1、2025年青年干部培训学习感悟2025年7月15日至7月26日，我有幸参加了市委组织部组织的“青年干部能力提升专题培训班”。作为一名在办公室从事文秘工作近8年的“老笔杆”，此次培训于我而言，既是一次“充电器”式的知识补给，更是一场“淬火炉”式的思想洗礼。12天的培训里，从理论课堂到实地调研，从案例研讨到情景模拟，我在“学、思、践、悟”的循环中不断打破认知边界，对“文秘工作何为、青年干部当为“有了更深刻的思考。现将学习心得总结如下。一、破“文牍茧房”：在“笔杆子”再锻造中锚定政治坐标培训首日，市委党校王教授以新时代文秘工作的政治属性与实践要求开篇，用一组数据刺痛了我一一“去年全市党委系统督查中，
2、因文件表述不精准导致政策执行偏差的案例占比达17%,其中3起因政策解读歧义引发群众误解。”这组数据像一把“手术刀”，精准剖开了我日常工作中的“惯性盲区”：过去总认为“文秘就是文字关”，只要语法正确、格式规范便是合格，却常常忽略文字背后的政治导向、民生温度。课堂上，王教授以2024年中央一号文件起草过程为例，讲述起草组为“新型农业经营主体培育”一词反复推敲的细节：最初草案写“支持家庭农场、合作社发展”，后经基层调研发现，部分地区“家庭农场”登记标准模糊，最终调整为“支持依法登记的家庭农场、规范运营的农民合作社”，仅这一处修改，就让政策覆盖范围更精准、可操作性更强。”文字不是冰冷的符号，而是连接政
3、策与群众的桥梁，每一个措辞都要经得起政治体检。”王教授的话让我想起自己去年起草的关于推进社区养老服务的实施意见，其中“鼓励社会资本参与”一句，因未明确“社会资本”的界定范围，导致部分小微养老机构误判政策边界，后续不得不补发补充说明。课后研讨时，同组的市发改委小张分享了他在参与“十四五”规划中期评估报告撰写时的经历：“为了核实一个数据，我们跑了3个街道、5个社区，发现基层统计口径与市级系统存在差异，最终报告里专门加了数据采集说明，既保证了真实性，又避免了基层被问责的顾虑。”这些鲜活的案例让我意识到，文秘工作绝不是“坐在办公室码字”，而是需要“脚沾泥土”的调研、“心贴群众”的共情、“刀刃向内”的严
4、谨。培训期间，我们分组到市档案馆查阅了近10年的市委全会报告、政府工作报告，在对比中发现：每一份重要文件的修改轨迹里，都藏着“从群众中来、到群众中去”的工作方法一一大到政策目标的调整，小到表述方式的优化，无不是对“以人民为中心力发展思想的具象化落实。此后的“公文写作实战演练”中，我主动选择了一篇关于“老旧小区改造”的通知起草任务。以往我会直接套用模板，但这次我提前走访了2个改造中的小区，与物业、业委会、居民代表座谈，记录下“管线改造时间不透明”“施工噪音影响作息”等12条具体诉求。起草时，我不仅明确了“9月底前完成管线图纸公示”“施工时段限定在早8点前至晚6点后”等具体措施，还在结尾加上“设立
5、24小时监督热线，对推诿扯皮问题3个工作日内反馈处理结果”。当带队的市政府办李处长点评这篇通知有温度、有担当，真正把以人民为中心落到了纸上”时，我深刻体会到：文秘人员的政治能力，最终要体现在文字对群众需求的回应上。二、强“调研之基”：在“解剖麻雀”中锤炼务实作风培训第三周，我们赴邻水县开展“乡村振兴蹲点调研”。出发前，带队领导特意强调：“这次不是走马观花看亮点，而是要蹲下去找问题，每人至少形成1篇有数据、有案例、有对策的调研报告。”这让我想起自己过去参与的调研一一往往是“跟着领导转、围着典型转”，听汇报多、查实情少，总结经验多、剖析问题少，导致一些调研报告沦为“工作简报”。此次蹲点，我们小组选
