1、建设工程公司各岗位职责目录1项目经理岗位职责22党支部书记岗位职责23项目商务副经理岗位职责34项目生产副经理岗位职责45项目总工程师岗位职责56项目副总工程师岗位职责57安全总监岗位职责68项目经理助理岗位职责79工程部部门职责710质量管理部部门职责911综合部部门职责1012技术部部门职责1113物资部部门职责1214HSE部部门职责1215合约部部门职责1316财务部部门职责1417工程部部长1518质量管理部部长1619HSE部部长1720技术部部长1821合约部部长1822物资部部长1923综合部部长1924财务部部长2025工程分项主管2126施工员2127测量主管职责2128测
2、量员职责2229合约岗职责2230安全员职责2331质检员职责2332物资管理员职责2433综合岗职责241项目经理岗位职责一、项目管理和机构总体运行的领导者，主持项目部的全面工作。二、全面负责贯彻执行国家的有关技术规范、规程和公司的相关管理制度。三、负责确定项目管理组织机构的构成和人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展日常工作。四、负责公司下达的各项管理目标、经济技术指标的全面完成。五、代表公司全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。六、负责项目全体管理人员的考核与奖惩。七、代表项目部洽谈工程分包合同和有关协议，并在授权范围内签订有关分包合同和协议；定期监督项目部对材料
3、供应商、分包商进行履约评价，并建立与院工程部的内部联动。八、代表项目部与公司签订内部经济责任制和其他有关协议。九、审批各类工程计量，并按合同规定对分包单位进行支付。十、对工程质量负最终责任，有权决定对施工生产中出现的问题、事故做出处理措施。十一、对工程质量、进度和职业健康安全负责，为安全第一责任人。十二、完成公司领导交办的其他任务。2党支部书记岗位职责一、协助项目经理工作，主管思想政治工作，文明施工与企业文化建设工作；参与项目部领导层的决策。二、负责项目后勤、治安、宣传、文化建设工作。三、负责抓项目班子建设，落实班子议事制度，使项目班子团结协作、干净干事、勇于创新。四、主持党支部的日常工作。抓
4、好党支部自身建设和党员队伍建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进项目部发展。五、制定党支部计划和总结，并接受公司党委和相关职能部门的指导和监督。六、围绕项目施工生产，抓好项目文化、安全文化、质量文化和廉洁文化建设，建设特色项目部文化。七、抓好职工队伍建设。主动了解职工的思想、工作、学习和生活等情况；维护职工权益，协助项目经理抓好团队建设；关心劳务派遣员工，重视其队伍建设，促进人员成长成才。八、融入项目管理工作，配合项目部抓好内部制度建设；做好内部管理制度的贯宣、监督和检查工作。九、加强对项目部工会、共青团组织的领导，支持群众组织发挥活跃项目部文化氛围的积极作用。十、积极倡导开展
5、学习型项目部的活动。十一、完成各级领导交办的其他任务。3项目商务副经理岗位职责一、协助项目经理工作，主管合约、财务工作；参与项目部领导层的决策。二、负责配合上级部门对项目供方调查、评价和采购，并组织人员对供方的履约能力进行跟踪和评价。三、负责组织合同交底和合同管理，保证各部门履约的准确性。四、负责组织全面预算工作，审核月度支付台账及预算计划，并制定相关制度、措施，监督其执行情况。五、负责计划、统计以及验工计价的审核，并提出相应的意见及处理方法。六、负责项目部内部经营工作、施工调查，认真搞好内部工程项目成本的核算工作。七、负责物资使用计划和物资管理制度的审核，监督项目生产所需物资供给的及时性。八
6、负责安排人员对公司信息平台输入数据，并保证其真实性，有效性。九、全面落实项目内部经济责任制，并定期召开会议研究项目各项技术经济指标，动态掌握相关成本动向。十、协助项目经理加强项目部管理费用的管控工作，定期审查项目管理费的使用情况，确保原始凭证合法性、合理性和完整性。十一、完成各级领导交办的其他任务。4项目生产副经理岗位职责一、协助项目经理工作，主管生产、安全、物资设备及信息化工作，协管质量、质保、技术工作；参与项目部领导层的决策。二、主持编制或调整项目相关进度计划，组织各作业班组适时进行赶工作业，确保节点工期和任务目标的完成。三、主持编制施工策划，并经公司程序审核批准后执行。四、监督分管部门
