区长在重点项目建设调度会上的讲话.docx

1、区长在重点项目建设暨会上的讲话同志们：今天我们召开重点项目建设调度会，主要任务是深入分析当前我区重点项目建设的形势，找准存在的问题和差距，安排部署下一阶段的工作任务，进一步动员全区上下统一思想、凝聚共识、攻坚克难，全力推动重点项目建设再提速、再提质、再提效，为我区经济社会高质量发展提供坚实支撑。下面，我讲六个方面的意见。一、紧盯目标抓推进，确保项目建设有速度项目建设是拉动经济增长的“引擎”，是推动发展的“牛鼻子”。只有紧盯目标、狠抓推进，才能让项目建设保持强劲的发展势头，为我区经济社会发展注入源源不断的动力。（一）锚定目标不松劲，按下项目建设“加速键”目标是前行的灯塔，只有牢牢锁定目标，才能在

2、项目建设的征程中不偏航、不停步。要始终把项目建设的目标刻在心上、抓在手上，以时不我待的紧迫感推动项目加快建设。一是明确总体目标，对照年初制定的重点项目建设计划，确保全年项目投资完成率、开工率、竣工率等核心指标全面达标，力争超额完成任务。各项目要按照既定的时间节点，倒排工期、挂图作战，把任务分解到每个月、每个周，甚至每一天。二是细化阶段目标，将项目建设的总体目标分解为前期准备、开工建设、主体施工、竣工投产等各个阶段的具体目标，明确每个阶段的工作重点和任务要求。对于处于前期准备阶段的项目，要加快各项审批手续的办理，确保早日具备开工条件；对于已开工的项目，要加快施工进度，确保按计划推进。三是聚焦关键

3、目标，围绕产业升级、基础设施、民生保障等重点领域的项目，集中力量攻坚，确保这些项目尽快建成发挥效益。特别是对于投资额大、带动作用强的龙头项目，要成立专门的工作专班，全程跟踪服务，推动项目早投产、早见效。（二）强化调度促推进，跑出项目建设“新节奏”有效的调度是推动项目建设顺利进行的重要保障，只有建立健全科学的调度机制，才能及时掌握项目建设动态，协调解决存在的问题,确保项目建设按计划推进。一是建立常态化调度机制，实行每周调度、每月通报、每季观摩的工作制度。每周由项目牵头单位组织相关部门和施工单位召开调度会，及时解决项目建设中遇到的具体问题；每月对各项目的进展情况进行汇总梳理，形成通报并印发全区；每

4、季度组织一次项目观摩活动，让各单位相互学习、相互借鉴，形成比学赶超的良好氛围。二是创新调度方式方法，充分利用信息化手段，建立重点项目建设调度平台，实时监控项目建设进度、投资完成情况等信息,实现对项目的动态管理。同时，采取现场调度、专题调度等方式，针对项目建设中的难点问题进行集中研究、现场办公，提高调度的针对性和实效性。三是加强调度结果运用，将调度情况与项目考核、资金安排等挂钩，对调度中发现的推进缓慢、问题较多的项目，要及时约谈相关责任人，督促其限期整改；对推进顺利、成效显著的项目，要给予表彰奖励，并在政策支持、资金安排等方面予以倾斜。（三）突出重点求突破，打造项目建设“增长极”在项目建设中，只

5、有抓住重点、突破难点，才能以点带面，推动整体工作取得新突破。要集中力量抓好一批事关全局、影响深远的重点项目，打造新的经济增长点。一是抓好产业项目建设，围绕我区的主导产业和新兴产业，加大招商引资力度，引进一批科技含量高、附加值高、带动能力强的产业项目。同时，加快现有产业项目的升级改造，推动产业向高端化、智能化、绿色化转型，提升产业竞争力。二是抓好基础设施项目建设，加快推进交通、水利、能源、通信等基础设施项目建设，完善城市功能，改善城乡面貌。特别是要抓好与群众生活密切相关的基础设施项目，如城市道路改造、污水处理厂建设、垃圾处理设施完善等，提高群众的生活质量。三是抓好民生项目建设,聚焦教育、医疗、养