6、择了该县矛盾最突出的“空心村”治理问题。在太和镇白鹤村，村支书老周带着我们走了3公里山路，来到村民张大爷家。“儿子媳妇在广东打工，孙子跟着我，可我这把老骨头种不动地了，地荒着心疼，租出去又怕被坑。张大爷的话让我们意识到，“空心村”不仅是人口外流问题，更是土地资源闲置、代际矛盾交织的复杂课题。接下来的3天里，我们白天蹲在田壤上和村民拉家常，晚上在村部整理访谈记录，共收集有效问卷87份，梳理出“土地碎片化经营效益低”“留守老人就医就学难”“返乡创业青年缺政策支持”等5类18个问题。最触动我的是7月20日晚的“夜话会”。我们和村“两委”、党员代表围坐在晒谷场，用方言聊起了“土地流转”的顾虑：“流转费
7、能不能按时给？”“土地复垦谁负责？”“万一企业亏了跑路咋办？”村会计老陈翻出账本给我们看：“去年有家企业流转了50亩地种药材，结果第一年市场不好就撤资了，地荒了半年，村民追着我要说法，我只能自掏腰包垫付了部分流转费。”这些“活情况”让我们意识到，推动土地流转不能只靠“政策文件”，更需要建立“风险共担、利益共享”的机制。调研结束后，我们小组形成了关于白鹤村“空心村”治理的调研与建议，提出“建立土地流转风险保障金制度”“培育本地特色种植合作社”“打造乡贤+留守老人互助养老模式”等3条具体建议，其中“风险保障金”由县财政、企业、村集体按4：4：2比例缴纳的方案，被邻水县农业农村局纳入2025年改革试
8、点。调研过程中，我还注意到一个细节：带队的市政府办王科长每天晚上都会和我们一起整理资料，他的笔记本上密密麻麻记着“村民提到的具体人名、具体事件、具体诉求”，甚至标注了“张大爷家有3亩地，儿子在佛山电子厂打工，月收入5000元”这样的细节。他说：“调研的价值不在发现了多少问题，而在抓住了多少真实的问题。只有把张大爷李婶子的具体困难记在本子上、放在心头上，才能写出有血有肉的报告。”这种“把群众小事当大事办”的态度，让我对“调研”二字有了全新的理解一一它不仅是工作方法，更是联系群众的“连心桥”、检验作风的“试金石”。三、提“服务之能”：在“细节把控”中厚植担当情怀办公室工作无小事，文秘岗位更是“中枢
9、神经”。培训中，我们专门设置了“办文办会办事”情景模拟环节，通过还原真实工作场景,让我们在“实战”中查漏补缺。在“紧急文件处理”模拟中，我们组接到任务：2小时内起草一份关于“应对强降雨的紧急通知”，并协调气象、水利、应急等部门会签。以往我会先找模板，再填充内容，但这次模拟中，带队的市应急管理局张科长现场“挑刺”：“通知里加强值班值守太笼统，要明确带班领导级别、值班人员到岗时间、信息报送时限；转移危险区域群众要具体到哪些区域、转移路线、安置点；物资储备要列出帐篷、救生衣、发电机等具体品类。”这些细节让我意识到，办文的“精准度”直接关系到工作的“执行力”。随后的“会务组织”模拟更让我捏了把汗：模拟
10、召开全市经济运行调度会，从议程设置、材料装袋到座位安排、突发情况处置，每个环节都有“陷阱”一一比如“市长临时要求增加重点项目督查议题”，需要快速调整议程并与参会部门沟通；“某局局长因堵车迟到15分钟”，需要妥善安排座位并向主持人报告；“会议期间突发停电”，需要立即启用备用电源并安抚参会人员。我们组在模拟中因“材料装袋遗漏了部门发言稿”被扣分，张科长点评：”会务工作的核心是服务，看似琐碎的细节，实则是对干部责任心的考验。一份漏装的文件，可能影响一个部门的汇报效果；一次座位安排的疏忽,可能让基层同志感到不被重视。”这些模拟让我联想到自己过去的工作：有时为了赶材料加班到深夜，却忽略了文件中的数据是否