7、的工作落实情况，定期向项目部汇报。五、安排具体的日、周、月、季度及年度生产计划和任务，并编制相关报表，接受对口管理部门和单位的管理。六、动态了解和关注分包作业队伍及其人员的相关情况，并定期在项目班子会上汇报、交流。七、主持项目部每周一次的工程例会和其他专题会议。八、负责管理项目现场的签证与计量，配合项目部做好过程支付、结算与收款等工作。九、在授权范围内代表项目经理对有关问题做出决定和指示。十、负责计划、统计以及验工计价的审核，并提出相应的意见及处理方法。十一、对工程进度及安全负责，是生产安全直接责任人。十二、负责安排人员对公司信息平台输入数据，并保证其真实性，有效性。十三、负责配合公司对项目部
8、的年度经济审计。十四、协助推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。十五、配合支部书记做好环境文明建设和文明工地建设。十六、完成各级领导交办的其他任务。5项目总工程师岗位职责一、协助项目经理工作；主管技术、质量、质保和项目标准化管理等工作，协管生产；参与项目部领导层的决策。二、主持编制施工组织设计和建立项目质量综合管理体系，建立项目质量保证体系，组织编制项目关键工序及特殊过程作业指导书，并经公司程序审核批准后执行。三、负责参加业主单位或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，组织项目部专业技术人员进行施工图纸会审，并做好答疑的相关准备。四、负责与质监站建立联系，确定本工程分部分项划分，明确工程验收
9、标准，组织单位工程质量评定，对质量持有否定权。五、负责组织项目施工图纸、施工质量技术、施工方案的交底，监督作业班组和项目部按公司批准的施工组织设计和施工方案进行施工。六、负责工程使用的技术标准和规范的学习和宣贯，为本项目标准化建设的直接负责人。七、负责项目部的QC课题申报、科研立项以及施工技术总结的编写。八、负责推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺，努力提高施工水平。九、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收。十、负责竣工验收及竣工资料的整理和归档。十一、定期召开质量分析会，及时研究处理施工活动中的重大质量、技术问题；负责落实年度“质量活动月”的相关要求。十二、完成各级领导交办的其他任务。6项
10、目副总工程师岗位职责一、协助项目总工程师工作；协管技术、质量、质保和标准化管理等工作。二、协助总工和设计、监理、业主方做好技术对接，及时上报施工过程中的技术疑问，做好设计变更技术准备。三、负责项目部施工图纸会审，与项目专业技术人员汇总图纸答疑。四、组织编制施工图、施工技术交底和分项施工方案。五、参与施工策划的编写，协助项目总工编制施工组织设计和建立项目质量综合管理体系，建立项目质量保证体系，组织技术部编制项目关键工序及特殊过程作业指导书，并组织实施。六、协助项目总工程师组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收。七、负责督促相关人员保证施工质量，并对关键施工部位的质量控制进行交底，跟踪解决现场相关问
11、题，并严把质量关。八、参与业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。九、协助项目总工做好竣工验收及竣工资料的整理和归档。十、协助总工程师组织项目部的QC课题申报、科研立项以及施工技术总结的编写。十一、协助总工推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺，努力提高施工水平。十二、完成领导交办的其他临时任务。7安全总监岗位职责一、根据国家安全生产的有关法律法规和中交股份、四航局的有关要求，对本工程项目的安全生产监督工作负有综合监管责任。二、协助项目经理履行安全生产职责，负责本项目安全生产管理体系的建立和运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施，监督项目安全生产费用的使用。三、根据企业安全生产监督管理
