企业管理-试产日报表模板.docx

1、工作流程会计实操文库企业管理-试产日报表模板一、基本信息项目详情试产日期年/月/日产品型号具体型号试产批次批次编号试产车间/生产线车间名称与生产线编号负责人姓名二、人员情况项目详情计划参与人数X人实际参与人数X人缺席人员及原因姓名1:请假（病假/事假）；姓名2:临时调配至其他任务新员工人数及培训情况新员工X人，已完成培训内容L培训内容2等培训I,由导师姓名指导三、设备运行设备名称设备编号运行时长（小时）故障次数故障时间（小时）故障原因维修措施及结果设备设备XXX如零更换1名1编件老老化零称号化、软件，设件卡备恢复顿正常运行；软件重启并升级，故障排除设备2名称四、物料供应物料名称物料编号计划用量

2、实际用量库存余量是否有物料短缺情况及影响物料1名称物料1编号XXX是/否，若有，说明短缺物料名称、短缺数量及对生产环节的影响，如因A物料短缺，导致工序3停滞2小时物料2名称五、试产进度工序计划产量实际产量完成比例与计划进度差异说明工序1XX凶提前/按时/滞后完成，若滞后，说明原因，如设备故障导致，序1滞后2小时，实际产量较计划减少X件工序2成口口1出XXX%六、质量检测检测抽样合格不合不合格项目数量数量格数率量外观凶XXX%检测不合格处理措原因分施析划痕、对轻色泽不微划痕均等，分别说明各原因导致的不合格数量占比产品进彳了打磨修复；色泽不均产品返工处理性能检测七、问题与建议分类详情今日试产主要问题汇总如设备稳定性不足、物料质量波动、部分_L序操作流程不顺畅等,分别详细描述问题现象针对问题提出的改进建议针对设备问题，建议联系设备供应商进行深度检修与维护；物料质量问题,与供应商沟通,加强质量管控或更换供应商;工序操作流程问题,组织相关人员进行流程优化讨论与培训明日试产工作计划如继续优化设备参重点数、跟踪物料供应改善情况、按新流程进行生产并重点监控等