11、最新；有时为了追求“文字优美”，用了“在下”通过努力”等空泛表述，却没考虑到基层干部读起来是否“解渴”。培训期间，我们还参观了市政务服务中心，观看了“最多跑一次”改革专题片，其中“帮办代办员全程跟进企业开办”的案例让我深受启发一一服务群众不仅需要“热情”，更需要“专业”；服务领导不仅需要“效率”，更需要“质量”。回到办公室后，我试着把培训中学到的方法运用到实际工作中：起草文件时，主动与业务科室沟通，确保数据准确、表述清晰；会务组织前，制作“任务清单”，明确时间节点、责任人、注意事项；日常办文中，建立“错情台账”，记录易出错环节并定期复盘。上周，我负责起草关于加强夏季安全生产工作的通知，以往可能
12、会写“加强隐患排查”，但这次我结合近期发生的3起安全事故，具体列出“重点检查危化品储存罐区降温措施、施工工地防暑降温物资配备、餐饮场所燃气泄漏报警装置运行”等7项检查内容，并明确了“7月25日前完成自查、8月5日前完成整改验收”的时间节点。主任审阅后说：“这份通知比以前更接地气，基层一看就知道该干啥、咋干好。”12天的培训结束了，但学习的脚步永不停歇。回顾这段经历，我在“政治能力、调查研究、服务群众”等方面经历了一次全面“升级”，更重要的是，重新校准了“青年干部成长坐标”青年干部的成长，不在“镀金”，而在“墩苗”。无论是起草一份文件、组织一次会议，还是参与一次调研，都需要沉下心来、扑下身子，在
13、小事”中积累经验，在“难事”中锤炼本领。青年干部的担当，不在“口号”，而在“行动”。文秘工作看似“幕后”，却连接着“前台”的政策落实；看似“辅助”，却影响着“决策”的落地效果。只有把“笔杆子”练硬、把“脚板子”磨实、把“心窝子”捂热，才能真正成为领导的“参谋助手”、群众的“贴心人”。青年干部的初心，不在“一时”，而在“一世”。培训中，一位老领导的话让我铭记于心:“机关工作没有惊天动地的大事，但有润物无声的小事。把每一件小事做好，就是对初心最好的坚守。”站在新的起点上，我将以此次培训为“加油站”，始终保持“空杯心态”，在文字中传递政策温度，在调研中找准问题症结，在服务中践行使命担当，努力成长为
14、一名“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”的新时代青年干部，为推动地方高质量发展贡献自己的青春力量！赠篇：公务员工作写作提纲3。例1 .扎实推进公务员绩效管理试点工作系统谋篇布局，推动组织实施从“纸面要求”转为“具体实践”。科学设置指标，推动考核评估从“千篇一律”转为“量体裁衣”。突出数字赋能，推动管理过程从“线下监督”转为“双线融合”。强化绩效执行，推动结果运用从“重考轻用”转为“真考真用”。2 .念好“三字诀”让公务员先进典型不断涌现注重动态跟踪，构建典型管理的“全链条”。聚焦成长成才，培养人民满意的“领头雁”。强化正向激励，提振干事创业的“精气神”。3 .“三个结合”做实新录用公务员
15、培训坚持“规定动作”与“自选动作”相结合，丰富完善培训形式。坚持“理论教学”与“实践教学”相结合，科学安排培训内容。坚持“集中学习”与“自主学习”相结合，营造良好成长环境。4 .“三个聚焦”扎实做好考试录用公务员考察工作聚焦业务精通，提升考察人员能力。聚焦流程严谨，增强考察规范水平。聚焦纪律严明，确保考察公正严肃。5 .聚力台账整理“三个重点”为工资福利工作保驾护航以实用性为重点，重视台账整理意义。以适配性为重点，理清台账整理门类。以时效性为重点，发挥台账整理效力。6 .念好“三字诀”助力新录用公务员成长成才以“学”为先，强化理论修养。以“炼”为要，提升实干本领。以“管”为重，健全考评体系。7