12、规章制度，负责组织本项目日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工、整改。四、督促开展危险源的辨识活动，制定相应的预防控制措施，做好相关的记录，监督各项预防措施的实施，督促施工方案在本项目中的落实。五、督促开展安全学习和安全教育培训活动，协助有关部门做好人员三级安全教育及三类人员安全资格取证、复审工作，监督特殊工种持证上岗，做好相关的安全培训教育记录。六、从安全生产层面参与对项目部所属作业队、班组的考核、奖惩、人事任免、岗位调整；有权对安全事故、违规违章事件和责任人员按有关规定做出处理。涉及项目或其班子成员时,有向上级领导或主管部门提出处理意见的建议权。七、按照国家和公司事故
13、调查处理的相关规定，负责配合做好上级、地方政府相关部门对本项目所发生安全生产事故的调查处理工作。八、安全总监应随时向企业主管领导汇报本项目部安全生产情况。九、安全总监应不断更新知识，提高自身业务水平，积极参加上级组织的业务培训、会议及学术活动。十、安全总监应依法办事、坚持原则、公正廉洁。8项目经理助理岗位职责一、协助项目经理开展项目部的日常工作。二、协助项目班子成员工作，执行项目班子决议，列席项目班子会议。三、协助管理项目生产，负责监督生产、安全、质量等各项制度的落实情况。四、协助做好合同管理、工程验收、结算和催款工作。五、做好与监理、业主、设计、第三方等单位的外部协调工作。六、参与项目技术管
14、理，协助推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。七、完成领导交办的其他临时任务。9工程部部门职责一、协助项目副经理完成施工生产任务，及时向项目副经理汇报工作。二、负责完成项目部下达的进度、安全、文明施工等各项指标，保证施工过程质量。三、协助项目副经理制定项目总体进度计划，负责制定周、月、季、年施工进度计划，确保项目各分项和总体进度。四、熟悉工程施工图纸、施工规范及验收标准，参加施工图纸的会审及施工技术交底。五、参加项目第一级、第二级施工技术交底，对施工班组组织进行第三级施工技术交底，并监督是否按技术交底执行，验证落实情况。六、负责工程量的计算及签认。七、负责现场材料的调配。八、负责填写施工日志
15、和日、周、旬、月工程报表；做好施工过程中的有关原始记录的整理和保存。九、负责对作业班组下达各项施工任务和工程指令。十、负责工程分包队伍的施工管理，协助合约部对工程分包商做评价。十一、负责项目管理信息系统的填报以及定期更新，具体负责施工进度管理、周月报、工程影像等板块的填报，并做好与院工程部的管理接洽。十二、协调工种间和工序间的交接配合关系，保证施工顺利进行。十三、协助技术部做好图纸工程量核算。十四、协助质量管理部做好工程验收工作。十五、协助质量管理部做好竣工资料归档工作。十六、协助监督各施工班组严格按照安全规程进行施工，及时发现施工中的安全隐患，协同安全部做好整改工作。十七、参与机械设备验收。
16、十八、负责处理施工过程中业主、监理对工程质量、进度、安全等方面的建议、意见和投诉。十九、负责项目部节能降耗工作、施工废弃物管理工作；负责施工过程中的噪声、废气和污水控制的管理。二十、完成领导交办的其他临时任务。10质量管理部部门职责一、协助总工程师和副总工程师做好质量监督管理工作，严格按照相关规范和质量评定标准进行工程质量检查。二、负责工程项目质量日常检查工作，对进场材料和工程质量进行跟踪监控。三、负责根据设计和规范要求编制试验检测计划，严格按照计划对进场材料进行按批次抽检，发现不合格材料立即要求停止使用。四、负责不合格材料的处理，包括不合格品的统计管理，制定不合格品、不合格质量管理项的纠正措
