人员的招聘与选拔1 .招聘需求确认：用人部门需提前向人力资源部提交外派人员需求申请，明确岗位职责、人数及任职资格。2 .简历筛选：人力资源部根据用人部门需求，进行简历初选，符合条件的候选人进入面试环节。3 .面试与评估：由用人部门和人力资源部共同组成面试小组，对候选人进行现场面试与评估，确保选拔出合适的外派人员O4 .背景调查：对拟录用人员进行必要的背景调查，确保其符合岗位要求及公司文化。5 .2外派人员培训1 .岗

3、前培训：所有外派人员在派遣前需参加岗前培训，内容包括公司文化、岗位职责、安全操作规程等。2 .定期培训：公司定期组织外派人员进行在岗培训，更新其专业技能，提高工作效率。3 .培训记录：人力资源部需对所有培训活动进行记录，并将培训合格人员信息存入档案。4 .3外派人员考核1 .考核内容：外派人员的考核内容包括工作表现、职业素养、安全意识等，考核周期为每季度一次。2 .考核方式：采取自评、他评及部门主管评定相结合的方式，确保考核的客观公正。3 .考核结果运用：考核结果将作为外派人员薪酬调整、岗位晋升的重要依据。4 .4薪酬与福利1 .薪酬标准：外派人员的薪酬标准应依据市场行情、岗位性质及个人能力进

4、行合理确定，确保不低于国家及地方最低工资标准。2 .福利待遇：外派人员享有与其岗位相应的福利待遇，包括社保、带薪休假等，具体标准由人力资源部制定并公布。3 .工资发放：外派人员的工资应按月发放，确保准时到位，特殊情况需提前告知外派人员。4 .5劳动关系管理1 .劳动合同签订：外派人员需与公司签订劳动合同，明确相关权利义务，并将合同存档备查。2 .解除合同：外派人员与用人单位解除劳动关系时，公司需协助办理相关手续，确保合法合规。3 .劳动争议处理：如发生劳动争议，公司应积极协助外派人员进行调解与处理，维护其合法权益。1 .安全教育：外派人员在岗前需接受安全教育，了解相关安全规范及应急处理措施。2

5、 .健康检查：公司应定期对外派人员进行健康检查，确保其符合岗位要求。3 .事故处理：如外派人员在工作中发生意外事故，公司应立即组织救援，并协助处理善后事宜，确保外派人员的安全。第五章操作流程5.1外派人员派遣流程1 .需求申请：用人部门提交外派人员需求申请。2 .人员选拔：人力资源部负责人员招聘与选拔。3 .签订合同：与外派人员签订劳动合同，明确派遣单位、岗位及薪酬等信息。4 .岗前培训：组织外派人员进行岗前培训I,确保其适应新岗位。5 .正式派遣：完成以上步骤后，外派人员正式派遣至用人单位。6 .2外派人员管理流程1 .日常管理：用人部门负责外派人员的日常管理与考核。2 .定期沟通：人力资源

6、部定期与外派人员进行沟通，了解其工作及生活情况。3 .考核评估：每季度进行外派人员考核，评估其工作表现。第六章监督机制1 .监督部门：人力资源部负责对外派人员管理制度的执行情况进行监督检查。2 .定期报告：各部门需定期向人力资源部提交外派人员管理情况报告，并提出改进建议。3 .反馈机制：外派人员可通过设立的反馈渠道，向管理层反映问题及建议，确保管理制度的持续改进。第七章附则1 .解释权限：本制度的解释权归人力资源部。2 .适用条件：本制度适用于所有外派人员及其管理人员。3 .生效日期：本制度自发布之日起生效。4 .修订流程：如需对本制度进行修订，须由人力资源部提出意见，经管理层审批后方可生效。通过以上制度的制定与实施，力求在外派人员管理方面形成一套科学、合理的管理体系，确保外派人员的合法权益，提升公司人力资源管理的整体效率。