1、国有投资发展公司党支部书记深化践行作风建设精神心得体会作为国有投资发展公司的党支部书记，我深切体悟到，深入贯彻执行作风建设精神，不仅是全面从严治党的关键举措，更是国有企业迈向高质量发展道路、积极履行社会责任的坚实基石。近年来，我持之以恒地以“钉钉子”般的毅力推进作风建设，确保作风建设精神在公司内部生根发芽。现结合我的工作实际，分享我的心得体悟。一、不断深化思想，夯实作风建设基础作风建设精神是新时代中国共产党人作风建设的核心与灵魂。作为党支部书记，我坚持从政治、历史、实践三个维度深化对作风建设重要性的认识，确保作风建设始终沿着正确的方向稳步前行。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质和政治基础，
2、其作风的纯正与否直接关系到企业的兴衰。我将贯彻落实作风建设精神作为检验“四个意识”的试金石，通过支部“第一议题”制度，组织班子成员深入学习习近平总书记关于作风建设的重要论述，深刻领会“四风”问题与政治腐败之间的内在联系。例如，在投资决策过程中，我们曾一度存在“重程序轻实效”的现象，导致部分项目因流程繁琐而错失市场良机。通过作风整顿，我们简化了不必要的环节，强化了“结果导向”，使得某新能源项目从立项到开工的时间缩短了40%,直接创造了超过2000万元的经济效益，用实际行动证明了“作风建设也是生产力”。从延安时期的“自己动手、丰衣足食”到新时代的“作风建设”，党的作风建设一脉相承。我们通过开展“红
3、色家书诵读”、“老党员讲传统”等活动，引导员工传承和弘扬艰苦奋斗的精神。在公务接待方面，我们取消了高档宴请，改为“自助餐+简餐”模式，2025年上半年业务招待费同比下降了38%,但客户满意度却提升至96%,这充分证明了“清清爽爽”的政商关系更能赢得社会的信任与尊重。随着国企改革的不断深入，形式主义、官僚主义等问题日益成为阻碍改革进程的“绊脚石”。我们以八项规定精神为“手术刀”，精准切除这些“病灶”。针对“文山会海”问题，我们推行了“无会周”制度，将全公司性会议压缩至每月不超过2次，文件简报精简了55%,使干部职工能够腾出更多时间深入市场、狠抓项目。在乡村振兴投资项目中，班子成员带队驻村调研长达
4、68天，根据实际情况调整了原方案，新增了300余个就业岗位，带动农户年增收18%,实现了社会效益与经济效益的双赢。二、坚持实践探索，推动八项规定精神落地生根贯彻落实作风建设精神不能搞“一刀切”，必须结合企业的实际情况探索行之有效的路径。我们重点构建了“四化机制”，推动作风建设与公司治理的深度融合。（一）实施制度刚性化，构建“不能腐”的坚实防线。我们完善了“三重一大”决策实施办法，明确规定单笔投资超过500万元的项目必须经过支部前置研究、班子集体决策、风控部门全程跟踪以及审计部门事后评估。2024年，通过制度约束叫停了3个高风险项目，避免了超过5000万元的潜在损失。同时，建立“三公”经费月度公
5、示制度，将公务接待、差旅报销等敏感事项纳入公司内网的“阳光平台”，接受全体员工的监督。（二）落实监督智能化，织密“全天候”的监督网络。我们联合技术部门开发了“作风建设智能监测系统”，对公务用车轨迹、商务消费记录等数据进行实时分析。该系统成功预警异常消费12次，经核查处理违规问题2起，给予党内警告处分1人,诫勉谈话3人。设立“作风建设举报二维码”，24小时受理员工和群众的投诉举报。（三）促进服务精准化，打造“接地气”的作风品牌。推行了“一线工作法”，要求班子成员每年深入基层项目不少于90天,并建立“问题清单+责任清单+整改清单”机制。在区省级重点工程中，通过3个月的实地调研，我们解决了征地拆迁、
6、资金拨付等难题8项,推动项目提前3个月竣工。同时，选派党员干部担任“客户体验官”，全程跟踪服务对象的需求，通过该制度优化了12项服务流程，客户投诉率同比下降了62%O（四）增强文化浸润化，培育“不想腐”的自觉意识。通过每月举办“作风建设大讲堂”，邀请纪委干部、先进典型授课。累计培训员工800余人次，有效提升了员工的廉洁自律意识。同时，我们还开展了“廉洁家书”、“家风故事会”等活动，将监督的触角延伸至“八小时外”。三、坚持问题审视，直面作风建设深层挑战经过持续的努力，公司作风建设取得了显著的成效，员工主动拒收红包礼金累计达到15人次，业务招待费同比下降了38%,客户满意度提升至96%o然而，对照
7、更高的标准，我们仍然存在一些薄弱环节：（一）思想根子还需深挖。个别员工存在“松劲歇脚”的心态，认为“八项规定执行这么多年，该抓的已经抓完了”。为此，我们需要通过常态化的警示教育，用“身边案”警示“身边人”，有效破除了员工的“疲劳综合征”。（二）隐形变异亟待破解。“电子红包”、“私车公养”等新形式的违规问题时有发生。下一步，我们将探索运用区块链技术，对异常消费、轨迹重叠等情况进行自动预警，让“四风”问题无处遁形。（三）长效机制尚待完善。部分制度存在“重制定、轻执行”的问题。我们将开展“制度执行力提升年”活动，对现有制度进行“立改废”，并建立“红黄蓝”三色督办机制，确保制度能够真正“长牙带电”。站
8、在新的历史起点上，我将继续肩负起第一责任人的使命与担当，一方面以创建“中央企业基层党建示范点”为契机，推动八项规定精神与生产经营的深度融合。计划于2025年下半年打造3个“清廉项目部”，将作风建设纳入项目全生命周期管理范畴，确保每一个投资项目都能经得起历史和人民的检验。另一方面聚焦主责主业，将作风建设的成果转化为服务国家重大战略的实际行动。例如，在“双碳”目标领域，计划投资10亿元建设零碳产业园。通过作风的转变提升项目推进的效率与质量，力争成为行业内的标杆与典范。最后针对青年员工占比高达65%的现状，推出“青马工程”的升级版并建立“廉洁导师”制度，由班子成员“一对一”帮扶青年骨干员工，让作风建设精神在代际传承中焕发出持久的生命力与活力。作风建设永远在路上。作为国有企业的党支部书记，我将以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当精神，带领全体干部职工持之以恒地落实作风建设精神。以过硬的作风保障公司的高质量发展，为新时代国企的改革与发展贡献出更大的力量！
免费区 