17、施和预防措施并组织实施。五、参与施工组织设计的编写、各工序的施工技术交底，并检查质量措施的落实情况。六、在施工过程中，严格落实“自检、互检、专检:七、掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作；协助总工定期组织召开针对性的质量分析会，加强施工全过程的质量监督和控制。八、组织分项工程验收工作，整理相关检查记录和质量评定等资料。九、负责隐蔽验收工作。十、组织竣工资料整理和归档工作，参加交工（竣工）验收工作。十一、参加质量事故的调查、分析，及时报送事故报告。十二、协助工程部填报项目管理信息系统并定期更新，具体负责项目质量管理、工程创优等板块。十三、负责材料标识，并提供清晰的材料出入库记录。十四、
18、负责项目部的QC课题。十五、参与机械设备验收。十六、与公司上级部门、业主、总包、监理等有效沟通。十七、负责收集企管部指导性意见，建立健全本项目的质保体系。十八、监督项目部的管理体系及各项规章制度，确保“四标三体系”的有效运行。十九、负责编写项目部的管理体系文件，建立内部受控体系，根据程序文件的要求，完善工作流程图。二十、制定项目部岗位专职分工，分解项目部管理目标责任。二十一、负责项目标准化的推进、策划、组织、实施和监督工作。二十二、制订内审监督计划，完善项目内审体系，结合外审和公司内审，开展项目部不定期和定期的内审监督，并将内审报告上报项目常务副经理审核，做好不符合项和问题清单的纠正和跟踪验证
19、工作。二十三、编制检查表，及时检查、记录和反馈检查结果。二十四、完成领导交办的其他临时任务。11综合部部门职责一、主持或草拟项目部有关文件或制度，校核文稿。二、负责项目部对外联络、接洽、查询、公共关系工作。三、负责项目部会议的组织和准备工作并做会议记录。四、负责公文的收发、呈批、会签、传阅、督办、文印和通信管理工作。五、负责文件、文书档案管理等及保密工作。六、负责项目部的通讯、宣传和报道工作。七、负责印章的管理和使用。八、负责后勤保障、办公物资用品及考勤、休假管理工作。九、负责项目部的环境卫生、综合治理和工会工作。十、负责电脑、打印机、复印机等小额固定资产的管理工作。H一、负责项目部员工医疗及
20、体检工作，建立职工健康档案。十二、协助党支部书记开展企业文化建设和文明工地工作。十三、负责项目部的治安保卫等工作。十四、负责填报项目信息管理系统中相关板块内容。十五、负责管理炊事班、司机班及保安。十六、负责与院人力资源部联系相关培训工作。十七、完成领导交办的其他临时任务。12技术部部门职责一、协助项目总工程师和副总工程师完成项目技术方面的工作。二、负责组织典型施工，形成典型施工总结，并及时上报监理、业主审核。三、参与编制施工组织设计和项目策划书，负责编制施工方案。四、负责设计变更的实施，参与技术质量及安全事故的调查，协助项目总工和副总工解决施工中有关技术问题。五、负责施工图纸、图纸会审纪要、设
21、计技术交底、设计变更、施工方案等技术文件和资料的收集、分发、更改等工作。六、参与第一级施工技术交底，负责组织第二级施工技术交底。七、协助项目总工程师和副总工程师做好项目部的科研立项、以及施工技术总结的编写。八、负责填报项目管理信息系统技术管理板块并定期更新，。九、负责收集、管理与本项目相关的技术规范并及时更新。十、负责相关技术类文件编制上报。十一、负责图纸工程量核算工作。十二、协助质量管理部做好竣工资料归档工作。十三、积极推广新技术、新材料、新设备、新工艺应用。十四、完成领导交办的其他临时任务。13物资部部门职责一、负责根据施工组织设计编制材料、设备的购置计划。二、负责物资材料、设备的管理工作
22、三、负责进场材料、设备的预订、验收及入库工作。四、负责物资材料的发放领取等综合管理工作。五、建立物资材料及设备的台帐记录并负责日常保养，将必要的验收资料报送质量管理部。六、负责移交或处理剩余物资、废旧物资、周转材料。七、协助合约部对材料供应商的调查、评价。八、负责后勤物资的采购。九、协助项目部节能降耗工作、施工废弃物管理工作；十、完成领导交办的其他临时任务。14HSE部部门职责一、负责贯彻落实国家、公司及业主有关工程安全、环境保护管理的法律、法规。二、负责编制项目部的安全生产责任制及相关安全管理制度，并组织学习。三、确定及分解项目的安全生产、环境保护控制目标；制定安全生产考核制度并进行考核。