16、 .抓实培养管理“黄金期”助力新录用公务员快速成长突出政治淬炼，精心细心育苗。注重一线历练，实战实干壮苗。坚持适时使用，严管厚爱护苗。8 .“三个抓实”构建新录用公务员培养全链条教育培训“提质”，抓实“育”的基础链。导师帮带“引路”，抓牢“管”的关键链。实践锻炼“强筋”，抓好“干”的发展链。9 .“三措并举”考实考准公务员平时表现注重量化考核，拒绝“靠印象”。注重考出实效，拒绝“和稀泥”。注重结果运用，拒绝“走过场”。10 .探索完善新录用公务员“专业化成长链条”一是聚焦紧缺专业“设岗”。二是注重分步施教“培育”。三是创新平台载体“考评”。11.搭建公务员初任培训的“三个课堂”舞台上的课堂行走
17、中的课堂党旗下的课堂12 .“三注重”提升公务员信息管理水平注重统筹规划，提高数据精准性。注重日常维护，确保数据完整性。注重系统运用，发挥数据实用性。13 .“三向发力”锻造年轻公务员综合素质培养链走出去，借“他山之石”。请进来，蓄“内功之力”。沉下去，强“攻坚之策”。14 .“三点一线”规范公务员工资审批管理以落实政策为着力点，强化工资审批管理。以健全机制为立足点，规范工资审批流程。以部门联动为支撑点，严肃工资审批纪律。以审核精准为主线，提升工资审批效率。15 .四聚焦四突出强化公务员队伍管理聚焦岗位需求，突出招录精准化。聚焦素质提升，突出能力专业化。聚焦规范高效，突出管理精细化。聚焦干部实
18、绩，突出激励导向化。16 .“四字”工作法推进招录资格复审工作着眼“责”压紧压实。突出“准”从严从细。立足“纪”筑牢底线。用心“暖”全程守护。17.“三强化”提高公务员信息采集更新和年报统计工作质效强化政策研究，提升业务水平。强化流程把握，有序统筹推进。强化校验审核，确保工作质效。18,用“心”当好资格复审“审核员”精心谋划优部署。细心审核严程序。贴心服务显真情。19 .以正向激励提升公务员担当动能树立实干担当风向标。夯实强基赋能基本盘。善用关爱激励助燃剂。20 .“三维发力”做好公务员招录工作精准分析研判，按需施策下好“先手棋”。科学设置职位，严格标准树立“风向标”。强化责任意识，防范风险拉
19、好“警戒线”。21 .“四个一线”为新录用公务员赋能添彩乡村一线察实情。实境一线拓眼界。民生一线守初心。产业一线促发展。22 .“三个坚持”从细从严从实做好公务员考核工作坚持精准制定考核目标。坚持严格遵守考核流程。坚持强化考核结果运用。23 .“青蓝结对”助力新录用公务员茁壮成长健全帮带体系，加快角色转变。突出精准赋能，开展清单培养。强化实践锻炼，提高履职实效。24 .“三个强化”做好公务员工资管理工作强化政策学习，做好业务指导。强化规矩意识，规范业务流程。强化交流沟通，提升服务水平。25 .“三个突出”提升公务员工资管理水平突出规范性，在流程把控上下功夫。突出专业性，在能力提升上下功夫。突出精准性，在政策落实上下功夫。26 .“三个一批”涵养队伍一池活水源头蓄势，公开招录一批。拓宽渠道，优化配置一批。强筋壮骨，实践锻炼一批。27 .积极引导新入职公务员快速进入角色谈心谈话树牢政治意识。入职培训帮助能力提升。及时保障彰显关心关爱。28 .精细化、规范化扎实做好公务员转正定级工作规范工作流程，确保程序公正。做细业务资料，确保档案精准。强化结果运用，确保培养靠实。29 .“三个紧盯”做好公务员招录计划编制工作一是紧盯队伍结构所需。二是紧盯产业发展所需。三是紧盯基层治理所需。30 .考准考实新录用公务员试用期表现在岗调研考笔头能力。素能展不考口头能力。动态评估考日常表现。
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