6、老、就业等民生领域，加快推进学校新建改扩建、医院升级改造、养老服务中心建设等项目，解决群众关心的热点难点问题，让群众共享发展成果。（四）统筹协调聚合力，奏响项目建设“协奏曲”项目建设是一项系统工程，涉及多个部门、多个环节，需要各方密切配合、协同发力，形成强大的工作合力。一是加强部门之间的协调配合，建立健全部门联动机制，打破部门壁垒，加强信息共享、资源互通。各相关部门要按照职责分工，主动作为、靠前服务，为项目建设提供全方位的保障。比如，发改部门要做好项目的立项审批和协调服务工作；自然资源部门要保障项目用地需求；住建部门要加强对项目建设的质量和安全监管等。二是加强政企之间的沟通对接，建立常态化的政

7、企沟通机制，及时了解企业在项目建设中遇到的困难和问题，积极为企业排忧解难。要尊重企业的主体地位，充分发挥企业的积极性和创造性，鼓励企业加大投入，加快项目建设进度。三是加强上下之间的协同联动，区政府班子成员要带头包联重点项目，定期深入项目现场调研指导，协调解决项目建设中的重大问题。各乡镇（街道）要切实履行属地责任，积极配合相关部门做好项目征地拆迁、环境保障等工作，为项目建设创造良好的外部环境。二、强化保障优环境，助力项目建设添动能良好的环境是项目建设的“沃土”，只有不断优化发展环境，才能吸引更多的项目落地生根、开花结果，为项目建设提供强大的动能。（一）优化营商环境，打造项目建设“强磁场”营商环境

8、是区域竞争力的重要体现，优化营商环境就是解放生产力、提高竞争力。要以更大的力度、更实的举措，持续优化营商环境,让企业在我区投资放心、发展安心。一是深化“放管服”改革，进一步简化审批流程，压缩审批时限，推行“一窗受理、并联审批、限时办结”等模式，提高审批效率。同时，加强政务服务平台建设，推动更多的审批服务事项网上办理，实现“让数据多跑路，企业少跑腿”。二是规范涉企执法行为，严格落实涉企检查备案制度，杜绝多头检查、重复检查等现象，减轻企业负担。对涉企违法行为，要坚持教育与处罚相结合的原则，既要依法依规处理，又要保障企业的合法权益。三是加强诚信政府建设，严格兑现各项惠企政策和承诺，决不能出现“新官不

9、理旧账”的现象。要建立健全政府失信惩戒机制，对失信行为进行严肃处理，维护政府的公信力。（二）强化要素保障，筑牢项目建设“压舱石”要素保障是项目建设的基础，只有确保要素供应充足、及时，才能保障项目建设顺利推进。要统筹抓好土地、资金、人才等要素保障,为项目建设提供有力支撑。一是保障土地供应，加强土地利用总体规划与项目建设规划的衔接，合理安排建设用地指标，优先保障重点项目用地需求。同时，加大闲置土地清理处置力度，盘活存量土地资源,提高土地利用效率。二是拓宽融资渠道，建立健全政银企合作机制，引导金融机构加大对重点项目的信贷支持力度。积极争取上级资金支持，鼓励企业通过发行债券、股票等方式进行直接融资，解

10、决项目建设资金短缺问题。三是引进培育人才，围绕重点项目建设的需求，制定针对性的人才引进政策，引进一批高层次管理人才、专业技术人才和技能型人才。同时，加强本地人才的培养和培训，为项目建设提供稳定的人才保障。（三）完善配套设施，搭建项目建设“大舞台”完善的配套设施是项目顺利建设和运营的重要条件，要加快完善各类配套设施，为项目建设和发展创造良好的条件。一是完善园区配套设施，加大对工业园区、产业园区等的投入，加快推进道路、供水、供电、供气、通信等基础设施建设，实现园区基础设施互联互通。同时，配套建设研发中心、检验检测中心、物流中心等公共服务平台，提高园区的承载能力和服务水平。二是完善城市配套设施，加快

