工程造价咨询工作纪律及奖惩制度.docx

1、造价部咨询工作纪律及奖惩制度为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为，使造价咨询工作更加法制化、规范化，根据全国建设工程造价咨询执业操作规程及法规、条例的规定，结合我公司的实际情况，制定造价咨询工作纪律及奖惩制度，望工程师在实际工作中认真执行。一、造价咨询工作纪律1、应遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，恪守职业道德，自觉抵制商业贿赂。2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程，保证工程造价业务文件的质量。坚持科学的态度和实事求是的原则；3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议；4、不泄露有关保密的事项；5、不擅自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的

2、任何费用及礼品。6、应保守委托人的商业秘密；7、与委托人有利害关系时，应当主动回避；8、对违反国家法律、法规的计价行为，有权向国家有关部门举报。二、考核奖惩制度为规范公司造价咨询人员的行为，提高造价咨询业务质量，奖励先进，淘汰落后，特制定本办法，请遵照执行。（一）、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。问题误差造价咨分部分项误差或占总工程量误差均在 1%以内者询成果质量等级基本标准（合格）（基本合格）（不合格）分部分项误差或占总工程量误差均在 3%分部分项误差或分部分项误差或占总工程量误差占总工程量误差均在土

3、 3% 5%超过 5%以上者以内者在业主规定时间在业主规定时服务进度超5天内完成超5天以上内完成间内完成有关部门检查有关部门检查有关部门检查对公司影响特别其他情况或施工单位核对或施工单位核或施工单位核对部门批评或处罚中未发生疏漏或对中未发生疏中发生疏漏或其其他质量问题漏或其他质量他质量问题未达问题到D级标准（二）、公司对造价咨询人员裳行末位淘汰制,定期进行考核。连续2次考核排名在倒数 辞退处理。第二名以内，或连核3次评审在倒数第三名以内， 作停薪带岗直至（三）、送分管领导。各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报（如、奖惩办法：造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对所涉人

4、员进行相应奖惩1、项目奖惩标准:1.1、评定结果C级，处罚标准:专业造价人员处以 500元/恢；校核人400元/次；项目经理300元/次；技术负责人100元/次。1.2 、评定结果D级，处罚标准：专业造价人员处以1000元/次；校核人800元/次；项目经理600元/次；技术负责人400元/次。1.3 、以上处罚在绩效提成奖励中直接扣除。2、季度考核惩罚标准1.1 、C级：季度内出现一次处以500元；二次处以1000元；三次及以上处以本季度绩效奖励的20%。1.2 、D级：季度内出现一次，按本季度绩效奖励的10%罚款，所涉项目业绩提成奖励不予计取。二次及以上，按本季度绩效奖励的30%罚款。3、年度考核惩罚标准1.3 、C级：年度内出现一次处以300元；二次处以500元；三次及以上按本年度提成奖励的10%罚款。1.4 、D级：年度内出现一次按本年度提成奖励的10%罚款；二次及以上按本年度提成奖励的30%罚款。4 、造价咨询项目成果考核全季度没有出现C级、D级现象的，按季度造价收入的2%奖励。5 、造价咨询项目成果考核年度没有出现C级、D级现象的，按年度造价收入的2%奖励。（五）、本办法由公司分管领导负责考评实施。