疾控中心绩效考核工作实施方案.docx

1、疾控中心绩效考核工作实施方案一、目标和范围1.1 目标制定一套科学、合理、可执行的绩效考核方案，旨在提高疾控中心的工作效率、服务质量和员工积极性，实现绩效管理的规范化、标准化和透明化。具体目标包括：- 提升疾控中心的整体工作效能，促进各项工作的顺利开展。- 明确各部门和员工的职责与任务，强化责任意识。- 通过数据分析和反馈机制，及时发现问题并进行调整，提高服务质量。1.2 范围本方案适用于疾控中心所有员工和各部门，包括行政、技术、服务等岗位，涵盖绩效考核的指标设定、考核流程、反馈机制及后续改进措施。二、组织现状与需求分析2.1 现状目前，疾控中心的绩效考核存在以下问题： 考核指标不明确，员工对

2、考核标准缺乏理解。 考核过程缺少透明度，员工对考核结果持怀疑态度。 考核结果与员工晋升、薪酬缺乏有效关联，无法激励员工积极性。2.2 需求为了提高绩效考核的有效性，需加强以下几个方面： 制定明确的考核指标，确保指标具有可量化性和可操作性。 优化考核流程，确保考核的公平、公正和公开。 设计有效的反馈机制，及时传递考核结果并进行改进。三、实施步骤与操作指南3.1 考核指标的设定考核指标应结合疾控中心的实际工作情况，设定以下几个维度的指标：I考核维度I指标名称I权重I具体指标II工作质量I项目完成率I30%I完成各项工作的质量和数量II工作效率I工作时效I25%I工作任务的完成时间II服务态度I客户

3、满意度I20%I对外服务的满意度调查II团队协作I合作项目参与度I15%I在团队项目中的参与情况II个人发展I职业培训参与11。I参加培训和学习的次数I3.2 考核流程绩效考核流程分为以下几个步骤：1 .指标发布：每年初发布绩效考核指标，确保所有员工知晓。2 .自评阶段：员工根据指标进行自我评价，填写自评表。3 .主管评估：主管对员工进行评估，填写考核表。4 .结果反馈：考核委员会汇总考核结果，进行反馈会，确保透明。5 .结果应用：考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。6 .3反馈机制建立有效的反馈机制，确保绩效考核结果能够及时传递给员工,具体措施包括:一定期召开反馈会，针对考核结果进行讨

4、论。设立意见箱，鼓励员工提出改进建议。-设立绩效改进小组，针对考核中发现的问题进行专项研究。四、考核结果的运用4.1 晋升与奖励根据绩效考核结果，设定晋升与奖励机制，具体措施包括：考核结果优秀的员工，给予相应的奖金及晋升机会。考核结果中等的员工，进行针对性的培训和指导，帮助其提升。一考核结果差的员工，进行必要的警告和改进措施。4.2 持续改进绩效考核不应是一次性的工作，而应是一个持续改进的过程。每年末，需对考核方案进行评估，依据以下数据进行分析：考核结果的分布情况-员工对考核方案的满意度调查-绩效考核对工作效率及质量的影响分析五、成本效益分析5.1 成本实施绩效考核方案的成本主要包括：-考核材料的准备费用（约5000元/年）-员工培训和反馈会议的费用（约20000元/年）5.2 效益通过实施绩效考核，预期可获得的效益包括：-工作效率提升20%（估算每年可节省约100OOO元的运营成本）服务质量提升，客户满意度提高15%（可增加项目合作的机会）六、总结与展望通过本方案的实施，疾控中心可在提升员工积极性、优化工作流程、提高服务质量等方面取得显著成效。同时，绩效考核作为一项动态管理工具，应不断根据实际情况进行调整，以适应未来发展的需要。本方案自发布之日起正式实施，相关细则及补充方案将在后续不断完善。希望全体员工积极参与，共同推动绩效考核工作的顺利开展，实现疾控中心的可持续发展。