1、广电中心参观学习心得体会坚定信心 调整战略 打造精品 破茧重生 努力打造最有影响力的强势媒体 _广电中心参观学习心得体会 2021年6月27日在台领导的带领下有幸到我台的对标单位山东省_市广电中心参观学习他们栏目设置、新闻宣传和经营创收等有关工作。时间虽短收益颇丰所到之处让我眼界大开所见所闻无时无刻不触动、震撼着心灵。 总体的印象是：_广电中心办台理念超前特色鲜明突出。尤其高部长提出的“资源共享、团结互助、实现双赢、力争多赢”的办台思想让人深思给人启迪。他们在管理体制、栏目创办、运行模式上有新意、有亮点有许多值得我们学习借鉴的好经验、好做法。 感慨之余启示颇多： 启示一：坚定信心尽全力为电视台
2、发展做贡献 参观学习以前作为电视台的老员工心中有一种悲观情绪觉得县级台没有太大发展空间受地域、设备、人员素质等诸多方面的影响发展缓慢举步维艰。自己虽然完成了份内的工作但缺乏主人翁精神感觉全台的发展于己无关甚至有种“车到码头人到站”的思想。 在参观学习中了解到_广电三年迈出三大步年收入从20_年的2000多万达到了2021年的4000多万他们跨越式的发展速度、多元化的经营模式、突破地域的发展魄力以及在当地媒体中巨大的影响力都给我留下了深刻的印象。他们的经验充分说明县级台只要方法正确思路对头同样可以大有可为同样可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。_一行增加了我继续努力做好广电事业的决心和信心。 启
3、示二：调整战略走群众路线为广大电视观众服务 _市广电中心最大的特点是在当地影响力巨大在当地的收视率上占有绝对霸主的份额这和我们现在的情况区别很大。 在过去我曾经以为县级台和大台是根本无法竞争的随着有线电视的发展特别是数字电视的普及我们收视份额必然会不断下降甚至觉得有线把我们逼到了只为领导服务的“死胡同”。参观中发现_市有线网络基本上 做到了全覆盖但他们并没有影响到无线台的发展。正像高部长所说：“节目为王”有线也好无线也罢数字也好高清也罢都是传输手段和平台的不同但作为生产节目内容的电视台只要牢牢把握“节目为王”这句话做当地百姓喜闻乐见的节目搞好切近加大节目创新力度不断适应观众口味就会在媒体大战中
4、占有优势成为当地真正意义上的强势媒体。 我建议我台_新闻栏目要坚持“三贴近”原则服务基层群众除重要会议和重要活动的新闻报道外要用二分之一以上时间着重报道基层工作、一线建设、群众生活报道_县经济社会发展取得的新成就和民生改善情况。 启示三：团结互助打造资源共享、合作众赢团队 _广电中心很注重自身的品牌意识和战略意识。高部长提出的“资源共享、团结互助、实现双赢、力争多赢”可以说是_广电中心发展的“战略方针”而在曲主任领导下的业务团队在这个战略方针指导下的“战术”运用则为_广电中心发展提供了可靠保障。很多好的题材他们注重策划平时是分工明确关键时刻有强烈的团队意识通力协作实施重拳出击团体作战不仅让百姓
5、感受到媒体的力量同时也扩大了自己的影响力和知名度。在理念上他们实施我为人人人人为我的服务理念。领导为员工提供工作和生活上的各种便利使员工能够安心做好节目。各部门之间也是相互配合资源共享服务栏目。部门内部更是精诚团结、互助合作共同完成好提高收视率这个大目标。 启示四：打造精品努力提高节目收视率 _市广电中心高部长、曲主任说的好广电要明确自己的属性要研究市场。办节目要研究观众搞经营要研究市场只有这样谋求最大回报才能做大做强广电。 反观我县电视台在这方面还有着一定的缺憾。我们只想着是政府的喉舌一切围绕政府转这是必须的但不是唯一的。我们还是联系党和政府与老百姓之间的桥梁和纽带为广大老百姓服务也是我们的
6、职责。什么节目老百姓喜欢我们不研究、不知道怎么能有好的收视率？围绕党委政府中心工作抓住群众关注问题打造精品栏目这才是我们的任务广播电视节目就是我们的产品制作质量的好坏决定着效益的回报。广大的观众需要什么我们就做什么、播出什么。随着生活节奏的变快加快加大节目的节奏和信息量本土和身边老百姓所关心的就是我们关注的只有让广大的老百姓喜欢我们的节目都成为我们的观众收视率不要说100%,哪怕有50%我们还怕没有广告收入吗？ 良好的收视率造就了好的“客户”市场但_市广电中心并没有就此止步也没有沾沾自喜他们为客户建立档案帮助客户策划年度和各个时期的宣传方案定期回访调查客户的满意度让客户满意这些都是我们在今后的
7、工作中必须做到的。 启示五：破茧重生发展是唯一出路。 _市经济很发达20_年全市财政收入95亿元_广电收入4000万元相当于财政每收入1亿电视台就有40万的收入。我县财政收入近5个亿按这个比例我们应该也要收入200万。诚然_广电近300人我们在岗的只有30多人但抛却这个因素我们在发展意识上发展魄力上发展胆识上发展思路上同样有很大的差距。他们的大手笔大气魄大运作都值得我们学习。 我认为在今后的合作中我们必须破茧重生谋求发展把_经验运用到实际中无论是用人机制还是分配机制都要树立完全的市场意识在内部实行“资源共享、团结互助、实现双赢、力争多赢”多开设老百姓喜闻乐见的栏目可以在“节目领办人”的机制下集
8、中全台之力打造精品栏目赢得收视率。在创收上打破部室垄断共同出力实行“多劳多得”的企业化管理行政手段多于市场手段就不能适应市场的需求当然就不会有让市场的满意的效果也就没有广电事业的大发展。 我们今天看到这样强大的_广电中心是经过多年的不断努力逐步走过来的。而地域的差异思想解放的程度以及我们单位人员数量的不同也是制约我们的因素。但常言道：“路无远近行则至；事无大小为则成”。他山之石可攻玉我相信在任台长的带领下我们破茧重生从头再来从今天开始把自己定位在一个较低的位置上把目标和志向放远一步一步去改革一步一步地去落实全体干部职工心往一处想、劲往一处使一定能再创_广播电视事业发展的新辉煌。 以上仅为着眼于全台的一些粗浅的体会和想法就总编室的工作相比_我本人所做的差距更大。今后我一定以_广电中心总编室为榜样担当起作为县级电视台总编室的全部职责同时积极策划、创办栏目投入自己全部的精力和能力为提高_电视台收视率提高业务收入做出自己的贡献。就创办栏目现已有一些想法也同有关单位有些意向待 定下具体方案后在做汇报。 _电视台总编室 2021年7月5日4第 6 页 共 6 页
免费区 