11、推进城市商业、教育、医疗、文化等公共服务设施建设，提高城市的综合服务功能。特别是要加强项目周边的配套设施建设，为项目建设者和企业员工提供便利的生活条件。三是完善交通物流配套设施，加快推进高速公路、铁路、港口等交通基础设施建设，构建便捷高效的综合交通运输体系。同时，加强物流园区建设，培育壮大物流企业，提高物流服务效率，降低物流成本。（四）营造浓厚氛围，激发项目建设“新活力”良好的舆论氛围是推动项目建设的重要动力，要加大宣传力度，营造全社会关心支持项目建设的浓厚氛围。一是加强政策宣传，通过政府网站、新闻媒体、微信公众号等多种渠道，广泛宣传国家和省、市关于项目建设的各项政策措施，让企业和群众及时了解

12、政策、用好政策。二是宣传先进典型，及时总结推广在项目建设中涌现出来的先进经验和先进典型，发挥示范引领作用，激发全区上下参与项目建设的积极性和主动性。三是加强舆论引导，及时回应社会关切，妥善处理项目建设中出现的矛盾和问题，营造和谐稳定的舆论环境。同时，对干扰项目建设、破坏发展环境的行为进行曝光，形成强大的震慑力。三、聚焦问题解难题，推动项目建设提质效项目建设过程中难免会遇到各种问题和困难，只有敢于正视问题、善于解决问题，才能推动项目建设不断提质增效。（一）精准排查找症结，打好问题解决“主动仗”只有准确找出项目建设中存在的问题和症结，才能有的放矢地采取措施加以解决。要建立健全问题排查机制，全面深入

13、地排查项目建设中的各类问题。一是全面排查覆盖，对所有重点项目进行拉网式排查，做到不留死角、不留盲区。排查内容包括项目前期手续办理、资金到位、征地拆迁、施工进度、质量安全等各个方面，确保将所有问题都纳入视野。二是深入分析原因，对排查出的问题进行深入分析，找准问题产生的根源。是政策因素、资金因素、土地因素，还是人为因素等，要逐一分析、分类梳理，为解决问题提供依据。三是建立问题台账，对排查出的问题要建立详细的台账，明确问题名称、责任单位、责任人员、解决措施和完成时限等，实行销号管理，确保每个问题都有人管、有人抓、能解决。（二）分类施策解难题，拿出问题解决“硬举措”针对不同类型的问题，要采取不同的解决

14、措施，确保问题得到有效解决。要坚持具体问题具体分析，一把钥匙开一把锁。一是解决前期手续问题，对于前期手续办理缓慢的项目，要成立专门的工作小组,全程跟踪指导，帮助企业协调解决手续办理中遇到的困难和问题。同时，优化审批流程，开辟绿色通道，提高审批效率，确保项目尽快具备开工条件。二是解决资金短缺问题，对于资金短缺的项目，要多渠道筹集资金。一方面，积极向上级争取资金支持；另一方面，加强与金融机构的对接，争取更多的信贷支持；同时，鼓励企业通过股权转让、合作开发等方式吸引社会资本参与项目建设。三是解决征地拆迁问题，对于征地拆迁难度大的项目，要坚持依法依规、公平公正的原则，做好群众的思想工作，争取群众的理解

15、和支持。同时，严格执行征地拆迁补偿政策，及时足额发放补偿款，保障群众的合法权益。（三）健全机制防反弹，构建问题解决“长效盾”解决问题不能只停留在表面，要建立健全长效机制，防止问题反弹。要坚持标本兼治，从根本上解决项目建设中存在的问题。一是建立问题预警机制，加强对项目建设的动态监测，及时发现可能出现的问题，提前做好预警和防范工作。通过定期排查、日常巡查等方式，及时掌握项目建设的进展情况和存在的风险隐患，做到早发现、早处理。二是建立问题反馈机制，畅通问题反馈渠道，让企业和群众能够及时反映项目建设中遇到的问题。对收到的问题反馈，要及时进行梳理汇总，安排专人负责处理，并将处理结果及时反馈给当事人。三是

