工程项目优质优价实施方案.doc

1、京藏高速改扩建望金段JZ16 合同段工程项目优质优价、劳动竞赛考评方案为提京藏高速改扩建望远至金积段 JZ16 合同段工程项目管理水平，确保实现工程建设的总体质量、进度目标，充分调动施工作业队创优质工程、开展劳动竞赛的积极性，强化规范管理，高效优质施工，贯彻优质优价的原则，根据宁路桥司字 2017175 号关于印发分部分项工程优质优价质量考评细则（ 2017 年试行）的通知，结合京藏高速改扩建望远至金积段 JZ16 合同段工程项目具体情况，特制定本方案。一、考核适用范围本办法适用于京藏高速改扩建望远至金积段 JZ16 合同段工程建设项目，考核对象为项目主体工程（桥梁立柱、盖梁、箱涵、空心板、箱

2、梁、梁板钢筋加工、防撞墙、伸缩缝、浆砌片石挡墙、浆砌片石排水、路面基层、路面面层、拦水带等。等）的施工作业队。二、 考核依据(1)合同文件；(2)交通部规范公路工程质量检验评定标准（ JTGF80/1-2004 ）；(3) 公司下达的各阶段施工指导意见， 有关工程技术、 质量和管理性文件及规定；(4) 公司下达的各阶段施工计划、任务目标及各类阶段性劳动竞赛规程。三、 考核机构项目质量优质优价评定小组：组 长： 项目经理王智勋- 1 -副组长：项目总工高永怀组 员： 试验室主任周惠平、计划合同部负责人杨冬冬、工程技术及质量部负责人沈彦峰、安全环保部负责人王龙、物资设备部负责人石君臣、工区主任海利

3、唐飞。质量管理领导小组是本项目工程质量管理的最高机构，对本项目工程的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定质量发展规划、项目质量方针、目标、创优规划、重大措施及各项管理制度、审定优质（产品）工程项目和质量管理先进作业队、个人。定期或不定期召开会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和对重大质量事故问题做出处理决定等。质量管理的日常工作由项目部技术质量部承办。质量管理、检查人员对工程质量有直接监督、检查把关的责任，秉公办事，坚持原则，高标准 ，严要求，不断提高自身素质，提高管理水平和业务能力，定期对质量管理、检查人员进行培训和考核，做到持证上岗。质量管理队伍要保持相对稳定，充分发挥

4、各级质检人员的积极性，创造性。四、 考核内容及评分细则主要对工程质量过程控制、工程质量实体检测、外观质量、安全文明施工四个方面进行评定，满分 100 分。其中工程质量过程控制 A 分，工程质量实体检测 B 分，外观质量鉴定 C分，安全文明施工 D 分。以项目部划分的各阶段目标施工阶段为一个考核期，工程质量、工程管理每月考核一次，以考核期内的平均得分为该项得分。评分按附表评定。五、 考核奖的确定考核工作按月进行，项目部根据劳动竞赛的开展和阶段性目标任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付优质优价、劳动竞赛考核奖。考核结果分优、良、中、差四个等次，优、良、中等级的确定必须分项- 2 -工程质量初验

5、达到优良等级，按工程质量、阶段目标、综合得分三指标控制，差等级按单指标控制。具体等级划分及确定条件如下：等级确定条件工程质量综合评分（ B+C） *90%分，工程管理综合评分（A+D）*90%分，优总评分 90 分工程质量综合评分（ B+C）*80%分，工程管理综合评分（A+D）*80%分，总良评分 80 分工程质量综合评分（ B+C）*70%分，工程管理综合评分（A+D）*70%分，总中评分 70 分工程质量评分 （ B+C） *70%分，工程管理综合评分（A+D） *70%分，差总评分 70，加 5分，合格率 0.9,加 5 分； I0.7, 不需处理，扣 5分； I70，加 5 分，合格率 55%（公司规定值），不参与评优。101、混凝土表面光洁，色泽一致，接缝平顺无错台，无施工缝出现，无局部跑模发生。存在缺陷，10每处扣 3 分。2、无蜂窝麻面、漏浆、露筋、空洞、污染等现象，立柱、薄壁墙等混凝土振捣密实，无浮浆，表面粗糙、平整。存在缺陷，每处扣2 分103、拆模过程中出现缺棱掉角现象，一处扣2 分。