23、四、负责对项目部的施工安全、环境保护的情况进行监督和检查。对其自身发现、上级或政府有关主管部门或监理提出的安全生产隐患进行原因分析，对事故隐患及时制定纠正措施、预防措施，组织实施。五、组织对项目的危险源和环境因素进行辨识、评价及控制。六、组织相关人员进行安全技术交底。七、负责办理各种施工作业许可证。八、负责项目部级的安全教育培训及特种作业人员的管理。九、负责编制应急预案，并组织演练。十、负责安全事故的上报、调查等。十一、负责组织安全生产、环保合规性评价。十二、负责项目的消防、交通安全的管理。十三、负责统计项目安全投入费用。十四、负责填报项目管理信息系统安全管理板块并定期更新。十五、协助技术部编
24、制施工方案中关于安全方面的版块。十六、协助工程部填报工程周、月报中有关安全的模块。十七、负责调查了解施工班组农民工工资支付情况，督促施工班组每月上报农民工工资支付表。十八、参与机械设备验收。十九、完成领导交办的其他临时任务。15合约部部门职责一、在项目经理、常务副经理、分管副经理的领导下，负责合同管理、计量支付、成本核算等工作，执行上级有关制度及规定。二、主管项目合同管理工作，负责合同交底，负责解释与本项目有关的所有合同文件、定额及规范；了解有关法律、法规，全面有效的履行合同。三、负责填写分项工程分包、材料和设备采购计划、参加分包策划、分包项目（分包及材料采购）询价、参与对分包商的选择和评价、
25、参加合同谈判及初拟合同。四、负责月度工程进度款申报及收款工作；负责月度分包支付工作。五、负责及时办理工程变更和费用索赔，做好变更索赔和统计报表工作；办理工程变更和费用索赔的各种申报手续，办理新增、签证项目的单价报批工作。六、按照相关程序文件，负责对合约的管理工作，结合公司有关规定，制定详尽的管理办法，严格规范合同管理，及时建立合同管理台账。七、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理。八、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。九、负责按照合同要求，及时办理工程计量结算。十、负责填报分包采购系统、分包商管理系统、分包支付系统，负责维护OA项目信息系统中项目商务管理信息。
26、十一、负责填报项目经济情况表并及时上报上级领导及院工程管理部门。十二、负责对项目目标责任书进行分解，定期对项目成本进行核算分析，跟踪及落实目标责任完成情况。十三、定期收集和整理当地地材资源价格，与广州造价信息价进行对比，分析材料价格变动趋势。十四、协助项目经理加强项目部管理费用的管控工作，负责项目部管理费用的定期审核工作，确保原始凭证合法性、合理性和完整性。十五、整理项目成本数据，协同其他部门做好项目成本分析工作。十六、协助公司审计部门对项目部的经济审计工作。十七、负责组织与分包单位签订安全环保合同、安全环保责任书、廉政协议书。十八、审查分包单位的资信文件。十九、负责在分包支付中扣除有关质量、
27、安全方面罚款及相关安全费用。二十、完成领导交办的其他工作。16财务部部门职责一、负责项目备用金申请和年终清理工作。二、负责项目月度报账、报销费用发放工作。三、协助公司财务部门办理工程发票开具等手续，收集当地财税政策，在项目部开展有关财税政策的培训及学习。四、履行四标三体系管理和项目管理标准化的相关职责。五、完成领导交办的其他临时任务。17工程部部长一、协助项目副经理完成施工生产任务。二、熟悉本工程施工图纸、施工规范及验收标准，参加施工图纸的会审及设计技术交底。三、负责完成项目部下达的工期、安全、文明施工等各项指标。四、根据总体进度计划制定合理的施工计划，确保各分项进度。五、参加第一级、第二级施
28、工技术交底，负责在部门内指导分项主管对施工班组进行第三级技术交底，并监督落实情况。六、协调工种间和工序间的交接配合关系，保证施工顺利进行。七、负责审核施工日志和日、周、旬、月工程报表；监督施工过程中的有关原始记录整理和保存。八、负责对作业班组下达各项施工任务和指令。九、协同有关部门处理施工过程中业主、监理有关工程质量、进度、安全等方面的建议、意见和投诉。十、协助监督各施工班组严格按照安全规程进行施工，及时发现施工中的安全隐患，协同安全部做好整改工作。十一、协助质量管理部做好QC小组攻关活动和工程创优工作。十二、负责项目部节能降耗工作、施工废弃物管理工作。负责施工过程中的噪声、废气和污水控制的管
