1、2024年度财务个人工作总结2024年是集团数字化转型全面落地的一年，也是我个人从核算会计向管理会计转型的关键阶段。本年度我主要负责子公司成本核算、税务筹划及预算执行分析工作，通过优化资金管理流程、搭建项目成本动态监控模型等举措，助力公司降本增效目标超额完成。现将具体工作成效与不足总结如下：一、年度核心工作成果1 .账务核算精准化- 完成12个月度、4个季度及年度合并报表编制,数据准确率100%,获集团财务数据质量标兵称号- 主导ERP系统应付模块升级，将供应商对账周期从7天缩短至3天，减少滞纳金支出23万元- 建立研发费用加计扣除专项台账，协助企业享受税收优惠178万元2 .预算管控精细化-
2、推行滚动预算+场景化管控模式，全年管理费用较预算节约8.6%-搭建项目成本预警系统，3次提前识别超支风险，累计避免损失450万元-完成5次经营分析会材料编制，提出存货周转率提升方案，资金占用减少1300万元3 .税务管理合规化- 主导完成增值税留抵退税申报，3个工作日内到账退税款326万元- 建立税务风险清单28项，配合完成税务局稽查工作零处罚- 开展3场业务部门税务知识培训，业务端进项税获取完整率提升至97%二、工作亮点与创新1 .数字化工具应用-开发RPA自动化程序处理银行对账、发票校验等重复性工作，月均节省45工时-利用PowerBl搭建可视化经营驾驶舱，关键指标呈现效率提升70%2 .
3、跨部门协作深化-与采购部联合推行“票款同行”制度，应付账款周转天数从58天降至42天-参与销售合同评审23次，提出财税条款优化建议，规避潜在风险点17处三、存在的不足1 .管理会计工具应用深度不足，本量利分析仅覆盖60%产品线2 .对新租赁准则的理解存在滞后，导致Q2报表调整耗时较长3 .业财融合培训参与度待提升，业务部门3次成本归集错误四、2025年度改进计划1 .能力提升-6月前完成CMA证书考取，系统学习战略预算编制方法-参与集团财务共享中心轮岗，掌握多业态核算规则2 .重点工作-搭建动态现金流预测模型，实现3日滚动资金计划-推动电子会计档案系统上线，凭证数字化率目标达90%-开展2次业财一体化沙盘推演，提升跨部门协同效率结语本年度在领导指导与团队协作下，个人在数据处理效率、风险防控意识等方面取得显著进步，但管理视角的高度仍需提升。2025年将聚焦财务数字化转型要求，强化数据治理与价值挖掘能力，助力企业从经验决策,向,数据决策,转变。财务部：XXX2025年2月10日撰写说明1 .结构参考搜索结果1中开头语-工作总结-工作要点框架，融合范文的模块化表述2 .数据化呈现工作成果（如节约金额、效率提升百分比），符合专业总结要求3 .突出业财融合、数字化等新时代财务工作特征，体现个人成长轨4 .不足与改进计划对应，形成PDCA闭环管理逻辑
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