1、年轻干部对照“五个进一步到位”查摆问题台账姓名：职务：所在支部：日期：2025年月日一、对照“深化思想认识要进一步到位”存在问题具体表现及案例整改措施（可量化）1.理论转化能力不足（夹生饭现象）案例：推广稻虾共作模式时，机械强调“生态优先未将政策语言转化为群众账本。村民质疑：“生态能当饭吃？”后经驻村干部用“一季稻赚500元+养虾赚1500元”的算法才推动落地。症结：对“绿色发展”理论理解僵化，缺乏“政策-利益”转化能力。每月带着1个政策课题下田调研，用“收益对比表”“成本效益图”等工具向群众解读政策；每季度撰写1篇政策落地实操指南，提炼“群众语言话术库”。2.基层认知存在滤镜效应（调研虚化）
2、案例：村集体资产清查中，仅按“公示-登记-确权”流程推进，忽视两大家族20年土地纠纷。公示时爆发冲突，事后才知需依靠老党员调解历史矛盾。症结：将复杂治理简化为行政流程，缺乏“解剖麻雀”的深度调研。建立“调研三必问”机制：必问历史渊源、必问关键人物、必问隐性规则；重大决策前形成风险隐患清单，标注宗族关系等非制度因素。二、对照“加强党性修养要进一步到位”存在问题具体表现及案例整改措施（可量化）1.宗旨践行形式化（指尖上的形式主义）案例：开发“村民办事APP”后宣称“让数据多跑路”，但老人操作困难仍要跑腿。村民吐槽：“手机点十次不如跑一趟。”症结：重技术轻需求，把创新当目的而非手段。每月为留守老人提
3、供2次“代办上门”服务；设立“适老化改造”项目，新增语音导航、亲属代操作功能。存在问题具体表现及案例整改措施（可量化）2.斗争精神弱化（好人主义）案例：发现某村干部虚报种粮面积，因担心影响关系仅口头提醒，未按程序上报，导致次年该村骗取补贴问题扩大。症结：把人情世故置于党纪原则之上。建立“小微权力监督台账”，对苗头性问题48小时内书面预警；每季度在支部会上通报1例自身监督失职案例反思。三、对照“规范权力运行要进一步到位”存在问题具体表现及案例整改措施（可量化）1.程序空转风险（合规性陷阱）案例：扶贫项目招标时，机械满足“三家比价”程序，未发现中标方围标，项目烂尾后追责困难。症结：把程序合规等同于
4、结果正义。关键环节增设“群众评审团”（占评分30%）；建立承包商“履约黑名单关联征信系统。2.权力任性变异（创新式违规）案例：为快速推进道路硬化，擅自将招标拆分为多个50万元项目规避审批，后被审计指出违规。症结：以“担当”之名行越权之实。重大决策前签署合规承诺书；参加“权力边界情景课”，模拟处置10类高风险场景。四、对照“从严监督执纪要进一步到位”存在问题具体表现及案例整改措施（可量化）1.监督“软腰”现象（熟人社会困局）案例：发现同事用公务车接送子女，仅暗示“注意影响”，未按制度上报，导致该同志后来公车私用被群众举报。症结：监督力度与关系亲疏成反比。推行“交叉监督”：A村监督员查B村事务；每
5、月匿名提交1条“辣味监督建议”。2.数字监督盲区（技术依赖症）案例：过度依赖“三资监管平台”数据，未实地核查某合作社农机数量,致其虚报设备套取补贴。症结：用线上监管替代线下核验。建立“线上预警+线下复核”机制，平台报警24小时内现场查验；每季度开展1次“数据打假”专项行动。五、对照“推动担当作为要进一步到位”存在问题具体表现及案例整改措施（可量化）1.攻坚韧性不足（硬骨头恐惧症）案例：面对拆迁户“狮子大开口”，未研究历史政策便上报“无法推进”，后经专班梳理发现该户符合分户条件，通过合法分户破解僵局。症结：遇复杂矛盾本能退缩。认领1个历史遗留问题包案，制定“法律-政策-情感”三线解法；建立“破难进度墙”，每周公示攻坚进展。2.创新方法短缺（新瓶装旧酒）案例：负责数字乡村建设时，简单给传统工作挂“智慧”标签（如微信群改名“云端议事厅”），未解决信息孤岛问题。症结：把数字化当作包装手段而非治理革命。每年赴先进地区开展1次“解剖式”研学；主导开发1项真需求场景应用（如“农险Al定损”）O整改承诺本人将以“刮骨疗毒”决心推进整改：建立问题销号清单，2025年9月底前完成80%整改项;每月在村民代表大会上述职并接受满意度测评；年度考核如仍有3项以上未达标，自愿接受岗位调整。签字：
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