1、劳务派遣发展规划劳务派遣发展规划一、劳务派遣基本内容二、劳务派遣现状三、劳务派遣发展规划一、劳务派遣基本内容 1.含义 劳务派遣是指由劳务派遣机构与接收单位签订劳务派遣协议，由劳务派遣单位招用员工并派遣该劳动者到接受单位工作，派遣劳动者受接受单位指挥监督，为接受单位提供劳动；接受单位因劳动力的使用，按照劳务派遣协议向劳务派遣单位支付费用，派遣劳动者获得就业岗位及工资、福利和社会保障，劳务派遣单位从派遣业务中获得收入的经济活动。其最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。优点优点降低用人成本支出人事管理便捷专业减少劳动纠纷解决了用工单位人员的劳动合同问题缴纳社会保险优势劳务人员的劳动关系在派遣公司。
2、增强用人单位的用人灵活性和劳动法律保护对其制约的解缚性2.优点及原则四大原则二、劳务派遣现状季节性、突击性、辅助性、低层次长期性、专业性、高层次外资企业、外国使馆、非国有企业、营利性机构等地方政府机关、企事业单位、国有企业、非营利性机构农村劳动力、外来从业、停薪留职、退休人员高级专业技术人员、高层管理者等不同行业的劳务派遣工所占比例金融：11.1%水利等：6.4%计算机:18%外资：14%电力等：15.3%国企：16%软件：17.9%建筑业最高：36.2%三、劳务派遣发展规划3.1关于派遣单位的发展规划3.2关于派遣劳动者的发展规划3.3关于接受单位的发展规划3.1关于派遣单位的发展规划运用S
3、WOT模型，针对不同的客户群体，确定本企业一段时间内的具体发展的目标逐步细分市场，抢占需求量大的行业市场份额，挖掘潜在需求的行业随着经济社会不断地发展，针对客户对派遣人员整体要求的提高，全面培训多样人才加强对派遣人员的调配能力，改革管理模式，最大限度降低人力资源利用成本和风险3.2关于派遣劳动者的发展规划根据派遣员工的表现，可以适当调整派遣前的培训内容，提升员工的综合能力，更好服务于接收单位优秀派遣员工，可以适当发放奖金或者给予升职，甚至为其提供深造学习的机会3.3关于接受单位的发展规划定期招聘职员并进行培训，控制劳务派遣人员占本单位职工比例，防止其比例过大，造成泛滥局面向劳务派遣管理人员学习管理之道，学习人才培养的经验，培养公司自己的高级管理者 欢迎指正批评！谢谢！
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