物业市场管理部各岗位工作事项明细表.docx

1、物业市场管理部各岗位工作事项明细表（一）市场管理部经理岗位工作事项明细表工作大项工作细化目标与成果规章制度建设管理1.组织相关人员制定经营管理部各项规章制度，并提交总经理审批各项规章制度2.负责组织实施各项规章制度，并监督执行规章制度有效执行率达到100%市场拓展管理1.根据企业发展战略，制订市场拓展计划，并提交总经理办公会讨论市场拓展计划2.组织部门人员按照市场拓展计划的要求，实施物业项目拓展工作计划按时完成率达到100%3.代表公司进行物业项目洽谈，签订物业合作协议物业合作协议签订的公正、公平招商管理1.根据公司发展的总体目标，结合物业项目的特点，制订具体的招商工作计划、招商方案招商工作计

2、划招商方案2.负责指导下属人员对招商工作进行统筹管理招商计划按时完成率达到100%3.负责招商管理体系的优化，提升经济效益，满足公司发展的需要招商利润目标达成率在%以上投标管理1.负责制订具体的投标方案，并报送总经理审批项目投标方案2.负责组织相关人员进行物业项目投标管理工作物业项目中标率达到以上部门员工管理1.负责部门员工日常工作的安排和任务分配部门工作计划按时完成率达100%2.本部门员工的聘用，下属员工工作的督导、评价与考核部门员工考核评分在一分以上（二）市场拓展主管岗位工作事项明细表工作大项工作细化目标与成果市场调查1.根据物业项目市场拓展的需要，编制市场调查计划市场调查计划管理2.负

3、责组织人员按照市场调查计划的要求，实施物业项目市场调查工作调查计划按时完成率达到100%3.通过对市场调查结果的分析，编制物业项目开发可行性分析报告，并将其送交经营管理部经理物业项目开发可行性分析报告市场拓展管理1.按照经营管理部经理的要求，根据对物业项目调查结果的分析，协助编制市场拓展计划市场拓展计划2.具体负责物业项目开发，确保物业项目开发成功物业项目开发成功率在以上3.协助相关部门做好项目开发成功后的接管验收工作相关部门满意度在一分以上投标管理1.按照物业项目投标的要求，制作项目投标书项目投标书2.具体负责物业项目投标现场答辩等工作物业项目中标率达到以上资料管理1.负责组织人员收集项目调

4、查、市场拓展、项目投标等工作的相关资料与文件，并及时归档资料归档及时率达到100%2.做好资料保管工作，防止资料丢失资料缺失现象发生次数为。（三）物业招商主管岗位工作事项明细表工作大项工作细化目标与成果招商政策制定1.根据公司总体招商计划，制定具体的招商政策，报送经营管理部经理审核招商政策文件2.草拟各项招商管理制度及运作规范，报送经营管理部经理审核招商管理制度及招商运作规范招商实施1.具体实施招商管理工作，保证各项招商政策能够顺利落实招商计划按时完成率达到100%2.负责协调业主关于招商工作的意见，并直接负责知名品牌的招商工作业主对招商工作满意率达%3.负责建立招商团队，监督、考核招商队伍员工招商任务按时完成率达100%合同管理1.代表公司与商户签订物业招商合同或协议，并保证双方遵照执行合同履约率100%2.负责组织人员做好物业招商合同的管理工作，保证合同及时归档归档及时率100%