29、理。十三、负责项目管理信息系统的填报以及定期更新，具体负责施工进度管理、工程影像等板块的填报，协助合约部完成产值系统填报和更新。十四、履行局项目管理标准化和院四标三体系文件的相关职责。十五、完成上级领导交办的其他临时任务。18质量管理部部长一、协助总工程师做好质量监督管理工作，严格按照规程、规范和质量评定标准进行工程质量检查。二、参与施工组织设计的编写、各工序的施工技术交底，并检查质量措施的落实情况。三、负责工程项目质量检查工作，对材料和工程质量进行跟踪监控。四、负责根据设计和规范要求对进场材料进行送检报验工作。五、负责施工过程中检验和试验中发现的不合格品标识，并通知操作者和下道工序的施工者，
30、下达停工或罚款通知单，并及时报告上级。六、在施工过程中，严格落实“自检、专检、互检”制度。七、组织填写相关质检报表。八、掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作；组织开展工程质量督查活动，协助总工组织召开针对性的质量分析会，加强施工全过程的质量监督和控制。九、负责组织分项工程验收工作，整理相关检查记录和质量评定等资料。十、组织项目部开展QC小组攻关活动和创优活动。十一、负责做好竣工资料归档工作。十二、协助工程部填报项目管理信息系统并定期更新，具体负责项目质量管理、工程创优等板块。十三、履行四标三体系管理和项目管理标准化的相关职责。十四、完成上级领导交办的其他临时任务。十五、负责组织实施、
31、协调、监督综合管理体系的有效运行。十六、负责在项目部范围内贯彻执行局、公司综合管理体系、管理方针，组织落实相关的目标和指标。十七、负责落实管理评审决定工作的实施。十八、负责迎接内外部综合管理体系审核；负责纠正/预防措施的控制和指导以及整改的跟踪验证。十九、参与施工组织设计的编制。二十、定期发布与本项目部业务范围内质量、环境、职业安全健康管理有关的标准、规范、规程以及管理性文件的现行状态清单。二十一、负责质量体系文件的发放和管理。二十二、负责检查、督促综合管理体系的运作。二十三、负责有效文件清单的整理及法律法规的收集。二十四、履行项目管理标准化的相关职责。二十五、完成上级领导交办的其它临时任务。
32、19HSE部部长一、贯彻执行国家和上级的有关安全生产法律、规章制度和管理规定。二、编制安全工作计划，建立健全安全保证体系；负责项目部应急准备和响应预案的建立、落实和现场紧急救援工作。三、负责对施工过程的安全工作进行检查、监督与指导；对项目部环境因素和危险源的识别、评价和管理工作，组织管理方案的制订和实施。四、负责环境、职业健康安全的绩效监视和运行控制、不符合控制的归档管理。五、负责劳动保护与防护用品的管理工作；负责职业病鉴定和管理工作。六、负责项目部的安全消防管理工作。七、施工前向作业人员书面交底，并办理手续，坚持“一交到底”原则。八、定期组织对职工进行安全宣传教育，对施工作业班组开展安全普及
33、教育和常识教育，提高安全生产意识。九、组织轻微事故、小事故、轻伤事故的调查处理工作，制定防范措施，杜绝重复事件发生。主动配合及参加上级处理一般事故以上及重伤事故的调查处理工作。十、总结安全工作，编写安全报表，及时提出防范措施。十一、配合项目书记抓好安全文化建设。十二、协助工程部填报项目管理信息系统并定期更新，具体负责安全管理板块。十三、履行四标三体系管理和项目管理标准化的相关职责。十四、完成上级领导交办的其他临时任务。20技术部部长一、负责组织施工图纸会审和记录。二、协助项目总工程师组织编制施工组织设计。三、协助项目总工程师组织第一级施工技术交底，负责第二级施工技术交底工作。四、负责施工图纸、