16、建立问题整改考核机制，将问题整改情况纳入项目考核体系，对整改不力、问题反弹的单位和个人进行严肃问责，确保问题整改到位。（四）创新方法提效能，激活问题解决“新引擎”面对项目建设中的新问题、新挑战，要不断创新工作方法，提高解决问题的效能。要勇于打破传统思维定式，积极探索新的工作模式。一是运用信息化手段，建立项目建设问题管理信息系统，实现问题的在线申报、受理、流转、督办和反馈，提高问题处理的效率和透明度。同时，利用大数据分析等技术，对项目建设中存在的问题进行分析研判，为决策提供参考。二是推行市场化运作，对于一些具有公益性但又可以市场化运作的项目，通过引入社会资本、采取PPP模式等方式,解决项目建设和

17、运营中的问题，提高项目的经济效益和社会效益。三是开展协同攻关，对于一些复杂的、跨部门的问题，组织相关部门和专家进行协同攻关，形成工作合力，提高问题解决的质量和效率。四、压实责任强担当，凝聚项目建设向心力责任是推动工作的“动力源”，只有压实责任、强化担当，才能凝聚起项目建设的强大合力，确保各项工作任务落到实处。（一）明确责任抓落实，拧紧项目建设“责任链”责任不清、任务不明是导致工作落实不力的重要原因。要建立健全责任体系，明确各级各部门和相关人员的责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。一是明确领导责任，区政府班子成员要按照分工，对分管领域的重点项目建设负总责，定期深入项目现场调研指导，协调解

18、决重大问题。各乡镇（街道）书记、区直部门主要负责人是本单位本部门重点项目建设的第一责任人，要亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。二是明确部门责任，各相关部门要按照职责分工，认真履行好项目建设的服务和监管职责。发改部门要做好项目的立项审批、调度协调等工作；自然资源部门要保障项目用地需求；住建部门要加强对项目建设的质量和安全监管；财政部门要做好项目资金的保障和管理等。三是明确项目单位责任，项目单位是项目建设的主体，要严格按照项目建设计划和要求，组织好项目的施工建设，确保项目按时竣工投产。同时，要加强项目的内部管理，做好安全生产、环境保护等工作。（二）强化担当比作为，树立项目建设“风向标”担当作

19、为是党员干部的基本素质，也是推动项目建设的关键。要引导广大党员干部在项目建设中勇于担当、积极作为，形成比学赶超、争先进位的良好氛围。一是增强担当意识，教育引导广大党员干部充分认识项目建设的重要性和紧迫性，树立“一盘棋”思想，自觉把思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来，以强烈的责任感和使命感推动项目建设。二是提升担当能力，加强对党员干部的培训和锻炼，提高其解决实际问题的能力和水平。通过组织专题培训、现场观摩、挂职锻炼等方式，让党员干部熟悉项目建设的政策法规、业务知识和工作流程，增强推动项目建设的本领。三是激励担当作为，建立健全激励机制，对在项目建设中表现突出、成效显著的单位和个人进行表彰奖

20、励，在评先评优、干部选拔任用等方面予以倾斜。同时，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，营造鼓励担当、宽容失误的良好环境。（三）转变作风提效能，锤炼项目建设“硬作风”作风是形象，也是战斗力。要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，切实提高工作效能，推动项目建设各项工作落到实处。一是力戒形式主义、官僚主义，坚决反对弄虚作假、虚报浮夸等行为，确保各项工作经得起实践、人民和历史的检验。要深入项目现场，掌握第一手资料，解决实际问题，避免只说不做、只部署不落实。二是弘扬马上就办、真抓实干的精神，对项目建设中的各项工作任务，要雷厉风行、迅速行动，做到事事有回音、件件有着落。要建立健全工作台账,明确工作任务和完成时限，加强

