投标报价管理流程及工作标准.doc

1、5、投标报价管理流程及工作标准投标报价工作标准编号：ZTYJ-B-JKB-3-005 共2页 第1页任务名称节点任务程序及管理重点时限相关资料组织编标工地调查C2 D2程序工地调查报告 制定编标计划，明确编标人员职责及进度安排。组织报价人员进行工地考察。1个工作日 了解当地水、电及油料价格；考察砂、碎石、道碴场的位置，了解生产规模、质量及价格。3个工作日 调查材料运输距离，向当地有关部门了解运杂费的收取标准，如运费单价、装卸费单价。 收集当地有关造价文件，如人工费单价文件、材料信息价、临时用地收费标准等。1个工作日管理点 工地调查报告报价编制D3E3程序报价分册 认真阅读招标文件，准备报价资料

2、如取费文件、定额、预算软件等）；提出询疑。1个工作日 参加方案讨论会，了解主要项目、大临工程的施工方案；根据招标文件中的工程量清单数量，选取相应定额并录入预算软件；计算各种材料的运杂费，提出轨料及桥梁主要材料询价单并交由物资部询价，按确定的取费程序、费率计算各项目综合单价，完成报价初稿。14个工作日管理点 投标报价文件编制 预算分析、汇总分析、定标B4C4D4程序预算分析 根据原始报价文件，分析工程量清单项目的人工费、材料费、机械费、运杂费、其他直接费、间接费、利润、税金等的费用组成；2个工作日 对于重大项目，应报公司主管领导定标。管理点 预算分析、定标编号：ZTYJ-B-JKB-3-005

3、 共2页 第2页打印标书标书、自检复核、审定D5B6C6D6程序复核、审定 打印报价投标文件；2个工作日 对报价文件的完整性、取费的正确性、指标的合理性、计算结果进行检查； 投标总体对投标报价文件进行分析审核，提出修改意见。 部门负责人对报价文件和报价方案进行最终审定；对重大项目组织召开报价方案分析讨论会，并报公司副总经理审定。管理点 投标文件复核修改完善递交标书参加开标D7D8程序投标文件 终稿 根据标书审核意见，修改、完善标书； 1个工作日 按招标文件要求的格式及内容文整、打印标书，并按时递交投标文件； 参加开标会，记录开标结果，计算各投标单位分值及名次。1个工作日管理点 修改、完善投标报价文件，做好开标记录。技术交底移交资料C9D9E9程序交底资料 及时做好技术交底报价部分的编制工作，并参加综合技术交底会。5个工作日管理点 准备资料、技术交底。标后总结D10程序标后总结 无论中标与否，均要结合投标情况，总结报价工作。主要总结编标过程中的经验与教训，为今后的投标提供参考。2个工作日管理点 投标工作分析与总结编制：韦雷萍 审核：巩军超