1、房屋拆除工程施工质量保证技术措施本工程根据工程质量要求按项目法进行管理，组织一个 技术业务强，理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支 技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队 伍进场施工。项目指挥部按“横向到边，纵向到底，管理全面、 控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管 理。-、建立质量管理组织机构质量管理组织机构见下图:质量管理组织机构图某市江北供电公司办公楼拆除工程项目经理部项目经理项目技术负责人专职质检工程师各施工作业队兼职质检员1、本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目指挥 部成立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的质量 管理领导小组，下设质量
2、安全部，由专人负责工程质量检查 验收与评定工作，推进创优质管理活动的深入开展。2、各项目拆除质量则由作业队长负责，确保该作业队施 工的工程质量、安全和进度，均能满足总体目标要求。3、拆除工序的质量由各作业队的主管工程师、工班长负 责检查、督促和落实。二、主要质量管理者职责1、项目经理质量职责 认真贯彻我公司的质量方针和本项目工程质量目标, 确保指挥部全体人员理解和贯彻执行。 根据质量保证体系的需要，结合工程实际，建立健全 组织机构，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。 履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作， 杜绝重大、特大质量事故的发生。 主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核
3、纠 正落实质量措施，并督促实施。 深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结分析， 保证本工程项目全面创优目标的实现。 精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生 产、文明施工的同时，搞好职工培训和廉政建设工作。2、项目技术负责人质量职责 认真贯彻执行质量方针和质量目标。组织制定适合本 工程项目的质量计划和质量保证措施。 主持编制工程项目实施性施工组织设计。 组织实施项目质量计划：落实质量检验制度，加强施 工过程的控制，严把质量关，杜绝因技术管理原因造成的重 大质量事故。 推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程 质量记录台帐。 组织推广应用新技术、新工艺、新设备，主持关键工 序重
4、要部位，特殊工种施工人员的培训，编写施工技术总结。3、质检员职责 负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并 对计划和措施的执行进行监督，检查。 定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平 和质量意识。 每月组织进行工程质量大检查，总结经验，查找问题， 纠正错误，表彰先进。三、建立健全质量保证制度1、实行质量否决制。发现不符合技术要求，不能满足设 计意图和某江北供电公司要求的拆除方法和操作，令其停止 作业，并要求其查找原因，提岀改进措施，整改后继续施工。2、以每个人、每台机械的工作质量来保证各工序质量, 以各工序质量来保证工程质量。3、加强基层(施工作业队、班、组)施工质量控制，坚
5、持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度，按工序填写质 量责任卡，将质量责任落实到队。落实到操作班组。4、建立工程质量奖惩制度：工作质量与职工收入和分配 相挂钩，并建立工程质量追究制。四、质量保证体系控制要索1、施工过程控制 严格执行IS09001 (GB/T1900)系列标准，并根据合 同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量合格。 建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长， 指挥部各部门负责人为组员的质量保证领导小组，主持和组 织质量保证活动，将质量目标落实到人头，落实到各项具体 工作中，分工把关，层层包保。 运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制： 开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉图 纸、某江北供电公司要求和相关规范，制定实施性施工组织
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