项目经理绩效考核表.docx

1、项目经理绩效考核表口月度口年度姓名U-4冈位项目部经理考核人副总经理部门评价区间2024年月日月日考核纬度及项目类型优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（45分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务L销售额计戈U实际完成完成率3201800客户2.客户开发计戈U实际完成完成率323.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系4.客户满,.对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运营5.计戈肝生及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时

2、间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。IL流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。成长13.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。114.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。度工作态乐观、积极的工作心态,对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）x3+（第2项平均分）x3+（第3项平均分）x3+（第4项平均分）XI二分奖惩加/减分事由：分值：力口/减分，总计本月得分分