21、督促检查，确保工作进度。三是坚持艰苦奋斗、勤俭节约的作风，在项目建设中要严格控制成本，杜绝铺张浪费现象。要加强资金管理，提高资金使用效益，把有限的资金用在刀刃上。（四）协作配合聚合力，共绘项目建设“同心圆”项目建设是一项系统工程，需要各部门、各单位密切配合、协同作战。要打破部门壁垒，加强沟通协作，形成上下联动、左右协同的工作格局。一是加强部门之间的协作，各相关部门要树立大局意识，主动加强沟通协调，相互支持、相互配合，共同解决项目建设中遇到的问题。要建立健全部门联席会议制度，定期研究解决项目建设中的重大问题，形成工作合力。二是加强区乡之间的协作，区直部门要加强对乡镇（街道）项目建设工作的指导和支

22、持，帮助乡镇（街道）解决实际困难。乡镇（街道）要积极配合区直部门做好项目建设的各项工作，形成区乡联动、齐抓共管的工作局面。三是加强政企之间的协作，政府要主动为企业提供服务，帮助企业解决项目建设和生产经营中遇到的问题。企业要积极配合政府的工作，遵守法律法规，履行社会责任，共同推动项目建设顺利进行。五、严守底线保安全，筑牢项目建设防护网安全是项目建设的前提和基础，只有守住安全底线，才能确保项目建设顺利进行，保障人民群众的生命财产安全。（一）绷紧安全之弦，筑牢项目建设“安全堤”安全意识是安全生产的灵魂，只有时刻绷紧安全这根弦，才能有效防范安全事故的发生。要加强安全宣传教育，提高全员安全意识。一是开展

23、常态化安全宣传，利用宣传栏、标语、微信公众号等多种形式，广泛宣传安全生产法律法规、安全知识和安全技能，让安全理念深入人心。定期组织安全知识培训和应急演练，提高项目管理人员和施工人员的安全意识和应急处置能力。二是强化重点岗位安全教育，对项目建设中的电工、焊工、起重机械司机等重点岗位人员，要进行专门的安全培训和考核，确保其具备相应的安全知识和操作技能。严禁无证上岗、违章操作等行为。三是营造安全文化氛围，鼓励企业建立健全安全文化体系，开展安全文化建设活动，培养员工的安全习惯和安全行为，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围。（二）强化隐患排查，织密项目建设“防护网”隐患是事故的源头，只

24、有及时发现和消除隐患，才能有效预防安全事故的发生。要建立健全隐患排查治理机制，加大隐患排查力度。一是全面排查隐患，对项目建设的施工现场、设备设施、作业环境等进行全面排查，重点排查深基坑、高支模、起重机械、脚手架等危险性较大的分部分项工程的安全隐患。做到横向到边、纵向到底，不留死角。二是建立隐患台账，对排查出的隐患要建立详细的台账，明确隐患名称、隐患等级、责任单位、责任人员、整改措施和完成时限等,实行销号管理。对重大隐患要挂牌督办，确保及时整改到位。三是跟踪整改落实，加强对隐患整改情况的跟踪检查，确保隐患整改到位。对整改不力、敷衍塞责的单位和个人，要严肃问责。同时，要建立隐患排查治理长效机制，定

25、期开展隐患排查治理工作，防止隐患反弹。（三）严格监管执法，高悬项目建设“警示钟”严格的监管执法是推动安全生产的重要保障，只有加大监管执法力度，才能有效震慑违法行为，确保安全生产法律法规得到贯彻落实。一是加强日常监管，建立健全日常监管机制，加大对项目建设的巡查力度，及时发现和制止违法违规行为。对发现的问题要及时下达整改通知书，督促企业限期整改。二是开展专项整治，针对项目建设中存在的突出问题和薄弱环节，开展专项整治行动。如开展建筑施工安全专项整治、消防安全专项整治等，集中解决一批突出问题。三是严肃执法问责，对违反安全生产法律法规的行为，要依法依规严肃处理。对发生安全事故的，要按照“四不放过”的原则

