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1、X工程项目信息管理制度1、项目信息管理因适合项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平。项目部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。2、项目部应及时收集信息并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。3、项目信息包括项目监理部在项目管理工程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音响资料等。4、项目部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。5、项目部应配合信息管理员 /,信息管理员必须经过有资质的培训单位培训。6、项目收集应随工程的进展进行,保证真实、准确,按照项目
2、信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字。7、项目应收集并整理的信息:1)法律、法规与部门规章信息;2)市场信息;3)自然条件信息。8、项目部应收集并整理的工程概况信息:1)工程实体概况;2)场地与环境概况;3)参与建设的各单位概况;4)施工合同;5)工程造价计算书。9、项目部应收集并整理的施工信息:1)施工记录信息;2)施工技术资料信息。10、项目应收集并整理下列项目管理信息:1)项目管理规划大纲信息和项目实施规划信息;2)项目进度控制信息;3)项目质量控制信息;4)项目安全控制信息;5)项目成本控制信息;6)项目现场管理信息;7)项目合同管理信息;8)项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息;9)项目人力资源管理信息;10)项目机械设备管理信息;11)项目资金管理信息;12)项目技术管理信息;13)项目组织协调信息;14)项目竣工验收信息;15)项目考核评价信息。