34、图纸会审纪要、设计技术交底、设计变更、施工方案等技术文件和资料的收集、分发、更改等工作。五、参与技术质量及安全事故的调查，协助项目总工程师解决施工中有关技术问题。六、协助项目总工程师和副总工程师组织项目部的科研立项、工艺研发以及施工技术总结的实施和编写工作。七、协助质量管理部做好QC小组攻关活动和工程创优工作。八、协助工程部填报项目管理信息系统并定期更新，具体负责技术管理板块。九、履行四标三体系管理和项目管理标准化的相关职责。十、完成上级领导交办的其他临时任务。21合约部部长一、负责对工程分包工程和采购合同供方的评审和管理，定期组织对合格分包方进行复评。二、负责权限范围内工程分包合同和采购合同
35、的拟定、洽谈、报批、分包结算等工作。三、负责对项目部管理人员的工程分包合同和采购合同交底。四、负责工程预算的编制与分解，参与经济活动分析。五、负责承包工程进度款的申报与支付。六、负责分包工程费用的中间计量确认和支付的审核；七、负责工程预算和定额的管理工作。八、负责主合同结算文件的编制和工程分包合同结算文件的编制或审核工作。九、负责编制报送公司的有关合约方面的统计及计划报表。十、参与工程成本控制，负责工程成本核算工作。十一、负责支付系统、采购系统、产值管理、分包商管理系统的填报以及定期更新，协助工程部填报项目管理信息系统并定期更新，具体负责项目商务管理板块。十二、履行四标三体系管理和项目管理标准
36、化的相关职责。十三、完成上级领导交办的其他临时任务。22物资部部长一、根据施工计划，负责编制生产材料、设备的购置计划。二、负责进场材料、设备的订单、验证及入库统计。三、负责物资材料的发放领取等综合管理工作。四、参与移交或处理剩余物资、废旧物资、周转材料。五、建立物资材料及设备的台帐记录并负责日常保养，将必要的验收及资料报送质量管理部。六、履行四标三体系管理和项目管理标准化的相关职责。七、完成上级领导交办的其他临时任务。23综合部部长一、主持或草拟项目部有关文件或制度。二、负责项目部对外联系、接洽、查询和公共关系工作。三、负责项目部会议的组织工作，并负责形成会议纪要。四、负责公文的收发、呈批、传
37、阅、督办、文印、通信管理工作。五、负责文件、文书档案管理等及保密工作。六、负责项目部的通讯、宣传和报道工作。七、负责印章的管理和使用。八、负责项目部后勤物资采购计划、管理及考勤、休假管理工作。九、负责项目部的环境卫生、综合治理和工会工作。十、负责电脑、打印机、复印机等小额固定资产的采购计划及管理工作。十一、负责项目部员工医疗及体检工作，建立职工健康档案。十二、负责管理炊事班、司机班和保安。十三、协助党支部书记开展企业文化建设和文明工地工作。十四、履行四标三体系管理和项目管理标准化的相关职责。十五、完成上级领导交办的其他临时任务。24财务部部长一、定期编制财务管理报表。二、对外来原始凭证做出合法
38、性、合理性、完整性审核。三、负责审核项目部管理费用账目。四、负责项目部关于财务管理及财税政策的培训和学习。五、整理各项目成本数据，协同其他部门做好经济活动分析。六、履行四标三体系管理和项目管理标准化的相关职责。七、完成上级领导交办的其他临时任务。25工程分项主管一、参加施工图纸审查会。二、参加第一级和第二级施工技术交底，负责第三级施工技术交底，分管分项工程质量、进度、安全等方面的管理。三、根据施工总体计划，分列各分项计划，并控制、落实计划得到顺利完成。四、把相关图纸及工程指令及时分发到施工队中，并落实工作。五、按照项目有关规定，做好分项工程成品保护工作。六、按月统计好分项的工程量和产值，向工程
39、部长提供产值系统填报的相关数据。七、每道工序完工后及时整理现场施工记录和完成隐蔽验收报验。八、协助安全部、质量管理部做好安全和质量管理工作。九、履行四标三体系管理和项目管理标准化的相关职责。十、完成上级领导交办的临时任务。26施工员一、熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，配合分项主管做好相关工作。二、现场监督施工队的施工进度，及时协调解决问题。三、督促施工队保证施工质量，并对施工队在关键施工部位的质量控制进行监控，跟踪解决问题，进行质量把关。四、积极和现场调度沟通，对所需人、材、机械及时补充。五、做好施工日志，包括每日施工任务进展情况，班组调动情况，物资供应情况，操作中的经验教训等。六、完成