26、严肃追究相关单位和人员的责任。同时，要加强与司法机关的协作配合，形成监管执法合力。（四）落实安全责任，压实项目建设“责任田”安全责任重于泰山，只有落实好安全责任，才能确保安全生产各项工作落到实处。要建立健全安全责任体系，明确各方安全责任。一是落实企业主体责任，项目单位要切实履行安全生产主体责任，建立健全安全生产管理制度，配备必要的安全管理人员和设备设施，保障安全生产投入。要加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。二是落实部门监管责任，各相关部门要按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，切实履行好安全生产监管责任。加强对项目建设的安全监管，督促企业落实安全生产主

27、体责任。三是落实个人岗位责任，项目管理人员和施工人员要严格遵守安全生产规章制度和操作规程，切实履行好个人岗位安全责任。对因个人原因导致安全事故的，要依法追究其责任。六、严格考核抓督导，倒逼项目建设见实效考核督导是推动工作落实的重要手段，只有建立健全科学的考核督导机制，才能倒逼各级各部门和相关人员履职尽责，确保项目建设取得实效。（一）完善考核体系，树立项目建设“指挥棒”科学合理的考核体系是发挥考核导向作用的关键。要建立健全以项目建设成效为核心的考核体系，引导各级各部门把工作重心放在项目建设上。一是明确考核内容，将项目开工率、竣工率、投资完成率、工程质量、安全生产、环境保护等指标纳入考核范围，全面

28、反映项目建设的成效。同时，要注重考核项目的经济效益和社会效益，确保项目建设真正惠及群众。二是优化考核方式，采取日常考核与年度考核相结合、定量考核与定性考核相结合的方式，提高考核的科学性和准确性。日常考核要注重过程管理，及时掌握项目建设的进展情况；年度考核要全面总结项目建设的成效，进行综合评价。三是合理运用考核结果，将考核结果与干部评先评优、职务晋升、奖励惩处等挂钩，对考核优秀的单位和个人进行表彰奖励；对考核不合格的单位和个人进行约谈问责，限期整改。（二）强化督导检查，用好项目建设“推进器”有效的督导检查是推动工作落实的重要保障。要加大督导检查力度，确保项目建设各项工作任务落到实处。一是明确督导

29、重点，聚焦项目建设的关键环节和重点问题，如项目前期手续办理、资金到位、征地拆迁、施工进度等，开展有针对性的督导检查。对推进缓慢、问题较多的项目要进行重点督导，跟踪问效。二是创新督导方式，采取明察与暗访相结合、定期督导与不定期督导相结合的方式，提高督导检查的实效性。明察要注重了解项目建设的整体情况和工作亮点；暗访要深入项目现场，发现存在的问题和不足。三是严肃督导纪律，督导人员要严格遵守工作纪律，实事求是地反映项目建设情况，不得弄虚作假、徇私舞弊。对督导中发现的问题要及时反馈给相关单位，并督促其限期整改。对整改不力的单位和个人，要严肃问责。（三）严肃追责问责，高悬项目建设“问责剑”追责问责是确保工

30、作落实的重要手段。要建立健全追责问责机制，对在项目建设中不作为、慢作为、乱作为的单位和个人进行严肃问责。一是明确问责情形，对项目建设推进缓慢、未按计划完成任务的；对工作失职渎职、造成重大损失或恶劣影响的；对弄虚作假、虚报浮夸的等情形，要进行严肃问责。二是规范问责程序，按照干部管理权限,严格履行问责程序，确保问责工作依法依规、公正公平。问责决定要及时送达被问责单位和个人，并告知其享有的申诉权利。三是强化问责效果，对被问责的单位和个人要进行跟踪教育，督促其吸取教训、改进工作。同时，要将问责情况在一定范围内通报，发挥警示作用，形成震慑力。（四）激励先进后进，激发项目建设“新动力”激励先进、鞭策后进是

