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1、攻关项目管理制度为了规范公司攻关项目管理，缩短攻关周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品攻关管理的制度化、科学化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。一、攻关项目定义：1、整合优势技术力量研究、攻克某一课题或项目，突破技术、工艺等方面的难点。2、攻关项目与日常技术工作不同，若按照日常工作量需要很长时间才能完成，为缩短项目完成周期所确定的项目。3、公司攻关项目的范畴：1）、新产品的研发。2）、生产特殊工艺工装的重大改进（可明显提高车间生产效率、明显降低生产成本或明显提高产品质量）。二、攻关项目管理流程1、计划管理1.1、攻关项目由各事业部技术部长根据项目开发周期的长短以及该项
2、目紧迫性定义为攻关项目后，提交公司技术委员会进行审核，经审核确立为攻关项目后，由技术委员会提交董事会批准，最终经董事会批准后才能立项为攻关项目。提交材料必须包含以下内容：攻关项目名称、立项为攻关项目的原因以及攻关项目产品研制成功的意义。1.2、攻关小组的成立：攻关小组组长由各事业部技术部长指定；攻关项目小组成员由技术部长或项目主管确定。攻关小组成立具备以下几个条件：攻关小组成员数量须保持在3人以上；明确攻关小组各成员的具体职责；初步确定小组成员攻关任务完成时间。1.3、攻关项目的总体进度计划由各事业部技术部长制定，提交各项目经理审批；具体设计生产等环节的详细计划有技术主管制定，提交技术部长审批
3、。以上进度计划以书面或电子文稿方式下发至各成员，攻关小组严格按照进度计划控制进度。进度计划至少包含以下内容：具体工作内容及标准、主要责任人、完成时间。2、过程管理：过程管理要严格按照GB/T190012008标准、技术设计标准进行管理。2.1、设计过程：攻关项目的设计过程主要包含：图纸设计、工艺指导书编写、工装设计。图纸设计由攻关小组成员按照自己的工作内容，完成相关零部件的图纸设计，采用公司统一的图纸格式出图。工艺指导书、工装夹具：攻关过程中凡涉及到特殊加工过程的，需要编写工艺指导书或制作工装的，由负责该零部件的设计人负责编写和设计。在设计过程中，凡涉及关键零部件的设计，由项目主管负责召开研讨
4、会，共同商讨设计方案的可行性，并确定最终的设计方案。2.2、样机试制过程控制：在设计过程完成后，图纸下发车间进行样机生产前，项目主管制定详细的样机生产计划，提交项目经理审批，并下发车间生产人员以及小组成员，严格按照生产计划进行样机的试制。在试制过程中相关设计人员及时与生产人员沟通，提供必要的技术支持，同时加强进度控制。项目主管每周一举行项目例会，及时了解项目的总体进度情况。共同商讨解决在项目的具体实施过程中所产生的问题；及时向上一级领导反馈项目进度。在设计过程中因特殊原因进度需要延迟或中断的，由项目主管以书面形式提交技术部长审核，并提交项目经理批准。样机试制计划包含以下内容：样件名称、操作者、
5、样件完成标准、完成时间、技术支持人员。3、后期管理：3.1、样机试制完成后，项目主管负责召集相关人员进行样机的验收。样机的验收必须达到以下标准:1） 样机的性能、功能是否达到项目设计要求2） 是否满足技术参数要求3） 整体外观结构设计是否美观、适用4） 生产工艺是否适用于批量生产同时验收过程必须符合GB/T190012008标准的要求。3.2、样机的完成程度：样机的完成程度主要参考两方面：一、样机是否达到设计要求；二、样机是否按计划如期完成或提前完成。3.3、攻关项目奖励：攻关项目按时或提前完成并且样机验收合格可获得全额奖金；每提前一天提高奖励奖金总额；每延期一天降低奖金总额；延期10天以上无攻关项目奖金。奖金金额以及分配方案由项目主管确定，提交技术部长校验，技术委员会审核，项目经理批准。