40、上级领导交办的临时任务。27测量主管职责一、在项目总工的指导和工程部的领导下，负责整个项目的测量工作。二、接收和复核业主或监理提供的控制网点并建立施工坐标系，定期对施工坐标系进行复核，保证其稳定和准确。三、根据施工程序，做好日常施工测量放样，并经监理验收确认无误后，方可进行下道工序。四、负责测量的原始资料记录、核对和对各种放样数据进行整理及内外业资料复核工作。五、负责做好对各种测量仪器设备的使用、维护和保养工作，并按公司规定建立相应的仪器管理台账。六、完成临时性的各项测量任务。七、履行四标三体系管理和项目管理标准化的相关职责。八、完成上级领导交办的其它临时任务。28测量员职责一、负责现场的施工
41、测量、定位和放线。二、负责记录、审核测量数据，对数据进行统计分析。三、做好测量仪器的维护、保养工作。四、履行四标三体系管理和项目管理标准化的相关职责。五、完成上级领导交办的其它临时任务。29合约岗职责一、主管项目合同管理工作，负责熟悉与本项目有关的所有合同文件、规范；了解有关法律、法规，全面有效地履行合同。二、负责按照合同要求，及时上报资金使用计划、预付款、进度款。三、负责办理工程变更和费用补偿的各种申报手续，办理新增项目的单价报批工作。四、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。五、负责按照合同要求，及时办理工程计量结算。六、编制项目目标成本，并将目标成本按工程项目进行分解后下达项目各个
42、环节和有关部门。七、按照经济合同法，负责对劳务单位合同的签订和管理工作，并制定详尽的劳务分包管理办法，并执行公司有关规定，严格规范结算程序，及时建立结算管理台帐。八、评价劳务分包单位，对劳务分包单位进行定期检查考核，并负责分包合同的拟订、分包单价的预算分析；负责分包合同工程款结算、劳务费用的结算。九、履行四标三体系管理和项目管理标准化的相关职责。十、完成上级领导交办的其它临时任务。30安全员职责一、负责对项目部环境因素和危险源的识别和评价，确定环境因素和重大危险源，制定管理方案并监督落实。二、负责定期的环境、健康安全检查，解决生产中出现的安全问题，对安全隐患提出整改意见,签发整改通知书，并监督
43、执行。三、负责监督项目部噪声、废气和污水状况。四、参与轻伤事故的调查处理工作，制定防范措施。五、在施工过程中发现有违反HSE的情况，有权指令停止施工，并及时向领导报告。六、对新进员工进行安全、职业健康方面的教育。七、履行四标三体系管理和项目管理标准化的相关职责。八、完成上级领导交办的其他临时任务。31质检员职责一、参加施工组织设计的编写以及各工序的质量管理交底，并检查质量措施的落实情况。二、参与本项目施工过程中的质量督查，并对不合格项跟踪整改情况。三、参与结构材料、半成品、产品的检验和试验以及检验、试验状态标识的管理工作。四、参加本工程的检验批隐蔽报验，参与分项工程、分部工程、单位工程验收。五
44、负责检验记录和控制结果的分析统计。六、参与本工程有关QC小组的事务工作及收集整理竣工资料。七、参与本工程项目施工过程中的施工照片、影像的记录及管理。八、整理完成质量报表。九、负责所承担项目的竣工资料的收集、整理、归档等具体事务性工作。十、履行四标三体系管理和项目管理标准化的相关职责。十一、完成上级领导交办的其它临时任务。32物资管理员职责一、库存物资进行合理堆放，做到库容整洁，标识清楚。二、物资出库，要认真审查，根据审查数量发料。三、参与周转材料、剩余物资的回收、归类整理、保养工作。四、参与移交或处理周剩余物资、废旧物资。五、完成上级领导交办的其他临时任务。33综合岗职责一、登记上级下发文件外来文件（业主、总包、监理），送有关部门承办，并做好跟进工作。二、负责项目部的文件规范化管理。三、负责文书档案管理。四、起草项目部的管理文件及其他公文。五、按照上级指示，列席某些会议，担任会议记录员，并按领导安排负责会议文件的起草工作。六、接待客户来访，讲究文明、礼貌。七、负责管理传真机、复印机等办公设备。八、协助综合部长管理司机班和炊事班。九、完成上级领导交办的其他临时任务。25
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