31、推动工作的重要方法。要建立健全激励机制，充分调动各级各部门和相关人员参与项目建设的积极性和主动性。一是表彰先进典型，对在项目建设中表现突出、成效显著的单位和个人进行隆重表彰，授予荣誉称号，给予物质奖励，并通过新闻媒体广泛宣传其先进事迹，发挥示范引领作用。二是帮扶后进单位，对项目建设推进缓慢、工作不力的单位，要组织专人进行帮扶指导，帮助其分析原因、制定措施、整改提高。要建立后进单位转化提升机制，定期对其整改情况进行评估验收，确保其尽快赶上先进水平。三是营造比学赶超氛围，通过组织现场观摩、经验交流等活动，让先进单位介绍经验做法，后进单位表态发言，形成比学赶超、争先进位的浓厚氛围，推动项目建设工作不

32、断取得新成效。同志们，重点项目建设任务艰巨、责任重大。让我们以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，攻坚克难、真抓实干,全力推动重点项目建设取得新突破，为我区经济社会高质量发展作出新的更大贡献。赠篇:【写材料用典】小处不渗漏,暗处不欺隐【例文】让遵规守纪成为一种自觉追求，作决策、办事情、推工作，决不给自己留“暗箱”、开“后门”，确保秉公用权、公私分明。坚定慎初慎微之念，侥幸心理不是凭空而生，常在思想动摇的间隙乘虚而入，所以千万别“破窗”，管住第一次吃拿卡要的手，牢记“小处不渗漏，暗处不欺隐”，做到不畏人知畏己知。（中国纪检监察报莫存侥幸心理）【典故】出明代洪应明菜根谭概论，小处不渗漏

33、暗处不欺隐，末路不怠荒，才是个真正英雄。【释义】意思是，细微之处不可粗心大意疏忽遗漏，在没人见的地方不能做见不得人的事，即使处于穷途末路的时候也振作精神、奋发向上，这才是真正的英雄好汉。【赏析】古人讲，君子慎独，不欺暗室。一个人独身自处时，少了外在的约束和他人的监督，道德修养“存乎一心”，此时最见修为。春秋时期著名的贤大夫蓬伯玉，道德品行优秀，深受世人敬仰。有一次，卫灵公与夫人在宫中夜坐，先听到一阵车声由远而近，之后就渐渐消失了，没过多久又响起车声。卫灵公就问夫人说，你知道刚才过去的人是谁吗？夫人回答，应该是蓬伯玉。卫灵公又问，你是怎么知道的呢？夫人回答，君子是非常注意细节的，车走到宫门口时

34、没了声音，那是车的主人始终如一坚持朝中礼制，让车夫扶着车辕慢行；伯玉仁而有智，他不会因为现在是黑夜没人看见就忘记礼节，所以我觉得是他。卫灵公派人去查看，果然是蓬伯玉。中国共产党始终把自我革命作为党员队伍建设的有力抓手，不断锤炼党员党性修养。刘少奇在论共产党员的修养一书中说，真正的共产党人即使在“个人独立工作、无人监督、有做各种坏事的可能的时候，他能够慎独，不做任何坏事”。党员干部当认真对标对表，时常扪心自问，强化自我约束，无论何时何地都自觉遵守党章党规党纪和各项法律法规，以时刻自重、自省、自警、自励的定力做到人前人后一个样、台上台下一个样、八小时内外一个样。【用法】主要适用于作风建设类、廉政建

35、设类讲话，侧重强调自律意识，教育引导党员干部从点滴严起、从小事严起，在锤炼自我中远离红线、坚守底线。【写材料用典】无心者公，无我者明【例文】“无心者公，无我者明。”无心即不掺加个人私心杂念，站在公义的立场上处理问题，体现的是一种崇高的官德人品。由此，才能将“去私存公”视为为政的根本。（中国纪检监察报无心者公无我者明）【典故】出自清代金缨格言联璧处事类，谋人事如己事，而后虑之也审；谋己事如人事，而后见之也明。无心者公，无我者明。【释义】意思是，没有成见的人，对人对事公正；没有私心的人，做人做事清正廉明。【赏析】古人讲，一心可以丧邦，一心可以兴邦，只在公私之间尔。自古以来，公私分明就是贤士大夫所推

36、崇的人格修养和为官道德。“政在去私，私不去则公道亡。”为政的根本在于公正，公正的前提在于“无心”，在于“去私”，先把自己心中的主观成见排除，不让私见偏见损害自己的心性，不以个人好恶去评判人和事，只有这样才能做到客观、全面、辩证地看待问题，不至于出现“以邪损正、以私害公”的情况。晋书记载，西晋开国元勋羊祜，“其嘉谋谟议，皆焚其草，故世莫闻。凡所进达，人皆不知所由”。羊祜所举荐的人,却不知是谁举荐自己的。羊祜荐人为官，其心心念念的是举荐之人的德才表现，而不是为了让人私下谢恩于自己。从古至今，公私分明一直是严以律己的重要标准，也是中国共产党人修身律己的重要标尺。“四有书记”谷文昌一心为民，被群众尊称

37、为“谷公”。“为民书记”郑培民一身正气、一尘不染，他爱好集邮，却一生隐藏其所好，只为了“不给别人一点送礼的由头，不让自己有半点腐败的念头”。为政者坦荡做人、清白做事，存公心而“无心”、为大我而“无我”，才能得到群众的支持与认同，才能赢得群众的信赖和拥戴。新时代党员干部当谨记“守住拒腐防变防线，最紧要的是守住内心”的谆谆告诫，时刻保持清醒头脑和澄明心境，自觉分清公与私的界限，抵住名与利的诱惑，以内无妄思保证外无妄动，真正做到处事以公、守身以正、用权以廉、谋政以明，用实实在在的行动，创造出无愧时代、不负人民的实绩。【用法】主要适用于作风建设类、廉政教育类讲话，侧重强调公私分明，教育引导党员干部加强

38、党性修养，秉持公心、摒弃私心，立根固本、保持本色。【写材料用典】所处益高，则其视下益小；所见既大，则其小者不足观也【例文】孟子尽心上有云：“观水有术，必观其澜。”意指观察水流需得其法，当着眼于水的壮阔波澜。孟子进一步阐释：“所处益高，则其视下益小；所见既大，则其小者不足观也。”此语道出唯有登高方能望远，胸怀全局才能运筹帷幄，深刻揭示了善谋者须立足全局，运用系统思维谋划长远，以关键突破牵引整体推进。（中国纪检监察报观水有术必观其澜）【典故】出自战国孟轲孟子尽心上，所处益高，则其视下益小；所见既大，则其小者不足观也。【释义】意思是，人所处的位置越高，他看下面的事物就会显得越小；所看到的景象越大，那

39、么那些小的景象就不足以引起他的注意To【赏析】古人讲，“立志而圣则圣矣，立志而贤则贤矣。”志存高远方能登高望远，胸怀天下才可大展宏图。志向的高度决定格局的高度、精神的高度、情怀的高度和事业的高度。志存高远的人，往往有更广博的视野，能以敏锐的战略眼光审时度势，在把握历史机遇、迎接历史挑战中不断创造辉煌业绩。毛泽东说过：“没有全局在胸，是不会真的投下一着好棋子的。”井冈山时期，有一次他站在黄洋界上问战士们，从这里能看多远？战士们你一言我一语说能看到江西，还可以看到湖南。毛泽东接着大家的话说：“不仅要看到江西和湖南,还要看到全中国、全世界。”实践证明，事业上有所成就的仁人志士,无不具有远大志向、前瞻视野、宏大格局和崇高追求。黄旭华立志科技报国，甘心为国默默奉献，隐姓埋名30年打造“大国重器”；袁隆平立志解决中国人的“吃饭问题”，在杂交水稻前沿领域不断突破，为保障中国乃至世界粮食安全作出了杰出贡献；南仁东心怀国家天文科学发展，认识到天文领域是未来科技角逐的战略前沿，用22年时间打造“中国天眼”。事实证明，高远志向、大我格局始终是激励我们勇毅前行、成就事业的动力源。【用法】主要适用于作风建设类、动员部署类讲话，侧重强调大局意识，教育引导党员干部要胸怀大局、登高望远，自觉在大局下思考、在大局下行动。